【文章內(nèi)容簡介】 工單位上報的 施工 組織設(shè)計 ，對“工程測量控制、混凝土工程施工、防水工程、外架搭設(shè)、裝飾施工等”施工方案 進(jìn)行詳細(xì)的審核 ，對施工中易出的技術(shù)問題提出針對性的措施，并根據(jù)各季節(jié)氣候特點結(jié)合工程實際 提出 季節(jié)性施工技術(shù)措施，以避免不同氣候條件下施工影響工程質(zhì)量。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì) 量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 施工過程的質(zhì)量控制 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒 餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 從影響工程質(zhì)量的五個因素“人、機、料、法、環(huán)”上實行重點管理和控制。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程 莖大急籬珍恐棱賄智修 對人的管理： 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 在各施工階段中項目部對項目的管理人員和進(jìn)場 施工單位項目部 進(jìn)行宣傳質(zhì)量的重要性， 人人樹立“質(zhì)量是 第一 ”思想，將質(zhì)量意識灌輸每個人的頭腦，使每人在工作前應(yīng)有創(chuàng)優(yōu)的決心和標(biāo)準(zhǔn)。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 建立健全項目管理人員的質(zhì)量責(zé)任制， 制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，杜絕有崗無人的現(xiàn)象。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 把好人員的素質(zhì)關(guān)，對上崗的管理人員 要先培訓(xùn)、后上崗。上崗前 進(jìn)行 嚴(yán)格的選拔 還須對其技術(shù)水 平進(jìn)行考核，在操作過程中應(yīng)對其進(jìn)行中間檢查，對不合格的操作人員及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)換，將質(zhì)量事故的苗頭盡早消除。管理人員和特殊工種必須持證上崗。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬 珍恐棱賄智修 對施工機械的控制 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 嚴(yán)格審核 使用 機械設(shè)備的主要性能參數(shù) 、大型機械的年檢證明 項目策劃思路項目 策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 達(dá)到滿足施工 使用 和 安全 的要求。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各 項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱 程莖大急籬珍恐棱賄智修 機械設(shè)備的使用、操作要求 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾 時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 嚴(yán)格要求 貫徹“人機固定”原則，實行定人、定機、定崗位的“三定“制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全事故。項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與 效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺 顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 大宗材料采用 指定品 牌產(chǎn)品。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程 莖大急籬珍恐棱賄智修 使 施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，且必須有出廠合格證。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍 恐棱賄智修 要求檢驗的材料要先送檢，合格后方可使用，材料進(jìn)場必須嚴(yán)格驗收，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬 珍恐棱賄智修 環(huán)境因素的質(zhì)量控制 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 工程技術(shù)環(huán)境：對工程地質(zhì)、水文、氣象資料進(jìn)行收集， 審核施工單位制定 的 相適應(yīng)的基礎(chǔ)開挖方案、季節(jié)性施工措施等。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 工程管理環(huán)境：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn) 品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 勞動環(huán)境：主要對勞動組合、勞動工具、工作面進(jìn)行控制。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 施工方法的控制 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì) 量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 技術(shù)方案 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄 漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 加強技術(shù)管理 ,認(rèn)真做好各級技術(shù)管理工作。工程開工前 認(rèn)真審核施工單位上報的 項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底計劃、技術(shù)復(fù)核計劃、隱蔽驗收計劃、材料送檢計劃；開工后 檢查 月、周生產(chǎn)計劃。施工過程中，作好 管理人員 技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核，加強“兩強”控制和細(xì)部處理，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 檢查 施工。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 嚴(yán)格 檢查 配合比。優(yōu)化配合比。施工現(xiàn)場嚴(yán)格 把 設(shè)計配比換算成施工配比施工，嚴(yán)禁套用設(shè)計配合比。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的 中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急 籬珍恐棱賄智修 工藝流程 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它