員工培訓(xùn)十四法word版(完整版)
【正文】 11．有計(jì)劃地培養(yǎng)你的下屬，一員工使之積極向上。如果他們不懂，鼓勵(lì)他們大膽提問(wèn)題，不要讓他們感覺(jué)到提問(wèn)題就心有愧或顯得愚笨。 7．指派一名你的有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)員工做聯(lián)絡(luò)工作指導(dǎo)員。要親自歡迎他們，并且要介紹舊有的同事及相關(guān)人員。4．當(dāng)你的事業(yè)向前發(fā)展時(shí)，新產(chǎn)品、新體制、新政策和新市場(chǎng)都有進(jìn)行培訓(xùn)的需要。你可能記得以前對(duì)員工舉行過(guò)考試并試圖想起關(guān)于他們的信息，如果你過(guò)去得到過(guò)這種信息是通過(guò)眼睛而不是通過(guò)耳朵的，那么，現(xiàn)在你就很可能再得到原始記錄。餐飲企業(yè)要到達(dá)企業(yè)、員工、顧客三方面“幸?！钡哪繕?biāo)，只有通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)——有計(jì)劃、有針對(duì)性的培訓(xùn)。2．向員工提供許多小冊(cè)子、講義，而不要指望他們把一切東西都用筆記下來(lái)。 2）自覺(jué)的不熟練——開(kāi)始知道了。 做出適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，向他們介紹公司，你的部門(mén)和他們具體的工作情況。許多公司都有一項(xiàng)政策，寧愿培養(yǎng)自己的人員，不從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那去招聘。你的員工們只有在你樹(shù)立榜樣的情況下才會(huì)是熱心的、忠誠(chéng)的、有用的、守時(shí)的和認(rèn)真負(fù)責(zé)任的。強(qiáng)調(diào)從你的培訓(xùn)花費(fèi)中所取得的價(jià)值與其他費(fèi)用相比較，在你進(jìn)行培訓(xùn)之前，不論是內(nèi)部的還是外部的，都要認(rèn)真地向人們作簡(jiǎn)要通報(bào)。如果你認(rèn)為一項(xiàng)課程是重要的，至少應(yīng)該給予資助。這樣至少要花費(fèi)12至18個(gè)月的時(shí)間。 所以，在企業(yè)里，實(shí)行工作輪換制來(lái)提升員工的才能。 有雄心壯志的員工是很愛(ài)學(xué)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1