br0我國圖書物流行業(yè)盈利前景分析(編輯修改稿)
2024-09-15 14:21 本頁面
【文章內容簡介】 出版商，而費用支付的來源受分銷渠道模式影響主要來自于分銷渠道下游的零售網(wǎng)絡。因此，我們有充分的理由認為，目前我國圖書出版發(fā)行行業(yè)的物流利潤空間高達百億元以上，獲取圖書出版發(fā)行當中的物流利潤來源，是擺在我們出版商、發(fā)行集團面前的一個非?，F(xiàn)實的問題。 三、圖書物流盈利模式的建立及應用 總體來看，圖書物流盈利模式應該由圖書出版發(fā)行行業(yè)的特點和行業(yè)價值鏈上的核心業(yè)務流程決定，這就要求我們應該考慮圖書出版發(fā)行行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。 （一）國內外圖書出版發(fā)行行業(yè)的成功案例分析 從國外圖書出版發(fā)行行業(yè)巨頭的現(xiàn)狀來看，立體化教材和教材定制出版發(fā)行業(yè)務是目前增長最快的業(yè)務領域。Pearson通過采用價值鏈定位，將核心業(yè)務定位在階梯式立體化解決方案，1000多種教材都配備有網(wǎng)站，支持師生互動，2001年總收入的60%是來自基于互聯(lián)網(wǎng)支持的這種教材包銷售。推出的Course Compass， 將課程內容與教學管理結合在一起，教師教課有課件，學生購書有配套的系列參考書，目前已有900多所大學采用了這套教學解決方案。Thomson通過價值鏈定位，在圖書的數(shù)字化產(chǎn)品方面走到了前列，目前Thomson54%的收入來自數(shù)學化產(chǎn)品，2001年銷售收入達到72億美元。Wiley采用價值鏈定位，在紙介質教材和數(shù)字化產(chǎn)品組合立體化教材方面找到了自己的核心業(yè)務流程，銷售收入中的80%是來自基于1700個網(wǎng)站提供支持的組合立體化教材包的銷售。從上述三家教育類圖書出版發(fā)行巨頭成功案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)，圖書出版發(fā)行行業(yè)正在經(jīng)歷一場從單一發(fā)行圖書向整體解決方案，從紙介質教材向立體化教材，從注重產(chǎn)品向注重服務的重大的歷史性變革。 在國內教育類圖書出版發(fā)行方面，一些出版社積極采用圖書品種優(yōu)勢、價格策略、教師培訓，在出版發(fā)行方面走到了行業(yè)的前列。高等教育出版社采取的差異化競爭優(yōu)勢策略，將資金、品牌、技術、資源、人才優(yōu)勢相結合，奠定了高教社在行業(yè)內的領導地位。外研社早在10年前開始的針對教學改革和市場發(fā)展趨勢的立項研究，使外研社在近10年的出版發(fā)行方面取得了巨大的業(yè)務發(fā)展。人大出版社率先提出的“教材進校圖，服務到身邊”服務模式，使人們感到了現(xiàn)代出版發(fā)行業(yè)的理念。 但是總的來看，我國的圖書出版發(fā)行行業(yè)與國外相比，在分銷渠道的設計和物流支持系統(tǒng)的建立方面存在著明顯的不足，其主要原因是我國圖書發(fā)行中盤存在渠道混亂、資源分散、過度競爭以及缺乏使客戶滿意的現(xiàn)代物流意識，其結果必然導致需求與供給脫節(jié)、庫存數(shù)量不合理、物流作業(yè)表現(xiàn)較差、圖書退貨現(xiàn)象較為嚴重。因此，要想搞好我國圖書出版發(fā)行工作，應從客戶端的需求入手，整合分銷渠道、建立物流支持系統(tǒng)，使整個圖書物流處于動靜結合、有序流動狀態(tài)，通過實現(xiàn)圖書的時間價值和空間價值，進而實現(xiàn)其使用價值和價值。 （二）圖書物流盈利模式的建立 按照我國圖書出版發(fā)行行業(yè)的
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