環(huán)境安全管理體系基本知識(編輯修改稿)
2025-09-14 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并按上面要求進(jìn)行審批。、作用、職責(zé)和權(quán)限管理者應(yīng)確保為環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的資源。資源包括人力資源和專項技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、以及技術(shù)和財力資源。為便于環(huán)境管理工作的有效開展，應(yīng)對作用、職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。把環(huán)境管理體系納入現(xiàn)行管理體系中，即對組織現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)中相關(guān)人員和部門賦予相應(yīng)的環(huán)境管理職責(zé)。職責(zé)和權(quán)限為有效實(shí)施環(huán)境管理體系的各項要求，明確規(guī)定對環(huán)境管理有影響的各管理、執(zhí)行和驗(yàn)證部門及崗位人員的職責(zé)、聯(lián)絡(luò)渠道及其相互接口關(guān)系。下面以一個組織結(jié)構(gòu)來完善體系運(yùn)作的職能分配：（1）總經(jīng)理全面主管組織環(huán)境管理體系的建立、運(yùn)作和改進(jìn)，落實(shí)機(jī)構(gòu)職責(zé)。貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。對組織環(huán)境管理體系的運(yùn)行承擔(dān)最終責(zé)任。制定和批準(zhǔn)組織環(huán)境方針、批準(zhǔn)環(huán)境管理手冊。委任管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。組織對環(huán)境管理體系、內(nèi)部審核結(jié)果、環(huán)境管理效能進(jìn)行定期的管理評審。采取措施，確保環(huán)境管理體系所需資源的獲得，包括人力資源和專項技能、技術(shù)及財力資源。（2）管理者代表按ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求組織建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系。批準(zhǔn)組織年度環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。批準(zhǔn)環(huán)境管理體系程序文件、重要環(huán)境因素清單及組織總部環(huán)境管理方案。協(xié)調(diào)和監(jiān)督體系的運(yùn)行控制情況。組織環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作。負(fù)責(zé)對外重大事項的聯(lián)絡(luò)工作（包括與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)）。向總經(jīng)理匯報環(huán)境管理體系運(yùn)作情況。（3）副總經(jīng)理向總經(jīng)理報告工作，直接領(lǐng)導(dǎo)屬下各職能部門和各組織下屬各單位環(huán)境管理工作。監(jiān)管組織環(huán)境管理體系的要求和規(guī)定在各組織得到有效貫徹和實(shí)施，對主管的部門和工程項目的環(huán)境改進(jìn)狀況負(fù)責(zé)。（4）總工程師協(xié)助主管工程副總經(jīng)理組織、指導(dǎo)工程系列的環(huán)境管理工作。主持或參加環(huán)境管理重大不符合項、重要環(huán)境污染事故的調(diào)查處理和審批相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施方案。（5）主管部門主管組織的環(huán)境管理工作，向總經(jīng)理和管理者代表匯報環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系文件的編制、修改和發(fā)布。組織進(jìn)行環(huán)境管理策劃、審核和改進(jìn)，實(shí)施現(xiàn)場環(huán)境宏觀管理，協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理職能。對各環(huán)境管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。實(shí)施內(nèi)部審核，對不符合項的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤評定，統(tǒng)計分析環(huán)境管理動態(tài)趨勢。負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別和評價。負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的歸口管理。制定組織的年度監(jiān)督計劃，對環(huán)境管理運(yùn)行的績效進(jìn)行監(jiān)測與測量。負(fù)責(zé)組織環(huán)境法律、法規(guī)與其他要求的獲取、確認(rèn)、識別、評價與更新。（6）**部協(xié)助進(jìn)行組織環(huán)境因素的識別。協(xié)助進(jìn)行環(huán)境管理體系文件的編寫協(xié)助進(jìn)行環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核。（7）人力資源部負(fù)責(zé)組織人力資源的協(xié)調(diào)管理工作。確保人員素質(zhì)和數(shù)量滿足環(huán)境管理崗位的需要。負(fù)責(zé)組織組織重要環(huán)境因素崗位的員工的環(huán)保管理意識和法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。（8）經(jīng)營部門識別市場開發(fā)、工程投標(biāo)、合同簽訂，顧客環(huán)境管理的要求以及有關(guān)法律、法規(guī)與其他要求。組織對合同評審中環(huán)保要求的評審。負(fù)責(zé)合同修改有關(guān)環(huán)保要求信息的傳遞，確保顧客的要求傳遞到相關(guān)部門。（9）合同部門負(fù)責(zé)合格服務(wù)供方名冊的建立，按照《相關(guān)方施加影響管理程序》對相關(guān)方施加影響。對供方進(jìn)行環(huán)保宣傳，宣傳組織環(huán)境方針，收集相關(guān)方對環(huán)境方面的反饋意見。（10）行政部門負(fù)責(zé)聯(lián)系地方環(huán)保部門對組織總部有關(guān)環(huán)保監(jiān)測工作。負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的分發(fā)、回收的控制管理。負(fù)責(zé)組織環(huán)境有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的整理、歸檔、保存和借閱管理，以及法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的清單的分發(fā)。負(fù)責(zé)組織總部地區(qū)廢棄物的處置和管理，包括收集有毒有害固體廢棄物有資質(zhì)處理組織的信息。（11）工程部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)的節(jié)能降耗工作。（12）各組織下屬各單位經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本組織環(huán)境管理體系的有效運(yùn)作，負(fù)責(zé)組織環(huán)境方針、目標(biāo)在該組織的有效貫徹和實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織制定本組織的目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。組織整改本組織環(huán)境管理范圍內(nèi)的不符合項。領(lǐng)導(dǎo)督促文明生產(chǎn)，提高員工現(xiàn)場環(huán)境管理素質(zhì)。組織對物資采購、化學(xué)危險品搬運(yùn)、貯存和工程分包供方等相關(guān)方施加影響，并實(shí)施控制。、意識和能力（1）制定“員工崗位能力程序”，確保凡與重要環(huán)境因素有關(guān)的崗位上工作的員工，其教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)與環(huán)境意識符合崗位資格要求，確保組織環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。（2）人力資源部制定“員工培訓(xùn)管理程序”，規(guī)定員工培訓(xùn)的管理方法，并制定員工培訓(xùn)計劃。對員工提供必要的培訓(xùn)，使其滿足崗位的要求。（3）對其工作可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的崗位人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)可采用授課、作業(yè)指導(dǎo)書交底，結(jié)合工作特點(diǎn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式進(jìn)
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