員工培訓(xùn)十四法word版-文庫吧在線文庫
【正文】 借鑒性。在清晰自己崗位的同時，也了解其他崗位的工作，增加員工的見識。初學(xué)者要經(jīng)過下列四個階段： 1）不自覺的不熟練——不能夠做某事，甚至不知道自己的無知。 5．新來的員工會感到孤象征、緊張和不安，因為開始時他們不可能做出很大貢獻。 從另一家公司業(yè)到你公司做類似原來的工作的人也需要按照你的工作方式進行培訓(xùn)，不學(xué)習(xí)可能會遇到困難。 8．技能與知識能夠教會，榜樣的力量才能讓人學(xué)會進步人的態(tài)度是有感染力的。10．評價培訓(xùn)工作的有效性 它是否達到了你的目的；如果沒有達到，原因是什么。12．鼓勵有雄心壯志的人 有人采取主動，為了提高專業(yè)水平去學(xué)習(xí)，去讀書。人們必須在各種崗位上長時間任職以證明他們的能力，并看到他們的決策的效果。綠滿家專家點評及溫馨提醒： 本資料適可作為員工培訓(xùn)資料，在培訓(xùn)時可運用到的資料里的方法； 提醒，培訓(xùn)師在做培訓(xùn)的時候，要多去體會員工的需求與接受程度； 培訓(xùn)也是需要不斷創(chuàng)新和改進的，培訓(xùn)結(jié)束后，可以讓員工填寫意見反饋表，或是羅列出受訓(xùn)者還希望得到哪些方面的培訓(xùn)，便于下次培訓(xùn)選擇主題跟實施培訓(xùn)。同時，人與人思想的交流與碰撞能給企業(yè)帶來新的思路和發(fā)展空間。13．實行工作輪換以加速那些有才能的人的經(jīng)驗傳播 被指定去擔(dān)任最高職務(wù)的人需要有企業(yè)中盡可能多的部門的經(jīng)驗。
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