職級管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-12-19 08:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任文件； 公司 A 類人員、總公司 B 類管理人員 任職 由公司總經(jīng)理室 批準 ， 公司 總經(jīng)理簽發(fā)聘任文件； 分支機構其他管 理人員 任職， 按 《 嘉禾 人壽保險股份有限公司分公司經(jīng)營管理權限制度》（ 嘉禾 發(fā) [2020]316 號） 文件 執(zhí)行； 分公司委派財務負責人實行總公司委派制，由總公司聘任和管理，公司總經(jīng)理簽發(fā)聘任文件。 第十 二 條 批準程序 對 A 類人員的任職資格審核，由公司總經(jīng)理室和人力資源部組成核人小組負責審核 。 對公司 B 類以上管理人員任職提名，采取由直接主管、 越級 主管或人力資源部門提名推薦機制。 對分公司委派財務負責人的提名，由總公司計劃財務部和人力資源部負責 考察審核 。 B 類以上管理人員 任職 須 通過 干部考察，具體工作由 人力資源部負責。 各用人部門、機構與同級人力資源部門 負責公司各級員工的任職審核。 第十 三 條 員工在 技術 職 序列 和 管理 職 序列 之間 發(fā)生 任職 轉換 的 ，按照本規(guī)定的第 八 條和第 九 條有關要求執(zhí)行 ，且須符合職數(shù)限制 。 第十四條 員工在職級初次評定后將確定相應的薪資級別，享受相應的工資福利水平，具體定薪原則、權限、標準和程序依照公司薪資管理制度執(zhí)行。 第四章 晉級與降級 第 6 頁 共 12 頁 第十 五 條 員工的職級晉升與降低 主要 通過 年度考核 予以評定 。 第十 六 條 職級晉升與降低的審批權限 A 類員工 及總公司 B 類員工 職級 的晉升與降低 ，由總公司人力 資源部報公司總經(jīng)理室審核確定； 總公司 C 類及以下員工的職級晉降，由總公司人力資源部審核確定； 分公司的 B 類員工職級晉降由分公司報總公司核準；分公司C 類 及以下員工的職級晉降，由分公司總經(jīng)理室審核，向總公司人力資源部報備。 總公司派駐分支機構的員工職級晉升與降低依照公司《授權管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。 第十 七 條 年度 考核晉升 原則上， 員工考核等級在 B 以上的，可獲得晉升資格，具體職級晉升將根據(jù)公司各單位職數(shù)情況決定， 其中： 當 年度 考核 等級為 A 的 ，職級 可 晉升一級； 連續(xù) 2 年年度 考核 等級在 B 以上的，職級可晉升一級； 考核 等級 為 B 的，職級可晉升一 至二 檔 。 連續(xù) 2 年年度考核等級在 A 以上的或 連續(xù) 3 年年度考核等級在 B以上的 事務員工 ， 并具有本科學歷（或工作期間獲得本科學歷），可晉升 為助理級員工。 第十 八 條 破格 越級 晉升 對個別才能突出、工作業(yè)績 卓越 或為公司做出重大貢獻 的特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理 室 特批，可以破格越級晉升。 對 擬 破格晉升員工的 資格認定， 由人力資源部提請公司總經(jīng)理室議定。 第 7 頁 共 12 頁 第 十 九 條 年度 考核降職 降級 原則上， 員工 年度 考核等級在 C 以下的，將降職 降級 直 至免職 處理 ， 其中： 連續(xù) 2 年 年度考核等級為 C 的 ，職級降低 一 級； 年度考評等級為 D 的， 將 按勞動法 規(guī)定 參加必要的崗位培訓 ， 職級 降 低二級 。對擔任單位主管工作的管理人員， 將免除主管 職務 。 年度考評等級為 E 的，將按勞動法規(guī)定 參加 崗位培訓， 并 降 至事務員 使用。 第 二十 條 因 違紀及 工作失誤降職降級 對員工 因違紀或工作失誤 給公司造成 一定 經(jīng)濟損失或不良社會影響的，應該降職降級處理。 對 情節(jié) 比較嚴重 的，將按免職 或 辭退處理。 經(jīng)濟損失和不良社會影響 程度的認定 由公司總經(jīng)理室 議定 ，降職降級
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