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員工培訓(xùn)十四法word版-文庫(kù)吧資料

2024-08-31 16:28本頁(yè)面
  

【正文】 時(shí)的和認(rèn)真負(fù)責(zé)任的。如果你讓有經(jīng)驗(yàn)的人去教新員工,要讓這些人先接受培訓(xùn),使他們不要散布?jí)牧?xí)慣。 新來(lái)員工可以向他求得幫助。這是一個(gè)重要的里程碑,這意味著他們已經(jīng)把自己看成是你手下的員工了。許多公司都有一項(xiàng)政策,寧愿培養(yǎng)自己的人員,不從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那去招聘。 不需要對(duì)他們?cè)僮鞴窘榻B,但必須介紹他們要去的部門和具體工作。 讓新員工能感受到企業(yè)良好的氛圍,縮短與企業(yè)磨合的時(shí)間,能更好的融入企業(yè)。在他們出發(fā)前來(lái)時(shí)做好準(zhǔn)備迎接工作。 做出適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃,向他們介紹公司,你的部門和他們具體的工作情況。讓員工認(rèn)識(shí)到,培訓(xùn)是一種令人興奮的機(jī)遇,不是使人不愉快的或是一種改正性的懲罰措施。 培訓(xùn)工作是無(wú)窮無(wú)盡的,沒(méi)有培訓(xùn)就不能向前發(fā)展,而且隨著公司發(fā)展速度的加快,對(duì)培訓(xùn)工作的需求也會(huì)增加。 4)不自覺(jué)的熟練——能夠不費(fèi)力地完成工作。 2)自覺(jué)的不熟練——開(kāi)始知道了。3.要把培訓(xùn)看成是加速的經(jīng)驗(yàn) 它能使你的員工們從別人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免以困難方式學(xué)習(xí)時(shí)所付出的代價(jià)與辛苦。你回憶到的應(yīng)該是視覺(jué)形象而不是聲音。假如你請(qǐng)你的員工記下這些最重要的問(wèn)題,這會(huì)對(duì)他們有幫助。2.向員工提供許多小冊(cè)子、講義,而不要指望他們把一切東西都用筆記下來(lái)。如:培訓(xùn)計(jì)劃里安排演講技巧培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、其他崗位了解等。本資料為餐飲管理者提供了員工培訓(xùn)的十
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