員工培訓(xùn)十四法word版(更新版)
【正文】 習(xí)的，企業(yè)應(yīng)該有這樣一個平臺來讓這部分員工不斷提示自我，當(dāng)然，員工的提升與企業(yè)的發(fā)展，絕對是成正比的。培訓(xùn)后要聽取他們的匯報(bào)，并對照他們的計(jì)劃檢查他們的學(xué)習(xí)進(jìn)展情況。9．讓員工無拘無束的接受培訓(xùn) 因?yàn)椋绻麄兙窬o張，他們就不能很好學(xué)習(xí)。這是一個重要的里程碑，這意味著他們已經(jīng)把自己看成是你手下的員工了。在他們出發(fā)前來時做好準(zhǔn)備迎接工作。 4）不自覺的熟練——能夠不費(fèi)力地完成工作。假如你請你的員工記下這些最重要的問題，這會對他們有幫助。員工培訓(xùn)十四法企業(yè)最寶貴的、最重要的資源就是員工，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，不僅能提升員工對企業(yè)的認(rèn)同度，同時，也能讓員工加強(qiáng)技能的鍛煉，提升自我。 除非他們會速記，否則就跟不上。 3）自覺的熟練——學(xué)會做某事，但必須特別專心致志于工作進(jìn)程的每一階段。在新員工即將到來的第一天。 注意聽新來員工說：“我們”一詞，指的是你們公司，而不是他們不久前才離開的先前那家公司。 技能和知識，員工都可以在接下來的工作中積累、總結(jié)、培訓(xùn)中得來，但都沒有在好的事或人的榜樣的帶領(lǐng)和感染下來得迅速。要大家一致同意所訂的目標(biāo)并制定培訓(xùn)期間的行動計(jì)劃。 如果你們公司沒有一個培訓(xùn)開發(fā)中心，應(yīng)該成立一個，不久它將變成那些關(guān)心事業(yè)的人寶貴財(cái)富。 在單層的組織機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)工作變更都是水平式的，要考慮增加人們的知識和廣度與責(zé)任的
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