超市管理----87-門店促銷管理流程(編輯修改稿)
2024-12-19 08:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 門店促銷部組織門店各部門進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)促銷的主題、內(nèi)容及店內(nèi)的實(shí)施細(xì)則 等。 2 門店進(jìn)行活動(dòng)前準(zhǔn)備工作 促銷商品準(zhǔn)備 促銷活動(dòng)前，門店各商品部門經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查、跟蹤本部門促銷商品的貨源及價(jià)格調(diào)整情況，對(duì)未準(zhǔn)備到位的促銷商品及時(shí)與 采購(gòu)市場(chǎng)部 或相關(guān)品類買手反饋。 促銷道具準(zhǔn)備 門店促銷部接收 采購(gòu)市場(chǎng)部 下發(fā)的促銷道具后，根據(jù)店內(nèi)實(shí)施細(xì)則，按“促銷道具管理流程”安排發(fā)放、使用。 促銷贈(zèng)品準(zhǔn)備 門店各商品部門經(jīng)理檢查跟蹤本部門促銷商品的贈(zèng)品是否送到門店，對(duì)促銷贈(zèng)品未到位的供應(yīng)商向相關(guān)品類買手反饋。 贈(zèng)品送到門店后，按“非商品驗(yàn)收流程”及“贈(zèng)品派發(fā)流程”操作。 促銷氣氛的布置 門店促銷部根據(jù) 采 購(gòu)市場(chǎng)部 下發(fā)的促銷主題以及總體的氣氛形象布置，在店總的指導(dǎo)下，制定門店的促銷氣氛布置方案，包括：張貼場(chǎng)內(nèi)外的宣傳海報(bào)、懸掛 POP、場(chǎng)地設(shè)計(jì)、裝飾道具的布置、促銷車的使用等，并于促銷活動(dòng)前 1天營(yíng)業(yè)結(jié)束后，在場(chǎng)內(nèi)布置現(xiàn)場(chǎng)氣氛。 對(duì)于大型促銷活動(dòng)及堆垛商品的海報(bào)及 POP等宣傳品，視覺形象專員應(yīng)按 采購(gòu)市場(chǎng)部 下發(fā)的統(tǒng)一格式或樣本制作，并于執(zhí)行的前 1天完成，交門店相關(guān)部門主管。 促銷 POP的制作 各商品部門員工填寫 POP制作申請(qǐng)單，由部門主管簽名審核后，傳視覺形象專員制作。 宣傳品制作完成后，視覺形象專員及時(shí)通知各商品 部門領(lǐng)取，更換、張貼工作不得影響商場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)。 促銷活動(dòng)的宣傳 門店促銷部應(yīng)組織做好促銷活動(dòng)的宣傳工作，如：配合媒體的宣傳、宣傳單的派發(fā)、店外宣傳欄的策劃以及店內(nèi)廣播的宣傳等。 門店所有員工應(yīng)了解促銷活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、主題及具體內(nèi)容，熟知活動(dòng)的操作辦法以引導(dǎo)顧客參與活動(dòng)和進(jìn)行解釋工作。 促銷活動(dòng)的人員準(zhǔn)備 門店促銷部根據(jù)采購(gòu)部下發(fā)的促銷活動(dòng)派駐供應(yīng)商促銷員明細(xì)，檢查促銷人員的到位情況，并組織培訓(xùn)促銷員。門店各部按“促銷員管理流程”管理促銷員。 3 促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理 促銷活動(dòng)開始前，促銷經(jīng)理應(yīng)對(duì)所有準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保到位。 促銷活動(dòng)開始后，各商品部門應(yīng)跟蹤促銷商品的貨源和銷售情況： 促銷商品的貨源問題及時(shí)與采購(gòu)對(duì)接； 每天查看 DM商品銷售報(bào)表，跟蹤促銷商品的銷售情況； 依據(jù)報(bào)表反映的銷售情況，及時(shí)調(diào)整促銷商品陳列等； 對(duì)贈(zèng)品、促銷道具、宣傳標(biāo)識(shí)、促銷員等進(jìn)行日常管理。 門店促銷部定期檢查各區(qū)域的促銷道具、宣傳標(biāo)識(shí)的使用情況，并向 采購(gòu)市場(chǎng)部 反饋。 活動(dòng)期間，門店促銷部定期匯總各部門的促銷情況（包括商品、人員、贈(zèng)品、顧客反饋等），向店總、 采購(gòu)市場(chǎng)部 反饋。 4 促銷活動(dòng)的評(píng)估 版本： B
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