超市管理----87-門店促銷管理流程(編輯修改稿)
2024-12-19 08:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 3 頁 共 6 頁 門店促銷部組織門店各部門進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)促銷的主題、內(nèi)容及店內(nèi)的實施細(xì)則 等。 2 門店進(jìn)行活動前準(zhǔn)備工作 促銷商品準(zhǔn)備 促銷活動前，門店各商品部門經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查、跟蹤本部門促銷商品的貨源及價格調(diào)整情況，對未準(zhǔn)備到位的促銷商品及時與 采購市場部 或相關(guān)品類買手反饋。 促銷道具準(zhǔn)備 門店促銷部接收 采購市場部 下發(fā)的促銷道具后，根據(jù)店內(nèi)實施細(xì)則，按“促銷道具管理流程”安排發(fā)放、使用。 促銷贈品準(zhǔn)備 門店各商品部門經(jīng)理檢查跟蹤本部門促銷商品的贈品是否送到門店，對促銷贈品未到位的供應(yīng)商向相關(guān)品類買手反饋。 贈品送到門店后，按“非商品驗收流程”及“贈品派發(fā)流程”操作。 促銷氣氛的布置 門店促銷部根據(jù) 采 購市場部 下發(fā)的促銷主題以及總體的氣氛形象布置，在店總的指導(dǎo)下，制定門店的促銷氣氛布置方案，包括：張貼場內(nèi)外的宣傳海報、懸掛 POP、場地設(shè)計、裝飾道具的布置、促銷車的使用等，并于促銷活動前 1天營業(yè)結(jié)束后，在場內(nèi)布置現(xiàn)場氣氛。 對于大型促銷活動及堆垛商品的海報及 POP等宣傳品，視覺形象專員應(yīng)按 采購市場部 下發(fā)的統(tǒng)一格式或樣本制作，并于執(zhí)行的前 1天完成，交門店相關(guān)部門主管。 促銷 POP的制作 各商品部門員工填寫 POP制作申請單，由部門主管簽名審核后，傳視覺形象專員制作。 宣傳品制作完成后，視覺形象專員及時通知各商品 部門領(lǐng)取，更換、張貼工作不得影響商場正常營業(yè)。 促銷活動的宣傳 門店促銷部應(yīng)組織做好促銷活動的宣傳工作，如：配合媒體的宣傳、宣傳單的派發(fā)、店外宣傳欄的策劃以及店內(nèi)廣播的宣傳等。 門店所有員工應(yīng)了解促銷活動的時間、地點、主題及具體內(nèi)容，熟知活動的操作辦法以引導(dǎo)顧客參與活動和進(jìn)行解釋工作。 促銷活動的人員準(zhǔn)備 門店促銷部根據(jù)采購部下發(fā)的促銷活動派駐供應(yīng)商促銷員明細(xì)，檢查促銷人員的到位情況，并組織培訓(xùn)促銷員。門店各部按“促銷員管理流程”管理促銷員。 3 促銷活動的現(xiàn)場管理 促銷活動開始前，促銷經(jīng)理應(yīng)對所有準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保到位。 促銷活動開始后，各商品部門應(yīng)跟蹤促銷商品的貨源和銷售情況： 促銷商品的貨源問題及時與采購對接； 每天查看 DM商品銷售報表，跟蹤促銷商品的銷售情況； 依據(jù)報表反映的銷售情況，及時調(diào)整促銷商品陳列等； 對贈品、促銷道具、宣傳標(biāo)識、促銷員等進(jìn)行日常管理。 門店促銷部定期檢查各區(qū)域的促銷道具、宣傳標(biāo)識的使用情況，并向 采購市場部 反饋。 活動期間，門店促銷部定期匯總各部門的促銷情況（包括商品、人員、贈品、顧客反饋等），向店總、 采購市場部 反饋。 4 促銷活動的評估 版本： B
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