人力資源3p系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)(編輯修改稿)
2024-09-14 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配?！?人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。充分利用現(xiàn)有人力資源。能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?。建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性?！?人力資源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。□ 人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等?！?人力資源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)□ 人力資源需求預(yù)測的方法有：直覺預(yù)測方法（定性預(yù)測）和數(shù)學(xué)預(yù)測方法（定量預(yù)測）?！?人力資源供給預(yù)測包括：內(nèi)部擁有量預(yù)測外部人力資源供給量□工作分析□ 工作分析的定義：工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動?！?工作分析的作用：選拔和任用合格人員。制定有效的人事預(yù)測方案和人事計劃。設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。提高工作和生產(chǎn)效率。建立先進、合理的工作定額和報酬制度。改善工作設(shè)計和環(huán)境。加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)?！?工作分析的程序：準(zhǔn)備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、運行控制□ 工作分析的信息包括：工作名稱雇傭人員數(shù)目工作單位職責(zé)工作知識智力要求熟練及精確度機械設(shè)備工具經(jīng)驗教育與訓(xùn)練1身體要求1工作環(huán)境1與其他工作的關(guān)系1工作時間與輪班1工作人員特性1選任方法□ 工作分析所獲信息的整理方式有：文字說明工作列表及問卷活動分析決定因素法二）員工招聘與配置□ 員工招聘的定義：是指按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位?！?常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試□ 企業(yè)在員工招聘中必須符合的要求：符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益公平原則在招聘中應(yīng)堅持平等就業(yè)。4要確保錄用人員的質(zhì)量，要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率?！?招聘成本包括：新聘成本；重置費用；機會成本?！?人員調(diào)配有哪些措施：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。2進行人才梯隊建設(shè)。一般企業(yè)均實行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。實行公開競爭的人事政策?？紤]彼得原理的效應(yīng)?！?人力需求診斷的步驟：由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。或由各部門根據(jù)長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。由人力需求部門填寫“人員需求表”。人力資源部審核?！?人員需求表包括：所需人員的部門、職位；工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限；所需人數(shù)以及何種錄用方式；人員基本情況（年齡性別）；要求的學(xué)歷、經(jīng)驗；希望的技能、專長；其他需要說明的內(nèi)容□ 制定招聘計劃的內(nèi)容：錄用人數(shù)以及達到規(guī)定錄用率所需要的人員。從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時間間隔。錄用基準(zhǔn)。錄用來源。招聘錄用成本計算?！?招聘錄用成本計算：人事費用，業(yè)務(wù)費用。企業(yè)一般管理費?！?招聘方法的分類：委托各種勞動就業(yè)機構(gòu)自行招聘錄用□ 招聘測試與面試的過程：組織各種形式的考試和測驗。最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進行面試前的準(zhǔn)備工作。面試過程的實施。分析和評價面試結(jié)果。確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進行體檢。面試結(jié)果的反饋。面試資料存檔備案?！?錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、
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