項目管理目標責任書項目經(jīng)理(編輯修改稿)
2024-12-19 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項： 項目經(jīng)理有為企業(yè)在當?shù)亻_發(fā)業(yè)務的義務，并按企業(yè)的需要在當?shù)剞k理與企業(yè)有關的事宜。 項目經(jīng)理應配合企業(yè)在當?shù)氐母黜椡稑?、評標等工作。 項目經(jīng)理應為企業(yè)做好當?shù)毓こ炭荚u，做好有關接待工作。 十二、 項目經(jīng)理績效獎考評及薪酬 人力資源 部在每個月 15 號以前完成對項目經(jīng)理上個月工作的績效考評 。 在《責任書》時效內(nèi)， 工程 部按當月績效考評結(jié)果支付項目經(jīng)理當月薪酬，項目經(jīng)理每月薪酬為 人民幣。如果項目經(jīng)理超過二次 季度 績效考評結(jié)果為不合格，則就地免除其項目經(jīng)理職務，降為施工管理人員，其工資待遇與其他施工管理人員一致。如果項目經(jīng)理降為施工管理人員后，仍然有超過兩次月績效考評結(jié)果為不合格，公司可對其作解聘處理或者停牌處理。以績效考評等級作為分配原則，詳見下表。 陜西 順馳睿鑫建 設 工程有限公司 5 績效考評分數(shù) 月薪酬待遇（人民幣元） 說明 1 90 分至 100 分 100% 績效考評結(jié)果：優(yōu)。最高薪酬 2 89 分至 80 分 90% 績 效考評結(jié)果：良。 3 79 分至 70 分 80% 績效考評結(jié)果：合格。 4 69 分至 60 分 70% 績效考評結(jié)果：基本合格。 5 59 分以下 0% 績效考評結(jié)果：不合格。最低薪酬。 如果項目經(jīng)理的績效考評結(jié)果為優(yōu)良，但是項目工期延誤超出責任書時效時，項目經(jīng)理必須提供合理的有關資料文件后才可延續(xù)生效外，否則項目經(jīng)理是否同時履行兩個以上合同，都按照 2500 元 /月計發(fā)工資。如果項目經(jīng)理的績效考評結(jié)果為不合格或基本合格，而且項目工期延誤超出責任書時效，不論項目經(jīng)理是否同時履行兩個以上合同，都按照 1000 元 /月計 發(fā)工資。 項目經(jīng)理每月薪酬發(fā)放按應發(fā)薪酬的 70％計發(fā)，余下應發(fā)薪酬的 30％在 季度考核 后 ，按考核結(jié)果計算 支付完畢。 相應的差旅費補助按公司人力資源部有關規(guī)定執(zhí)行。 十三、 項目部施工管理人員（績效考核按公司績效管理規(guī)定執(zhí)行） 根據(jù)合同要求，項目部應至少配置以下施工管理人員： 序號 職務 人數(shù) 備注 序號 職務 人數(shù) 備注 1 項目經(jīng)理 9 材料員 2 技術(shù)總工 3 技術(shù)員 兩者可兼職 10 工地 /區(qū)域財務 4 施工員 其他： 5 質(zhì)檢員 兩者可兼職 6 安全員 7 預算員 兩者可兼職 8 資料員 施工管理人員的薪酬由 公司 決定，但最高不超過 10000 元 /月，最低不低于 1000 元 /月。施工管理人員的工資都計劃在項目成本或直接費里面。項目經(jīng)理 不得在公司 計劃目標外 對項目部員工承諾 工資 。 項目經(jīng)理可按多勞多得的分配原則和對施工管理人員的績效考評結(jié)果獎勵施工管理人員，獎勵金額的分配必須上報 公司 和公司財務部備案，并為其保密。 如果施工管理人員發(fā)生變更，如：人員替換、增加、減少等，項目經(jīng)理必須將變更人員的名單、薪酬待遇和相關人事資料 （個人簡歷等）等報 公司 批復與備案 。 項目經(jīng)理部解體后或者在超過合同時效期后，項目經(jīng)理或者施工管理人員沒有連續(xù)上崗的，項目經(jīng)理的薪酬按 2500 /月計發(fā)，施工管理人員的薪酬按 1000 /月計發(fā) （離職人員不享受此條款） 。 十四、 項目經(jīng)理部解體的條件及方法 陜西 順馳睿鑫建 設 工程有限公司 6 項目經(jīng)理部解體的條件 在工人基本退場后 15 天內(nèi)完成并移交全部竣工資料及對內(nèi)、對外的工程結(jié)算書。 與各分包單位已結(jié)算完畢。 已協(xié)助企業(yè)與發(fā)包人簽訂了“工程保修書”。 “項目管理目標責任書”已經(jīng)履行 完成，經(jīng)公司審計合格。 各項善后工作已與公司主管部門協(xié)商一致并辦理有關手續(xù)。 施工現(xiàn)場清理完畢。 項目經(jīng)理部解體的方法 施工項目在全部 竣工交付驗收簽字之日起１５天內(nèi)，項目經(jīng)理部要根據(jù)工作需要向公司 呈報 項目經(jīng)理部解體申請報告。 項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況解聘管理人員或向 工程 部推薦。 項目經(jīng)理部解體前，成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，其留守人員主要負責剩余材料的處理、工程結(jié)算款的回收、財務帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關遺留事宜 。 工程竣工后剩余材料、設備等，項目部需將數(shù)量及完好情況列清單報回 公司 ，由公司 統(tǒng)一安排調(diào)配，項目部不得擅自處理。 施工項目完成后，項目經(jīng)理部需根據(jù)竣工時間和質(zhì)量等級確定工程保修費的預留比例并提交公司。 十五、 項目結(jié)算完畢、結(jié)算款全部收回后，本《責任書》自動失效。 十六、 本項目管理目標責任書一式四份，公司人事部、 工程 部、財務部、項目經(jīng)理部各一份。 十七、 經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。 甲方： 陜西順馳睿鑫建 設 工程有限公司 乙方： 法人代表（簽章）： 項目經(jīng)理（簽章）： 日期： 項目經(jīng)理證書號： 日期：
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