員工培訓(xùn)十四法word版(編輯修改稿)
2025-09-14 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作方式進(jìn)行培訓(xùn)，不學(xué)習(xí)可能會遇到困難。許多公司都有一項政策，寧愿培養(yǎng)自己的人員，不從競爭對手那去招聘。 注意聽新來員工說：“我們”一詞，指的是你們公司，而不是他們不久前才離開的先前那家公司。這是一個重要的里程碑，這意味著他們已經(jīng)把自己看成是你手下的員工了。 7．指派一名你的有經(jīng)驗驗員工做聯(lián)絡(luò)工作指導(dǎo)員。 新來員工可以向他求得幫助。最理想的人選是與新來者年齡和興趣味相似，同他們合得來，使員工覺得他不是他的培訓(xùn)教師，他更像是他們的好朋友。如果你讓有經(jīng)驗的人去教新員工，要讓這些人先接受培訓(xùn)，使他們不要散布壞習(xí)慣。 8．技能與知識能夠教會，榜樣的力量才能讓人學(xué)會進(jìn)步人的態(tài)度是有感染力的。你的員工們只有在你樹立榜樣的情況下才會是熱心的、忠誠的、有用的、守時的和認(rèn)真負(fù)責(zé)任的。 技能和知識，員工都可以在接下來的工作中積累、總結(jié)、培訓(xùn)中得來，但都沒有在好的事或人的榜樣的帶領(lǐng)和感染下來得迅速。9．讓員工無拘無束的接受培訓(xùn) 因為，如果他們精神緊張，他們就不能很好學(xué)習(xí)。如果他們不懂，鼓勵他們大膽提問題，不要讓他們感覺到提問題就心有愧或顯得愚笨。 在培訓(xùn)前，做一些輕松的熱身小游戲，讓員工有個愉悅的心情來進(jìn)入培訓(xùn)。或是在中場休息的時間放一些歡快的音樂，大家一起舞動起來，只有身體得到了釋放，我們才可能敞開心扉來培訓(xùn)。培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中，根據(jù)不同
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