某煤業(yè)公司安全制度匯編之員工管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 組長(zhǎng)：趙忠寶（工會(huì)主席）成員：辦公室、財(cái)務(wù)科成員二、評(píng)選原則 公平、公正、公開的原則。 三、評(píng)選范圍及比例星級(jí)員工評(píng)選主要以一線員工為主，占70%，從各生產(chǎn)隊(duì)組中評(píng)選。星級(jí)員工具體評(píng)選條件：1）在本礦工作時(shí)間超過3個(gè)月；（10分）2）月出勤天數(shù)達(dá)到滿勤；（10分）3）當(dāng)月安全績(jī)效好，所在隊(duì)組當(dāng)月無(wú)重傷事故，本人無(wú)輕傷，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，本隊(duì)組能夠按照礦方下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃和要求，按期完成建設(shè)任務(wù)；（20分）4）工程質(zhì)量好：各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)（包括巷道掘進(jìn)、支護(hù)質(zhì)量、火工品管理、線路吊掛、風(fēng)筒管理、安全設(shè)施等）能夠符合一級(jí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；（20分）5）文明施工好：包括巷道衛(wèi)生、材料定置管理、各類牌板管理、作業(yè)工作面煤塵、積水、淤泥等符合文明施工條件要求。（10分）以上七項(xiàng)內(nèi)容，每一項(xiàng)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)對(duì)該小項(xiàng)進(jìn)行打分，各項(xiàng)都達(dá)到10分以上（含10分），總分達(dá)到90分以上的為五星級(jí)員工；有一項(xiàng)不夠10分，總分達(dá)到80分以上為四星級(jí)員工；有一項(xiàng)不夠10分，總分達(dá)到70分以上為三星級(jí)員工；有兩項(xiàng)不夠10分，總分達(dá)到70分以上的為二星級(jí)員工；有兩項(xiàng)不夠10分，總分在60分以上的為一星級(jí)員工；有三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）不夠10分的，取消評(píng)審資格。年度中如本職工有一次符合否決條件的，取消本年度星級(jí)評(píng)審資格。 八、其它要求 各隊(duì)組負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核，切實(shí)把關(guān)，認(rèn)真組織本部門的星級(jí)員工評(píng)比工作，把真正優(yōu)秀的員工評(píng)選出來(lái)。山西煤銷集團(tuán)XXX煤業(yè)有限公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì) 二〇一二年。年度進(jìn)行總評(píng)，有六次以上被評(píng)為五星級(jí)的、八次以上被評(píng)為三星級(jí)、四星級(jí)的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，五星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金20000元，四星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金15000元，三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金10000元；10次以上被評(píng)為一星級(jí)、二星級(jí)的員工，二星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金8000元，一星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金5000元。6）品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)行為；7）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；8）熱愛美德，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；9）完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。6）能夠按照工程質(zhì)量和進(jìn)度要求組織施工，保質(zhì)保量完成工作計(jì)劃。大力支持工會(huì)工作，為其提供必要的物資保障和工作條件，調(diào)動(dòng)工會(huì)工作人員在安全管理中的積極性、主動(dòng)性，重視職工在煤礦安全生產(chǎn)中的主人翁地位，全力推進(jìn)煤礦企業(yè)安全健康可持續(xù)發(fā)展。（四）、注重實(shí)效，當(dāng)前，礦井基本建設(shè)任務(wù)十分艱巨。要明確“不關(guān)心區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，就是不合格的領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)隊(duì)班組建設(shè)不過硬的單位，就是不放心單位”的剛性要求，誰(shuí)抓不好“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，就是大局意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，以人為本意識(shí)不強(qiáng)，就是失職，就必須從嚴(yán)問責(zé)；要加大輿論宣傳力度，善于總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范，帶動(dòng)和影響作用；要強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，按照“領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)”的要求，定期召開會(huì)議，專題研究“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，有針對(duì)性的解決工作推進(jìn)中遇到的新情況新問題；要加強(qiáng)日常管理、組織和考核，通過階段性自查評(píng)比，年度綜合考核，召開研討會(huì)，年度總結(jié)表彰和先進(jìn)典型推廣等形式，全面提高“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平。同時(shí)，有計(jì)劃地組織班組長(zhǎng)、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和療養(yǎng)。根據(jù)季度四次檢查匯總的成果，進(jìn)行積分累積，評(píng)選年度“五好班組”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）五好班組實(shí)行百分考核制，分值85分以上予以獎(jiǎng)勵(lì)；分值6585分不獎(jiǎng)不罰；分值低于65分予以處罰。落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益制度，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。需持證上崗人員持證率達(dá)100%。員工無(wú)因違法違紀(jì)受到有關(guān)部門查處的。一、指導(dǎo)原則和主要目標(biāo)（一）指導(dǎo)原則：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。 處罰辦法對(duì)于違反以上任何一條規(guī)定者，予以罰款人民幣100元。職員到他人辦公室，應(yīng)先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入；進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話；如有急事要
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1