某煤業(yè)公司安全制度匯編之員工管理(編輯修改稿)
2024-09-14 19:29 本頁面
【文章內容簡介】 量標準化評分辦法和各科室制定的考核辦法，對施工單位（班組）進行綜合考評，最后評出季度“五好班組”?！拔搴冒嘟M”上光榮榜進行表揚并按照獎勵辦法進行獎勵兌現。年總評：第四季度末檢查匯總完畢后， 進行年度總結、總評。根據季度四次檢查匯總的成果，進行積分累積，評選年度“五好班組”進行經濟獎勵和榮譽獎勵。（四）選好班組長，嚴格班組長管理。完善班組長任用機制，明確班組長任用的基本標準條件、產生辦法、聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序。建立班組長考核機制，將安全生產作為班組成員推優(yōu)評先。對班組安全生產工作的考核結果實行備案管理。（五）總結經驗，樹立典型。屆時召開表彰大會，對在開展班組建設工作中涌現出來的五好班組給予表彰獎勵。對工作后進的，取消推先評優(yōu)資格。同時，有計劃地組織班組長、外出學習、培訓和療養(yǎng)。（六）各單位五好區(qū)隊（班組）建設實施細則，于 月底前報公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導組辦公室。五、獎勵辦法季度被評為優(yōu)秀“五好班組”五、有關要求（一）、深化認識，就是要不斷深化對加強“五好”區(qū)隊班組建設重要性和必要性的認識和理解。要從全局的高度，深刻認識到：各項重大決策最終要靠區(qū)隊班組去實施，“兩確保、兩完善、兩完成”的艱巨任務最終要靠區(qū)隊班組來完成，區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，在一定程度上決定企業(yè)發(fā)展的速度，質量和效益。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上，深刻的感受到：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊班組建設，只有抓好“五好”區(qū)隊班組建設，公司的安全生產、科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定等要項工作才有堅實的根基和保證。因此，各級組織和管理人員要不斷增強“主動抓，抓主動”，“領導抓，抓領導”的責任意識；牢固樹立“重點抓，抓重點”，“長期抓，抓長期”的思想觀念，以更加清醒的認識，更加主動的行動，更加扎實的作風，更加具體的措施，不斷把“五好”區(qū)隊班組建設推向深入。（二）、加強領導，就是要把“五好”區(qū)隊班組建設作為一項義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性的抓好落實。要強化組織領導，形成礦抓區(qū)隊，區(qū)隊抓班組，一級抓一級，逐級抓落實的工作格局。要明確“不關心區(qū)隊班組建設的領導，就是不合格的領導；區(qū)隊班組建設不過硬的單位，就是不放心單位”的剛性要求，誰抓不好“五好”區(qū)隊班組建設，就是大局意識不強、發(fā)展意識不強，競爭意識不強、創(chuàng)新意識不強，以人為本意識不強，就是失職，就必須從嚴問責；要加大輿論宣傳力度，善于總結新鮮經驗，充分發(fā)揮典型的示范，帶動和影響作用；要強化指導監(jiān)督，按照“領導抓，抓領導”的要求，定期召開會議，專題研究“五好”區(qū)隊班組建設，有針對性的解決工作推進中遇到的新情況新問題；要加強日常管理、組織和考核，通過階段性自查評比，年度綜合考核，召開研討會，年度總結表彰和先進典型推廣等形式，全面提高“五好”區(qū)隊班組建設水平。（三）、強化措施，就是在加強制度建設、提高隊伍素質、發(fā)揮區(qū)隊班組長作用，強化安全基礎管理上，必須采取強有力措施，扎扎實實的推進“五好”區(qū)隊建設。要進一步完善班隊自主管理、教育培訓、安全生產、質量標準化、工資分配及“隊務公開”等方面的制度，強化“五好”區(qū)隊建設檢查評比和獎懲機制，促進區(qū)隊班組建設向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。要把定期培訓與經常性安全教育結合起來，通過教育培訓，崗位練兵，技術比武，強化“手指口述”及“崗位描述”等形式，不斷提高職工安全素質和業(yè)務技能。要堅持在創(chuàng)建實踐中，緊緊圍繞安全生產，深入開展“三無”競賽活動，在區(qū)隊班組形成“反三違，保安全”的良好氛圍。要緊緊抓住工程質量和工作質量兩大重點環(huán)節(jié)，深入開展精細化治理，打造“品牌工程”、“亮點工程”、“示范工程”，推動質量標準化上臺階。要充分發(fā)揮“兵頭將尾”在的示范帶頭作用，做到團結友愛做在前，服從執(zhí)行走在前，安全工作管在前，工程質量抓在前，急難險重沖在前 ，為職工作出表率。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動融為一體，持續(xù)深化，相互促進，共同提高。（四）、注重實效，當前，礦井基本建設任務十分艱巨。這就要求各級管理人員轉變作風、胸懷全局，心往基層想，智往管理用、身往現場貼、勁往生產使、汗往一線流，把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現場，千方百計為基層出謀劃策，解決實際問題。要把抓“五好”區(qū)隊班組建設激發(fā)出的工作熱情傾注到日常管理中去，與抓好安全生產、強化現場管理、加快推進質量標準化上臺階結合起來，與加強生產經營管理結合起來，與推動又好又快發(fā)展結合起來，撲下身子，一門心思，常抓不懈，真抓實干，干出水平，抓出成效。要克服形式主義，力誡不實之風，以更加嚴細實的作風，堅持做到抓安全
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