【總結(jié)】11.工程造價管理程序1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開發(fā)效益。2、職責(zé):審計核算部負(fù)責(zé)在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見;在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出
2025-06-25 11:59
【總結(jié)】(九)項目的供應(yīng)管理9-1項目供應(yīng)管理概論9-10資源獲得性供應(yīng)管理項目供應(yīng)管理的目標(biāo)是及時、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定地保障項目的資源供應(yīng)。有許多項目管理課本把本章節(jié)的內(nèi)容簡稱為采購管理,這是不準(zhǔn)確的。若按英文直譯的意思,本章內(nèi)容的準(zhǔn)確說法應(yīng)該是獲得性供應(yīng)管理(Procurement/Outsourcing)。在項目所獲得的資源中,采購只是其中的方式之一,還有很多資源并不是通過采購獲得
2025-06-28 21:54
【總結(jié)】1項目管理知識回顧項目管理項目時間管理項目費(fèi)用管理項目質(zhì)量管理項目人力管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理項目集成管理項目范圍管理立項范圍、計劃定義范圍改變控制范圍核實活動定義活動安排
2025-07-20 09:03
【總結(jié)】第一章緒論 項目管理知識體系包含了許多內(nèi)容,它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié),正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣,這一知識體系也有賴于那些實踐者和學(xué)者們對它加以應(yīng)用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗,而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗?! ”菊聦讉€關(guān)鍵術(shù)語進(jìn)行定義和解釋,并且給出全文的梗概,主要包括以
2025-06-28 21:36
【總結(jié)】二級建造師建設(shè)工程施工管理1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值,則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進(jìn)度)。2.項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時,成本的計劃值是(工程合同價)。5.在工程合同價與
2025-06-25 02:25
【總結(jié)】9/10第11章項目質(zhì)量管理學(xué)習(xí)提要項目不同于一般產(chǎn)品,項目質(zhì)量也不同于一般產(chǎn)品質(zhì)量,所以項目質(zhì)量管理與一般產(chǎn)品質(zhì)量管理相比有相同點,但也存在不同點。通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)掌握項目質(zhì)量管理的特點;掌握與項目質(zhì)量管理有關(guān)的基本概念、方法與工具;以及項目質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及其控制方法;熟悉ISO9000-2000版標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容及貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)
2025-06-25 03:18
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享SCRUM敏捷管理知識一、什么是scrumScrum是一個用于開發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架,是一個增量的、迭代的開發(fā)過程。在這個框架中,整個開發(fā)過程由若干個短的迭代周期組成,一個短的迭代周期稱為一個Sprint,每個Sprint的建議長度是2到4周(互
2025-06-25 22:46
【總結(jié)】項目管理知識研討2023年7月22日?項目管理知識體系簡介?項目干系人以及項目經(jīng)理的職責(zé)?項目管理的工具和方法議程ProjectManagementInstitute.(PMI)美國項目管理協(xié)會(PMI),是目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)
2025-01-16 04:03
【總結(jié)】項目管理知識培訓(xùn)1、概述2、項目組織管理3、項目范圍管理4、項目計劃5、項目成本管理6、項目時間管理7、計算機(jī)輔助項目管理軟件授課內(nèi)容1、概述?項目?項目管理?項目管理知識體系
2025-08-11 15:14
【總結(jié)】項目管理知識研討2022年7月22日?項目管理知識體系簡介?項目干系人以及項目經(jīng)理的職責(zé)?項目管理的工具和方法議程ProjectManagementInstitute.(PMI)美國項目管理協(xié)會(PMI),是目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項目經(jīng)理組建的全球性專
2025-07-17 13:14
【總結(jié)】C技術(shù)貿(mào)易室項目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA3/27/20231?C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA介紹內(nèi)容?項目與項目管理?企業(yè)項目管理?寶鋼項目管理的思考?項目管理的案例3/27/20232?C技術(shù)貿(mào)易室國
2025-01-08 04:49
【總結(jié)】 鐵路安全風(fēng)險管理知識[最終定稿] 鐵路安全風(fēng)險管理知識 1、實施安全風(fēng)險管理,是在現(xiàn)有安全管理基礎(chǔ)上安全意識的強(qiáng)化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化,必須尊重鐵路安全生產(chǎn)客觀規(guī)律,在堅持長期以來...
2025-09-17 13:25
【總結(jié)】第一篇:鐵路安全風(fēng)險管理知識考試題 鐵路安全風(fēng)險管理知識考試題 大西南渝利監(jiān)理站:組:姓名:成績: 一、單項選擇題(每題1分,計8分) 1在2011年年底召開的全國鐵路工作會議上,鐵道部黨組作...
2025-10-04 18:07
【總結(jié)】1內(nèi)部資料,請勿外傳!項目管理知識培訓(xùn)2內(nèi)部資料,請勿外傳!目錄1項目管理框架2項目計劃3項目執(zhí)行與監(jiān)控4資源管理5成本管理3內(nèi)部資料,請勿外傳!目錄1項目管理框架2項目計劃3項目執(zhí)行與監(jiān)控4資源管理5成本管理項目管理基本概念項目組
2025-08-08 12:03
【總結(jié)】常見面試管理知識問答試題一:?假設(shè)你被公司任命為一個新成立的團(tuán)隊的上級者,你的團(tuán)隊成員在此之前相互不認(rèn)識,你如何迅速的使他們對團(tuán)隊產(chǎn)生認(rèn)同感,增加團(tuán)隊的凝聚力?你可以結(jié)合自己的經(jīng)歷談一談。答:介紹團(tuán)隊成立的目的,團(tuán)隊的目標(biāo),這個團(tuán)隊在整體目標(biāo)中的作用,我們整個公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,我們評價團(tuán)隊成員的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的文化。組織必要的團(tuán)隊集體活動,與其他團(tuán)隊之間的交流。樹立團(tuán)隊近期的目
2025-06-28 11:37