某煤業(yè)公司安全制度匯編之員工管理(完整版)
【正文】 “白國周班組管理法”和“楊曉敏班組六化工作法”，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)到班組，進(jìn)一步提升班組安全管理水平。班前會(huì)程序規(guī)范質(zhì)量高：落實(shí)班前會(huì)制度班組長負(fù)責(zé)召開班前會(huì)，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。二、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)暨開展“五好班組”活動(dòng)的的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、總結(jié)交流和評比表彰等工作。公司各科室、隊(duì)組或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真督導(dǎo)下屬職員遵守本行為規(guī)范，一月內(nèi)所屬部門職員違反規(guī)定超過部門人數(shù)10%的，對該部門負(fù)責(zé)人處以罰款人民幣1000元。凡出席公務(wù)活動(dòng)必須穿工裝，著便裝時(shí)不得奇裝異服，如：顏色怪異，暴露部分較多等與辦公室和生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境不相稱及不符合生產(chǎn)安全要求的服裝。公司員工一律不準(zhǔn)利用公司的設(shè)備干私活。三、行為規(guī)范因我公司位于山林內(nèi)，特規(guī)定公共場所（包括工業(yè)廣場、礦區(qū)內(nèi)、會(huì)議室、食堂以及辦公場所）嚴(yán)禁吸煙，以防煙火引起周圍山林火災(zāi)。行走步履不宜過大過急，禁止在辦公區(qū)內(nèi)奔跑（緊急情況除外），上、下樓梯應(yīng)靠右行；在通道、走廊里遇到上司或客人要禮讓，不能搶行?？剖衣毠ど习鄷r(shí)間內(nèi)不得從事電腦游戲、聊天、看影視節(jié)目等與工作無關(guān)的事項(xiàng)。所有職員在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)佩戴工牌。各科室、隊(duì)組要認(rèn)真組織好一周一次的安全教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理辦法等并嚴(yán)格落實(shí)，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的礦容礦貌。特成立領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：張臨剛 張建祖 趙忠寶副組長：張俊嶺 趙中印 殷慶宇 呂篤康 喬福明成 員：生產(chǎn)各科室科長、副科長三、評比考核內(nèi)容（一）民主管理好（20分）黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用發(fā)揮好。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確到人不下井。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用崗前、崗后有針對性地進(jìn)行專題培訓(xùn)，使員工的整體素質(zhì)不斷提高，積極參加各項(xiàng)比武活動(dòng)，成績優(yōu)良。員工無“三違”行為，團(tuán)隊(duì)安全績效好。班檢：生產(chǎn)管理科室從安全生產(chǎn)、一通三防、開拓質(zhì)量、探放水、機(jī)電運(yùn)輸、文明生產(chǎn)等方面由當(dāng)班跟班技術(shù)員（科室技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、進(jìn)行檢查和不定期的檢查相結(jié)合，對工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括跟班礦領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及技術(shù)員的檢查結(jié)果一并錄入考核卡；周評：每周根據(jù)每日跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員的檢查結(jié)果和不定期的檢查結(jié)果進(jìn)行匯總后，組織各施工單位、科室、工隊(duì)（班組）參加一次考評會(huì)，考評會(huì)由值班礦長主持，各科室評議，通報(bào)各施工單位（班組）中存在的問題和不足，制定“三定”，責(zé)令限期整改；月檢：一個(gè)月由跟班礦領(lǐng)導(dǎo)或安全副礦長組織各科室、施工單位負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行一次大檢查，檢查完后填寫檢查意見并記錄入卡后，組織各單位召開月度評價(jià)會(huì)議進(jìn)行評議打分，考評結(jié)果存檔備案作為考評“五好班組”的評分依據(jù)。對班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果實(shí)行備案管理。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上，深刻的感受到：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，只有抓好“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，公司的安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定等要項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。要堅(jiān)持在創(chuàng)建實(shí)踐中，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，深入開展“三無”競賽活動(dòng)，在區(qū)隊(duì)班組形成“反三違，保安全”的良好氛圍。我們堅(jiān)信，只要公司上下形成共識和合力，“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)就一定能夠取得戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，管理水平提高，職工隊(duì)伍素質(zhì)過硬，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效好的預(yù)期效果。以一線工作崗位為主的原則。三星級以上員工總數(shù)不超過職工總數(shù)的10%。（15分）7）個(gè)人無違章：能夠遵守礦方的各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)規(guī)程，全月無違章現(xiàn)象，有一次違章本項(xiàng)不得分。 安全科在接到各單位提供的名單后進(jìn)行審查，同時(shí)對提供的人員進(jìn)行公示（公示不少于三天）。 各隊(duì)組、科室要認(rèn)真組織員工做好每季度自我總結(jié)，肯定成績找出差距改正不足，形成一個(gè)創(chuàng)先進(jìn)、爭上游的良好氛圍。九、本制度自XXX煤業(yè)有限公司開工建設(shè)后弄好實(shí)施。 七、二線科室、隊(duì)組的員工由各科室提供名單交回礦工會(huì)審查，礦工會(huì)根據(jù)星級員工比例進(jìn)行考評定星、公示無異議后，以書面形式報(bào)回礦委會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 安全科評出星級員工后，交礦委會(huì)通過后按獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。2） 、二線員工（后勤管理科隊(duì)員工）： 二線星級員工從考勤管理、勞動(dòng)組織、工作績效、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明行為等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考評。四、星級員工評選辦法一）、一線員工（各施工單位工人、本礦直屬管理的隊(duì)組）
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