【文章內(nèi)容簡介】 檔，便于查找。1重要地測資料及報(bào)告還應(yīng)提交上級主管部門進(jìn)行審查備案。1未經(jīng)審批的地測資料，不準(zhǔn)交生產(chǎn)部門使用。14 / 81十一、地測工作質(zhì)量、事故分析制度所有地測工作,必須嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定和細(xì)則執(zhí)行。不符合要求必須返工。嚴(yán)格堅(jiān)持復(fù)測、復(fù)算、 驗(yàn)算、審核制度。能形成閉合的導(dǎo)線，均進(jìn)行閉合測量，以衡量導(dǎo)線測量精度。所有貫通巷道貫通后，都要檢查貫通偏差值，衡量精度。巷道掘完和工作面采完后，須進(jìn)行總結(jié)，對照地質(zhì)說明書和地質(zhì)、水文預(yù)報(bào) 。檢查預(yù)報(bào) 準(zhǔn)確率，或 鉆探、探 測精度。中腰線發(fā)生偏差，要及時找出原因，并采取補(bǔ)救措施。凡發(fā)生較大質(zhì)量事故，以致造成工程返工、報(bào)廢和影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時，必 須立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便迅速采取有效措施，及時處理，不得拖延。對事故必須組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的追查、分析，并詳細(xì)記錄 追查情況。追查事故要堅(jiān)持“ 四查”（查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀(jì)律）和四不放過（事故原因不查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒有接受教育不放過）的原則。事故追查分析清楚后，寫出事故報(bào)告及處理意見，呈報(bào)上級有關(guān)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查指示。十二、資源管理制度（一）礦井儲量管理制度遵照資源法、煤炭法、煤炭工 業(yè)技術(shù)政策和儲量管理規(guī)程，合理開采，減少損失，提高資源回收率。15 / 81儲量必須按分類、分級別，分水平 進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)。加強(qiáng)生產(chǎn)補(bǔ)鉆，保 證礦井生產(chǎn)儲量的可靠程度達(dá)到煤炭工作技術(shù)政策規(guī)定的要求。礦長、總工程師對認(rèn)真貫徹國家有關(guān)規(guī)定、合理開采、保證礦井各類損失率達(dá)到計(jì)劃要求負(fù)直接責(zé)任。設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)部門對設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、保 證合理開采負(fù)技術(shù)責(zé)任。儲量管理人員嚴(yán)格執(zhí)行儲量轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、注銷、報(bào)損和地質(zhì)、水文地質(zhì)損失等有關(guān)規(guī)定。儲量管理人員必須深入實(shí)際，熟知設(shè)計(jì)、生產(chǎn)開采動態(tài)和儲量損失情況。 對不合理設(shè)計(jì)，不合理生產(chǎn)作業(yè)提出意見和建議，實(shí)行業(yè)務(wù)監(jiān)督。儲量管理人員必須保證儲量規(guī)定圖紙、計(jì)算臺賬齊全，符合規(guī)定要求。定期編制上報(bào)儲量、損失量、 儲量動態(tài)、三量及回收率報(bào)表。采掘工程應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，不允許私自改動。盡量做到不留頂煤、底煤、不 丟浮煤。采煤隊(duì)要嚴(yán)格控制采高，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。1調(diào)度室每旬對各回采工作面的采高和浮煤丟失厚度進(jìn)行 12次實(shí)測， 發(fā)現(xiàn) 不符合規(guī)定，及時通知該責(zé)任單位進(jìn)行調(diào)整，否則，在月末結(jié)算產(chǎn)量時，除將損失和超采數(shù)量從當(dāng)月中扣除外還要追究責(zé)任。1儲量管理員必須以臺賬形式對儲量進(jìn)行管理。1必須建立好兩種圖紙、兩種臺賬、即 “儲 量計(jì)算圖”、 “損失量計(jì)算圖” 、以及“ 儲量計(jì)算臺 賬” 、“損失量計(jì)算臺 賬” 。1必須按要求格式把各類數(shù)據(jù)反映進(jìn)儲量臺賬表中。1隨時掌握儲量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，不準(zhǔn)故意隱瞞不報(bào)。16 / 811嚴(yán)格按照儲量計(jì)算指標(biāo)進(jìn)行分塊段、分水平計(jì)算儲量和各種損失。1臺賬的數(shù)字必須反映清楚，不準(zhǔn)涂改勾劃，應(yīng)做到數(shù)字清晰。臺賬和圖紙要吻合，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，必須做到定期匯總、上報(bào)。（二）資源回收管理制度為合理開發(fā)和保護(hù)煤炭資源，制止吃肥丟瘦，亂挖濫采等嚴(yán)重浪費(fèi)資源行為發(fā)生，加強(qiáng)煤炭回收管理，努力提高煤炭回收率，較少損失特制定本制度。必須加強(qiáng)地質(zhì)工作，進(jìn)一步查清地質(zhì)、水文地質(zhì)及開采技術(shù)條件，為保證 水平采區(qū)、工作面接替和合理布局提供可靠的地質(zhì)資料。積極引進(jìn)提高煤炭回收率的有效經(jīng)驗(yàn)和辦法，努力減少設(shè)計(jì)損失，對已批準(zhǔn)的 儲量范圍內(nèi)個別煤層及邊緣塊段，如設(shè)計(jì)規(guī)定不予開采的必須提出充分理由，其含量在設(shè)計(jì)中獨(dú)立出來，并按照規(guī)定，參與全礦井和采區(qū)的設(shè)計(jì)損失率計(jì)算。采區(qū)回采率必須列入經(jīng)營承包范圍和年度計(jì)劃的主要考核指標(biāo)，并作為 生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的考核條件。技術(shù)科負(fù)責(zé)完成礦年度下達(dá)的回采率指標(biāo)和提高回采率的生產(chǎn)技術(shù)管理工作；設(shè)計(jì)部門保證從設(shè)計(jì)參數(shù)上達(dá)到技術(shù)政策要求；地測科具體負(fù)責(zé)回采率的驗(yàn)算和監(jiān)督管理工作；計(jì)劃部門具體負(fù)責(zé)回采率年度計(jì)劃指標(biāo)的下達(dá)和檢查工作。堅(jiān)持正規(guī)開采， 積極推廣應(yīng)用提高煤炭回采率的新技術(shù)，新工藝，合理布局，正規(guī)開采。采區(qū)回采率必須與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，完不成當(dāng)年礦下達(dá)的回采指標(biāo)的扣發(fā)技術(shù)科全年獎金的 5％。采區(qū)回采率是否完成指標(biāo)，應(yīng)從地測科提供的報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，對有意虛報(bào)采區(qū)回采率的單位或個人，按為完成回采率指標(biāo)進(jìn)行處理。17 / 81（三）儲量變動及損失管理制度儲量變動,必須嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批,未經(jīng)批準(zhǔn),不得改動,儲量變動的審批由礦總工程師召集技術(shù)科、地測科、計(jì)劃、安檢等有關(guān)部門共同研究，報(bào)上級國土部門審批。申請轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷、報(bào)損必須實(shí)事求是，并有足夠的工程證實(shí)，凡應(yīng) 一次處理的，不準(zhǔn)化整為零， 進(jìn)行分次 處理。由于違反開采程序、亂采亂掘等原因，破壞或無充分理由丟棄不能再采的煤層塊段，一律按不合理損失處理不能報(bào)損。必須隨時掌握礦井、采區(qū)、工作面的 損失情況，并對損失率及損失動態(tài)， 損失比重及造成損失的原因，定期進(jìn)行分析，以便有針對性采取措施，減少損失。對經(jīng)上級批準(zhǔn)后的儲量損失，應(yīng)在地測原圖上注明批準(zhǔn)文號、日期、儲量核減的范 圍及數(shù)字，并將批準(zhǔn)文件的原始資料一并妥善保存，在礦井 報(bào)廢時上交主管部門。儲量管理人員，必 須經(jīng)常進(jìn)行工作面調(diào)查，并填繪儲量損失圖，應(yīng)對采出量和損失量進(jìn)行全面核驗(yàn)，重新計(jì)算驗(yàn)證，并報(bào)上級國土部門批準(zhǔn)。《生產(chǎn)礦井儲量動態(tài)表》、 《生產(chǎn)礦井儲量損失量表》和《儲量基礎(chǔ)表》由礦地測科填報(bào)，報(bào)表必須于每年二月十五日前報(bào)出。報(bào)表編制后,必須經(jīng)制表人復(fù)算，制表人蓋章后方可報(bào)出。報(bào)表必須以生產(chǎn)井口為單元填寫，按井口進(jìn)行匯總。表中各欄各項(xiàng)必須填全，一般不得空格如有上述情況，須說明情況，有檢驗(yàn)條件的必須吻合，報(bào)表的文字說明要簡練，字跡要工整清楚。1報(bào)表中儲量增減及轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注 銷、報(bào)損均需經(jīng)正式批準(zhǔn)后18 / 81方可填入。1報(bào)表各欄數(shù)字要求保留一位小數(shù)。（四）“三量”管理制度“三量” 的管理工作由地測科提供設(shè)計(jì)，資料及圖紙并由技術(shù)科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。及時了解“ 三量”的準(zhǔn)備狀態(tài)，并及時反映采掘工程的進(jìn)度和資源準(zhǔn)備的合理性。貫徹“采掘并舉、掘進(jìn)先行”的方針，保證采、掘關(guān)系平衡，并做好三個煤量的合理配置。按照統(tǒng)一的原則對“三量”進(jìn)行圈定和計(jì)算，及時反映三個煤量的合理程度。在一定時期內(nèi)，使掘進(jìn)工程構(gòu)成的煤量達(dá)到生產(chǎn)接替的資源準(zhǔn)備最佳狀態(tài)，平衡好采掘接替關(guān)系指標(biāo)。及時掌握礦井采、掘工作協(xié)調(diào)狀況，技 術(shù)科每月按采區(qū)、水平的施工進(jìn)度，工程準(zhǔn)備及回采進(jìn)度，以“三量 ”可采期來核定、審查采、掘接替關(guān)系，確保工作面均衡生產(chǎn)。工作面提前十天準(zhǔn)備，采區(qū)提前準(zhǔn)備時間為一個月，水平提前準(zhǔn)備時間為一年。技術(shù)科經(jīng)常平衡采、掘關(guān)系，定期 進(jìn)行“ 三量 ”計(jì)算，保證采、掘接替正常。地測科要按一定的格式和程序逐級填報(bào)三個煤量報(bào)表，并有相關(guān)的圖件和文字說明?！叭俊?的準(zhǔn)備要有適應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，符合開采程序。針對采掘現(xiàn)狀，研究 礦井生產(chǎn)，開拓延深，采區(qū) 設(shè)計(jì) ，地測等方面存在的問題，并提出合理化建議。19 / 81十三、 “三率”管理制度為了加強(qiáng)對礦產(chǎn)儲量的嚴(yán)格管理，切實(shí)提高資源利用率，減少資源浪費(fèi)，特制定 “三率” 管理制度。必須建立好兩種圖紙、兩種臺賬、即 “儲量 計(jì)算圖”“ 損失量計(jì)算圖” 、以及“ 儲量計(jì)算臺 賬”“損失量計(jì)算臺 賬” 。儲量變動，必 須嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得改動， 儲量變動的審批由礦總工程師召集技術(shù)科、地測科、計(jì)劃、安檢等有關(guān)部門共同研究決定。申請轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷、報(bào)銷必須實(shí)事求是，并有足夠的工程證實(shí)，凡應(yīng) 一次處理的，不準(zhǔn)化整為零， 進(jìn)行分次 處理。由于違反開采程序，亂采亂掘等原因，破壞或無充分理由丟棄不能再采的煤層塊段，一律按不合理損失處理不能報(bào)損。必須隨時掌握礦井、采區(qū)、工作面的 損失情況，并對損失率及損失動態(tài)， 損失比重及造成損失的原因，定期進(jìn)行分析，以便有針對性采區(qū)措施，減少損失。對經(jīng)上級批準(zhǔn)后的儲量損失，應(yīng)在地測原圖上注明批準(zhǔn)文號、日期、儲量核減的范 圍及數(shù)字，并將批準(zhǔn)文件的原始資料一并妥善保存，在礦井 報(bào)廢時上交主管部門。儲量管理人員，必 須經(jīng)常進(jìn)行工作面調(diào)查，并填繪儲量損失圖，應(yīng)對采出量和損失量進(jìn)行全面核驗(yàn)，重新計(jì)算驗(yàn)證。《生產(chǎn)礦井儲量動態(tài)表》、 《生產(chǎn)礦井儲量損失量表》和《儲量基礎(chǔ)表》由礦地測科填報(bào)，報(bào)表編制后，必須經(jīng)制表人復(fù)算，制表人蓋章。表中各欄必須填全，一般不得空格如有上述情況，須說明情況，有檢驗(yàn)條件的必須吻合，報(bào)表的文字說明要簡練，字跡要工整清楚。報(bào)表中儲量增減及轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注 銷、報(bào)損均需經(jīng)證實(shí)批準(zhǔn)后方可填入。20 / 811報(bào)表各欄數(shù)字要求保留一位小數(shù)。1接受上級主管部門的監(jiān)督管理。按時與國土部門進(jìn)行“ 三率”考核，認(rèn)真填 報(bào)考核表。十四、圖紙交換制度圖紙是煤礦指揮生產(chǎn)的重要工具之一，沒有圖紙就會造成生產(chǎn)混亂，就會出現(xiàn)胡挖亂采現(xiàn)象。為了及時了解坑下實(shí)際開采情況，并接受上級主管部門的監(jiān)督管理，特制定圖紙交換制度。固定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，以圖紙指揮生產(chǎn)。既要懂業(yè)務(wù)，又要懂技術(shù)，此 項(xiàng)任務(wù)由地測小組負(fù)責(zé)。地測小組要對坑下各班組所采掘的巷道，實(shí)際尺寸和方向，如實(shí)填繪到本礦圖上，以備交換和指揮生產(chǎn)。根據(jù)上級主管部門的具體要求，每月要與國土所交換一次圖紙。對不按采掘計(jì)劃作業(yè)，越塊越界開采，不及時填繪各種圖紙的行為，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。并根據(jù)情節(jié)上報(bào)主管部門依法處理。 十五、儲量管理制度遵照資源法、煤炭法、煤炭工 業(yè)技術(shù)政策和儲量管理規(guī)定，合理開采，減少損失，提高資源回收率。儲量必須按分類、分級別、分水平 進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)。加強(qiáng)生產(chǎn)補(bǔ)鉆，保 證礦井生產(chǎn)儲量的可靠程度達(dá)到煤炭工作技術(shù)政策規(guī)定的要求。礦長、總工程師對認(rèn)真貫徹國家有關(guān)規(guī)定、合理開采、保證礦井各類損失率達(dá)到計(jì)劃要求負(fù)直接責(zé)任。設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)部門對設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、保 證合理開采負(fù)技術(shù)責(zé)任。21 / 81儲量管理人員嚴(yán)格執(zhí)行儲量轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、注銷、報(bào)損和地質(zhì)、水文地質(zhì)損失等有關(guān)規(guī)定。儲量管理人員必須深入實(shí)際，熟知設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、開采動態(tài)和儲量損失情況。 對不合理設(shè)計(jì)、不合理生產(chǎn)作業(yè)提出意見和建議，實(shí)行業(yè)務(wù)監(jiān)督。儲量管理人員必須保證儲量規(guī)定圖紙、計(jì)算臺賬齊全，符合規(guī)定要求。按期編制上班儲量、損失量、 儲量動態(tài)、 “三量 ”及回收率報(bào)表。采掘工程應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求施工，不允許私自改動。盡量做到不留頂煤、底煤、不丟浮煤。采煤隊(duì)要嚴(yán)格控制采高，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。1調(diào)度室每旬對各回采工作面的采高和浮煤丟失厚度進(jìn)行 1—2 次實(shí)測， 發(fā)現(xiàn) 不符合規(guī)定，及時通知該單位進(jìn)行調(diào)整，否則，在月末結(jié)算產(chǎn)量時，除將損失和超采數(shù)量從當(dāng)月中扣除外還要追究責(zé)任。1儲量管理員必須以臺賬形式對儲量進(jìn)行管理。1必須建立好兩種圖紙、兩種臺賬、及 “儲 量計(jì)算圖”“ 損失量計(jì)算圖” 、以及“ 儲量計(jì)算臺 賬” 損失量計(jì)算臺賬。1必須按要求格式把各類數(shù)據(jù)反映進(jìn)儲量臺賬表中。1隨時掌握儲量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，不準(zhǔn)有意隱瞞不報(bào)。1嚴(yán)格按照儲量計(jì)算指標(biāo)進(jìn)行分塊段分水平計(jì)算儲量和各種損失。1臺賬的數(shù)字必須反映清楚，不準(zhǔn)涂改勾劃，應(yīng)做到數(shù)字清晰。臺賬和圖紙要吻合，隨時發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，必須做到定期匯總，定期上報(bào)。22 / 81十六、頂板管理制度為全面貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，使職工牢固樹立“ 安全第一 ”的思想，進(jìn)一步健全完善頂板管理機(jī)制，強(qiáng)化頂板安全責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)我礦頂板管理工作的規(guī)范化，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況，經(jīng)研究特成立如下頂板管理專業(yè)小組：一、頂板管理專業(yè)小組： 組 長：申玉明（礦長） 副組長：梁 正（總工） 張 萍（生產(chǎn)礦長）成 員：申根平 申志強(qiáng) 秦有保 王建明 王正河 宋滿則 李慶義 宋憲宗 宋建忠 王安平 原旭兵 柴正周 孟保平 原二保 秦紅芳 李俊明 陳利生 原文兵 秦國勝 武銀山二、辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度中心，由礦長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)頂板管理的日常工作。頂板管理職責(zé)劃分（1）領(lǐng)導(dǎo)組組長是本礦頂板管理工作的第一責(zé)任人，對本礦的頂板管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)健全本礦頂板管理的機(jī)構(gòu)，制定頂板管理崗位責(zé)任制，配備頂板管理工作人員，落實(shí)頂板管理所需材料、資金。（2）副組長總工程師對本礦的頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施，及組織推廣和應(yīng)用頂板管理新技術(shù)。（3）副組長生產(chǎn)副礦長生產(chǎn)副礦長對本礦的頂板管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)23 / 81責(zé)任。監(jiān)督落實(shí)采掘作業(yè)規(guī)程以及頂板管理過程中的各種安全技術(shù)措施。（4）各成員為本單位頂板管理的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)頂板安全技術(shù)措施的落實(shí)、 檢查。 頂 板的日常管理、 觀察、 檢查。（5）按“輕重 緩急” 的原 則組織井下工程。（6）根據(jù)季度、年度各專業(yè)組所屬隊(duì)組的頂板管理情況，進(jìn)行評優(yōu)、 獎勵和 處罰。（7）領(lǐng)導(dǎo)組要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)口。堅(jiān)持采面和巷道布置要有利于頂板管理、端頭維護(hù) 、超前維護(hù)的原則，并