【文章內(nèi)容簡介】 元、住宿費(fèi) 元 /天、水電費(fèi) 1 元 /天、每月總計為 240 元。 員工外宿的補(bǔ)助 50 元 /月，管理人員及師傅級別以上無補(bǔ)助，請假超出三天的扣除房補(bǔ)及全勤，公司放假除外。 公司在當(dāng) 年的業(yè)績比較好并有一定盈利，滿一周年并在本年度表現(xiàn)優(yōu)良的在年底可享受年終獎，但因其本人給公司警告二次以上或普通員工給公司造成損失超過 1000元的；技術(shù)員、師傅給公司造成損失超過 2020 元的；主管給公司造成損失超過 3000 元的；經(jīng)理給公司造成損失超過 5000 元的，其本人將失去年終獎。如因經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣或市場形勢不好造成公司當(dāng)年無盈利或出現(xiàn)虧損，公司將全部取消年終獎。 每年享受有薪法定假 10 天：其中元旦 1 天，勞動節(jié) 3 天，國慶節(jié) 3天，春節(jié) 3天。 服務(wù)滿三年以上員工每年享有 14 天探親假 (不包括 10 天有薪法定假 )。安排探親假，必須由個人預(yù)先申請，公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)等情況決定假期具體時間。探親假期不享受報酬及任何補(bǔ)助，但不影響本期績效考評。 員工每年由公司免費(fèi)發(fā)給工衣，冬夏裝各兩套 (四月份發(fā)夏裝，十一月份發(fā)冬裝 )，中途辭職者，按不足月份折價扣回相應(yīng)的工衣款。 每逢雙月發(fā)一次福利品（衛(wèi)生紙、洗衣粉）。 每年公司組織優(yōu)秀的員工旅游，活動時間由公司統(tǒng)一安排。 員工服務(wù)滿一年后，根據(jù)其工作能力、紀(jì)律表現(xiàn)，由部門主管 /經(jīng)理在行政部下發(fā)的《員工調(diào)薪表》上對其工作表現(xiàn)作出評定并擬 定提薪意見，經(jīng)從事部審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 特別加薪：除正常提薪外，本人工作努力，表現(xiàn)良好，對公司生產(chǎn)有突出的貢獻(xiàn)，由部門主管提議經(jīng)行政部審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 十、安全質(zhì)量 公司安全生產(chǎn)工作由副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重大事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 員工在生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品，不準(zhǔn)違章作業(yè)。 加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場工種的安全管理和安全教育，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展定期的安全檢查，對安全事故 隱患查找原因并采取整改措施。 加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)全過程，包括作業(yè)準(zhǔn)備過程、輔助生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝的要求加工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅持“三不放過”的原則（事故原因 8 不清不放過，事故責(zé)任未追究不放過，整改措施不制訂不放過）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貨主調(diào)查訪問制度，對客戶提出的意見，做到條條有著落，有答復(fù)，有整改，有記錄。 十一、治安管理 門衛(wèi)值班應(yīng)嚴(yán)守崗位，堅持夜間巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人或事，應(yīng)及時報告行政部或值班責(zé)任人。 加 強(qiáng)財務(wù)現(xiàn)金、倉庫和食堂物品、員工宿舍的管理切實(shí)做好安全防范工作。 十三、獎懲制度 本公司對全體員工實(shí)行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。 對于有下列方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵： 對公司各方面的工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給生產(chǎn)經(jīng)營或管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎勵。 為公司研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的，予以一次性獎勵。 為維護(hù)公司利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次性為公司節(jié)約資金或挽回經(jīng)濟(jì)損失，普通員工超過 1000 元的；技術(shù)員、師傅超過 2020 元的；主管超過 3000 元的；經(jīng)理超過 5000 元的，經(jīng)核實(shí)，可予以一次性獎勵。 對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確有實(shí)用價值，能節(jié)約資金或提高生產(chǎn)效率的，予以一次性獎勵。 為保護(hù)公司財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使公司利益免受重大損失的，予以一次性獎勵。 按時完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量合格率 98%以上，準(zhǔn)時交貨率 100%的班組和部門負(fù)責(zé)人，可予以一次性或經(jīng)常性獎勵。 其他應(yīng)當(dāng)給予的獎勵。 一次性獎勵分為記功，授 予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金分別為 0— 40— 60 元 /人；經(jīng)常性獎勵發(fā)給有功之班組，以獎金方式體現(xiàn)，獎金幅度為 0— 200— 400 元。 對下列行為者，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰和經(jīng)濟(jì)賠償： 上級主管安排工作不服從，頂著不干的，每次扣 50 元；員工為了達(dá)到公司辭退的目的或辭工已獲批準(zhǔn)，為達(dá)到未滿一個月可提前離廠目的，不服從工作安排，做事拖拉、不做事或故意做錯事（造成經(jīng)濟(jì)損失全部由其本人承擔(dān)），生產(chǎn)部每發(fā)現(xiàn)一次扣50 元，無改正的一天發(fā)現(xiàn)幾次扣幾次（如一天 5 次，即 250 元，當(dāng)天扣款 250 元），在扣無可扣的情況下即刻辭退出廠。 9 員工上班或下班忘記打卡，員工第一次扣 5 元，第二次扣 10 元；管理人員、師傅等第一次扣 10 元，第二次扣 20 元，以此累推。 員工上班不做本職工作而去做一些與自己工作無關(guān)或不允許其本人做的事，包括上班時間看小說，雜志、上無關(guān)之網(wǎng)站等、上班睡覺或擅自離開工作崗位，無正當(dāng)理由竄崗的，談天說地或在車間打鬧造成機(jī)械空轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品品質(zhì)異常或干脆停機(jī)不生產(chǎn)的，當(dāng)事人罰款 200~500 元，造成產(chǎn)品報廢或機(jī)械事故的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，不 足賠償?shù)膶⒁平还矙C(jī)關(guān)處理，情節(jié)嚴(yán)重的即刻開除出廠。 公司所有的師傅不得利用公司機(jī)械或公司其他資源授徒（即所授非本部門員工，培訓(xùn)本部門員工除外），發(fā)現(xiàn)一次處罰 200 元，如違規(guī)授徒導(dǎo)致機(jī)器或工具損壞，由師傅全部負(fù)責(zé)賠償；公司如需培訓(xùn)某員工，由公司書面通知該部門主管，由部門安排師傅培訓(xùn)。 公司所有生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排生產(chǎn)，其他員工一律不得直接到車間下單生產(chǎn)，違者處罰 50— 100 元。特殊情況下單人必須在 24 小時內(nèi)在生產(chǎn)部補(bǔ)辦手續(xù)。 亂寫或涂改申購單、指令單、入庫單、 領(lǐng)料單和仿冒有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名弄虛作假；車間出現(xiàn)品質(zhì)事故而品管人員及車間員工和負(fù)責(zé)人幫助隱瞞的，當(dāng)事人每次處罰 50— 500元，造成嚴(yán)重?fù)p失的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，開除出廠。 員工在生產(chǎn)過程中已明確知道產(chǎn)品品質(zhì)異常（如產(chǎn)品與圖紙不符，模具已壞，一種產(chǎn)品兩種形狀，毛刺大，生產(chǎn)產(chǎn)品的工具已磨損等），生產(chǎn)下去可能會全部報廢或造成大部分次品，當(dāng)班人員不停機(jī)上報給師傅或品質(zhì)部門改進(jìn)依然生產(chǎn)，