【總結(jié)】員工6S考評(píng)細(xì)則〈試行〉潞安工程公司建筑工程分公司二零一三年九月目錄經(jīng)理、書(shū)記考評(píng)細(xì)則………………………………………1副經(jīng)理、工程師考評(píng)細(xì)則……………………………………2質(zhì)檢員、安全員考評(píng)細(xì)則……………………………………3工程技術(shù)員考評(píng)細(xì)則…………………………………………12計(jì)劃員
2025-04-18 04:10
【總結(jié)】6S管理推行細(xì)則賣(mài)場(chǎng)管理篇整理提供:彭杰技術(shù)支持:周立鵬何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱6S?6S起源于日本,通
2025-02-16 15:44
【總結(jié)】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2023/3/5企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材小魏企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2023/3/5目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材
2026-01-13 01:53
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)部6S推進(jìn)管理手冊(cè)1、目的加強(qiáng)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、輔助設(shè)施的管理、物流的暢通、設(shè)備及人員等方面的安全,使公司和員工在一個(gè)寬敞、明亮、舒適的環(huán)境下發(fā)展、進(jìn)步,通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序,提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率,促進(jìn)精益生產(chǎn)。2、適用范圍本
2025-10-20 08:00
【總結(jié)】6S精益管理推進(jìn)辦公室文件001共37頁(yè)第1頁(yè)6S精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則目錄一、整理范圍的確定...................................................................................
2025-02-10 08:04
【總結(jié)】第一章倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理總體認(rèn)識(shí)第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述一、倉(cāng)儲(chǔ)概念倉(cāng)儲(chǔ)——就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。原始社會(huì),出現(xiàn)存放多余獵物和食品的場(chǎng)所;進(jìn)入資本主義社會(huì),出現(xiàn)了具有現(xiàn)代意義的倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人們生活中不均衡需要倉(cāng)儲(chǔ),通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。倉(cāng)儲(chǔ)打破時(shí)間阻隔。另外軍事、政治、自然災(zāi)害也需儲(chǔ)存一定物資。倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)造價(jià)值;倉(cāng)儲(chǔ)的對(duì)象必須是動(dòng)產(chǎn)。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義倉(cāng)
2025-04-12 00:59
【總結(jié)】6S管理推行細(xì)則賣(mài)場(chǎng)管理篇丹尼斯花園店食品洗護(hù)處王元景何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱6S?6S起源于日本,通過(guò)規(guī)范
2026-01-03 03:34
【總結(jié)】第一篇:行政部6S管理方案 行政部6S管理方案 為了使行政部人員在部門(mén)6S管理的工作開(kāi)展的過(guò)程中能夠各盡其責(zé),使行政部在“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的6S板塊中做到最大的優(yōu)化和面面俱到,...
2025-11-10 03:16
【總結(jié)】6S標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)管理6S現(xiàn)場(chǎng)管理課程目標(biāo)234掌握6S活動(dòng)的詳細(xì)推行步驟和技巧掌握如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)6S工作1認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解6S的真正意義和作用5了解推進(jìn)6S活動(dòng)的難點(diǎn)并掌握應(yīng)對(duì)措施6熟練運(yùn)用6S推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)手段76S推行方法的固化和標(biāo)準(zhǔn)化制訂切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
2025-03-09 19:59
【總結(jié)】6S管理推行細(xì)則賣(mài)場(chǎng)管理篇丹尼斯花園店食品洗護(hù)處王元景何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱6S?6S起源于日本,通過(guò)
2025-12-23 16:56
【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、倉(cāng)庫(kù)6S管理 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、科研所需產(chǎn)品、工具、工裝、油料等材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),在保證生產(chǎn)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面起著重要的作用。因此,要加大倉(cāng)庫(kù)管理工作的管理力度,合理儲(chǔ)備,加快周轉(zhuǎn),規(guī)范工廠物資管理工作,建立和完善物資保障體系。文中倉(cāng)庫(kù)包含工廠內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、儲(chǔ)物間、工具室、廢品庫(kù)等。
2025-08-07 14:54
【總結(jié)】試驗(yàn)室6S管理實(shí)施方案為了做好研發(fā)試驗(yàn)室6S管理工作,制定本方案。整理(SEIRI)——要與不要,一留一棄;將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓(SEITON)——科學(xué)布局,取用快捷;把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置
2025-08-07 19:17
【總結(jié)】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實(shí)施細(xì)則一、保護(hù)指令性標(biāo)識(shí) 2二、警示性標(biāo)識(shí) 3三、禁止性標(biāo)識(shí) 4四、安全隔離的設(shè)置方法 5五、立柱防撞警示標(biāo)識(shí) 6六、坑洞口警示標(biāo)識(shí) 7七、廠區(qū)道路路沿的標(biāo)示 8八、廠區(qū)道路的畫(huà)線方法 9九、廠區(qū)、車(chē)間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附:
2025-04-09 00:17
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