的矩陣管理模式word版(編輯修改稿)
2024-09-14 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而引致的結(jié)構(gòu)調(diào)整使企業(yè)傷筋動骨。矩陣結(jié)構(gòu)可以很容易、迅速地以項目組的形式擴充新的建制，也容易退出經(jīng)營不好的領(lǐng)域。而不必對整體架構(gòu)做出調(diào)整。 l 具有靈活性。 例如，面向產(chǎn)品市場設(shè)計的組織架構(gòu)有強烈的市場導(dǎo)向意識，不同的產(chǎn)品進入不同的市場，采用不同的銷售方式，或直銷，或分銷，或?qū)嵭写碇疲騉EM、ODM。每個項目組都可以根據(jù)市場特點確定不同的產(chǎn)品策略、定價策略、市場推進策略，有效避免產(chǎn)品策略的一般化、簡單化，能收到更好的開拓市場的效果。 l 有利于步調(diào)一致，針對同樣的情況采取統(tǒng)一的策略。 矩陣管理強調(diào)資源共享和合作，提高了資源利用效率，形成了整體合力。3. 矩陣的組成項目部門：PC項目經(jīng)理職能部門：市場、銷售、售后、技術(shù)、采購、質(zhì)量市場銷售售后技術(shù)采購質(zhì)量PC項目經(jīng)理4. 矩陣成員的權(quán)限決策建議知情執(zhí)行項目經(jīng)理有有有無市場無有有有銷售無有有有售后無有有有技術(shù)無有有有采購無有有有質(zhì)量無有有有5. 矩陣運行原則決策的過程為會議討論。項目經(jīng)理擁有最終的決策權(quán)。項目經(jīng)理對項目的目標達成總負責(zé)。項目經(jīng)理向各個職能成員下達任務(wù)單和目標。職能成員對職能范圍之內(nèi)的事宜有建議權(quán)。職能成員負責(zé)執(zhí)行具體的任務(wù)，并對任務(wù)的完成狀況負責(zé)。項目經(jīng)理對于職能成員沒有直接處罰權(quán)。職能人員的管理權(quán)在直線領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理擁有對項目成員的利益分配權(quán)。6. 矩陣的運行客戶銷售售后市場項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量采購供貨商公司支撐保障部門：運輸、后勤公司管理控制部門：總經(jīng)理、分管副總、管理部、財務(wù)部、各部主管7. 各成員的職責(zé)成員職責(zé)項目經(jīng)理l 確定品牌規(guī)劃l 制定營銷計劃l 確定產(chǎn)品規(guī)格l 確定產(chǎn)品價格l 確定產(chǎn)品更新
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