員工培訓(xùn)十四法word版(專業(yè)版)
【正文】 在單層的組織機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)工作變更都是水平式的，要考慮增加人們的知識和廣度與責(zé)任的方法。要大家一致同意所訂的目標(biāo)并制定培訓(xùn)期間的行動計劃。 注意聽新來員工說：“我們”一詞，指的是你們公司，而不是他們不久前才離開的先前那家公司。 3）自覺的熟練——學(xué)會做某事，但必須特別專心致志于工作進(jìn)程的每一階段。員工培訓(xùn)十四法企業(yè)最寶貴的、最重要的資源就是員工，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，不僅能提升員工對企業(yè)的認(rèn)同度，同時，也能讓員工加強(qiáng)技能的鍛煉，提升自我。 4）不自覺的熟練——能夠不費(fèi)力地完成工作。這是一個重要的里程碑，這意味著他們已經(jīng)把自己看成是你手下的員工了。培訓(xùn)后要聽取他們的匯報，并對照他們的計劃檢查他們的學(xué)習(xí)進(jìn)展情況。 所以，在企業(yè)里，實(shí)行工作輪換制來提升員工的才能。這樣至少要花費(fèi)12至18個月的時間。強(qiáng)調(diào)從你的培訓(xùn)花費(fèi)中所取得的價值與其他費(fèi)用相比較，在你進(jìn)行培訓(xùn)之前，不論是內(nèi)部的還是外部的，都要認(rèn)真地向人們作簡要通報。許多公司都有一項(xiàng)政策，寧愿培養(yǎng)自己的人員，不從競爭對手那去招聘。 2）自覺的不熟練——開始知道了。餐飲企業(yè)要到達(dá)企業(yè)、員工、顧客三方面“幸?！钡哪繕?biāo)，只有通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)——有計劃、有針對性的培訓(xùn)。4．當(dāng)你的事業(yè)向前發(fā)展時，新產(chǎn)品、新體制、新政策和新市場都有進(jìn)行培訓(xùn)的需要。 7．指派一名你的有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)員工做聯(lián)絡(luò)工
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