部門職能與主要工作范例(編輯修改稿)
2025-09-14 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料采購過程、評價供應商持續(xù)改進材料采購工作外觀設計物控部●保證公司產(chǎn)品在外觀上的競爭力設計制作符合公司要求的產(chǎn)品外形圖和樣板收集市場信息，對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的外觀和顏色進行改良和設計對未來產(chǎn)品進行前瞻性外觀設計●確保生產(chǎn)所需物料的配套提出正確的采購需求完善物料的庫存管理營銷策劃部工程部●品牌、產(chǎn)品、營銷戰(zhàn)略的設計和實施監(jiān)督品牌結構的設計和應用營銷戰(zhàn)略的制定與實施監(jiān)督市場調(diào)查與分析研究●制定與持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，達到確保生產(chǎn)、提高效率、降低成本制定與持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝工程技術指導儀器、設備、工具、治具配置與維護在產(chǎn)品制造過程中平面設計品保部●對公司產(chǎn)品的包裝和宣傳資料進行設計制作針對產(chǎn)品研發(fā)進行針對產(chǎn)品銷售進行●確保公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠并持續(xù)改進圍繞制程進行品質(zhì)控制（包括材料、制程、成品）品質(zhì)改進（研發(fā)新品、制程完善、客戶改進）家電部生產(chǎn)部●產(chǎn)品銷售；品牌實施與維護1 開拓市場：網(wǎng)點建立與客戶開發(fā)品牌實施：網(wǎng)點建設與管理維護信息收集與市場分析銷售促進●按照工藝要求，保質(zhì)保量保時完成生產(chǎn)計劃落實工藝、控制生產(chǎn)過程質(zhì)量合理組織，提高生產(chǎn)效率，確保交期控制資源損耗、降低生產(chǎn)成本禮品部業(yè)務部●產(chǎn)品銷售；品牌實施與維護1 開拓市場：網(wǎng)點建立與客戶開發(fā)品牌實施：網(wǎng)點建設與管理維護信息收集與市場分析銷售促進●國內(nèi)市場銷售事務性運營工作；國外銷售產(chǎn)品的儲存下
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