【文章內(nèi)容簡介】 部門主管填寫 姓 名 部門 崗位 入職時間 評價時間 評價內(nèi)容： 項 目 內(nèi) 容 等 級 A (90分以上 ) B (8089分 ) C (6079分 ) D (60分以下 ) 工作態(tài)度 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性 工作能力 解決問題的能力 應(yīng)變能力 計劃和執(zhí)行能力 計劃和組織能力 管理能力 工作任務(wù) 事 項 完成情況 綜合評定 評語： 部門主管簽字： 日期： 部門主管建議 轉(zhuǎn)正 繼續(xù)試用 個 月 辭退 試用員自我總結(jié)報告表 — 試用員工填寫 姓 名 部門 崗位 入職時間 評價時間 總結(jié)報告內(nèi)容： 本月工作任務(wù)和完成情況： 工作中取得的成績和存在的不足： 工作中的感受： 對公司的建議： 試用員工簽字： 年 月 日 試用員工試用綜合評定表 員工離職管理規(guī)定 姓 名 部門 崗位 入職時間 評價時間 項 目 人力資源部評級 部門主管評級 員工述職評級 工作態(tài)度 工作能力 工作任務(wù) 考核小組綜合評定 評語： 考核小組簽字： 年 月 日 考核小 組建議 轉(zhuǎn)正崗位： 職 級 ： 轉(zhuǎn)正工資： 元 /月 。（其中基本工資： 元；崗位工資： 元； 現(xiàn)場津貼： 元 證書津貼 : 元； 其他 ） 繼續(xù)試用 個月 辭退 總經(jīng)理 審 批 第一條 目的 為規(guī)范公司員工的離職管理，確保公司和離職員工的正當(dāng)權(quán)益，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 公司所有員工，不論何種原因離職，均依照本制度辦理。若有特例，須由總經(jīng) 理簽字認(rèn)可。 第三條 內(nèi)容 辭職 （ 1）定義： 指在任職期間內(nèi)，由員工提出提前終止勞動雇傭關(guān)系的行為。 （ 2）條件： 正式員工提前三十日以書面形式通知公司，試用在員工提前三天通知公司。 辭退 （ 1）定義： 是指 在任職期間內(nèi)，員工不合格或工作表現(xiàn)、學(xué)識、技能等不符合公司要求，或因勞動合同無法繼續(xù)履行等，公司決定提前終止與員工勞動雇傭關(guān)系的行為。 （ 2）條件： 符合下列情況之一者，公司可以辭退員工 。 1） 試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳者。 2） 患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的。 3） 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作要求，又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者。 4） 參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格且又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者。 5） 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大 變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能達(dá)成變更勞動合同協(xié)議的。 6） 公司因生產(chǎn)經(jīng)營狀況確需裁減人員的。 7） 試用期滿后工作態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心，無法滿足工作需 要 者。 8） 公司制度或法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。 9） 績效考核連續(xù)兩次及以上獲得 D 的，連續(xù)三次及以上獲得 C的，兩年內(nèi)考 核沒有獲得 B/A 的。 開除 （ 1）定義： 是指在任職期間內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司利益 的行為，給公司造成較大損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定隨時與其解除勞動合同，予以開除。 （ 2）條件： 有下列情況之一者，公司有權(quán)開除員工 。 1） 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。 2） 嚴(yán)重失職、營私舞弊、挪用公款、收賄行賄 、 貪污腐化或有其它嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的。 3） 對公司有嚴(yán)重欺騙行為的。 4） 因觸犯法律而被羈押拘留、勞教、逮捕、判刑或被追究刑事責(zé)任的。 5） 泄漏公司商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受 信譽(yù)或者經(jīng)濟(jì)損失的。 6） 年度內(nèi)被處以大過處罰達(dá) 2次及以上的。 7） 其它違反公司制度中有關(guān)開除類規(guī)定者。 8）違 抗命令，擅自離開工作崗位不聽勸止，造成一定后果的 。 9） 仿 效上級主管簽字造成不良后果或盜用組織公章者 。 10） 擅自煽動不良情緒，影響其他工作人員，且造成不良后果者。 11） 國家或地方政府法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。 自動離職 （ 1）定義： 是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的行為 。 （ 2）條件 ： 員工未經(jīng)申請或申請未獲批準(zhǔn)而擅自連續(xù)三天離開公司 或崗位的。 權(quán) 責(zé) （ 1） 部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)對本部門員工離職的審核。 （ 2）人力資源部主管 :負(fù)責(zé)對服務(wù)于本公司普通員工離職的審核和 辦理。 （ 3）人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對離職人員進(jìn)行面談和行政人事部的審批。 （ 4）總經(jīng)理對離職申請和辦理最后簽字確認(rèn)。 第三條 流程圖 辭職： 員工以書面形式遞交辭職報告 部門經(jīng)理審核 人力資源部總監(jiān)核 準(zhǔn) 總經(jīng)理審批 下發(fā) 終止、解除勞動合同通知書 辭職人員 按公司要求由行政人事主管引導(dǎo)辦理離職手續(xù) 辭退 /開除 /自動離職 部門經(jīng)理提交辭退 /開除 /員工自動離職表 人力資源總監(jiān)找部門經(jīng)理和員工談話并匯報總經(jīng)理 總經(jīng)理簽批確認(rèn) 下發(fā) 終止、解除勞動合同 通知書 辭職人員按公司要求由行政人力主管引 導(dǎo)辦理離職手續(xù) 離 職 申 請 表 姓 名 部 門 職 務(wù) 入職時間 申請日期 擬離職日期 自述原因 簽字： 年 月 日 部門主管意見 簽字： 年 月 日 人力資源部 意 見 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理審批 簽字： 年 月 日 離 職 交 接 確 認(rèn) 表 姓 名 部 門 職 務(wù) 離職時間 填表時間 部門主管 確 認(rèn) 資料交接： 部門物品交接： 待辦事交接： 其他： 簽字： 年 月 日 人力資源部確 認(rèn) 辦公用品交接： 外借物品交接： 出勤天數(shù)： 扣 款： 實發(fā) 工資 : 其他 : 人事主管簽字 : 年 月 日 財務(wù)部 確認(rèn) 借款確認(rèn)： 工資確認(rèn)： 其他： 簽 字： 年 月 日 總經(jīng)理審批 簽 字： 年 月 日 離 職 移 交 清 單 姓 名 部 門 職 務(wù) 離職原因 填表時間 一、物品移交 名 稱 數(shù) 量 移交時間 接受人 二、文件移交 名 稱 數(shù) 量 移交時間 接受人 三、待辦事項 移交人： 接受人： 監(jiān)交人： 注：本清單一式三份，一份存行政人事部，一份交交接人，一份移交本人 人事異動管理辦法 第一 條 目 的 為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。 人事異動管理涉及到公司內(nèi)部員工晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退等項工作 。 人事異動應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序，慎重進(jìn)行。 本辦法適用于公司所有在職正式員工。其他員 工參照本辦法執(zhí)行。 第二 條 晉升、降職 晉升包括晉職和晉級。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大，薪資待遇、機(jī)會相應(yīng)增多；晉級，是指不提升員工的職務(wù)級別，而通過提高員工 崗位職級從而提高 薪資待遇的一種激勵方式。通過合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。 降職 ， 是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時削減被降職人員的地權(quán)利、薪資和機(jī)會。 新進(jìn) 3 個月以上經(jīng)理級（含經(jīng)理）以上的員工和入職 6 個月以上 經(jīng)理級以下的員工，都可以根據(jù)自己的工作表現(xiàn)填寫〈〈員工崗位 /職級申請表〉〉，部門主管審核通過后，提交人力資源部，人力資源部組織考核小組對員工進(jìn)行綜合評定，評定以員工現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時還參考 其（ 1） 職位相關(guān)的知識、技能； （ 2）相關(guān)的資歷和經(jīng)驗； （ 3） 適應(yīng)性和潛力； （ 4） 公司要求具備的其他條件。 在業(yè)績考核中，達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工，公司將按照員工申請的崗位或職級調(diào)整其薪酬待遇。 在業(yè)績考評中，沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接主管、 人力資源總監(jiān) 和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的 實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理 ,或解除勞動合同。 公司每年 7 月統(tǒng)一對進(jìn)入公司滿一年填寫〈〈員工崗位 /職級申請表〉〉的員工進(jìn)行考核評定，符合考核要求的員工，公司將按照員工申請的崗位或職級調(diào)整其薪酬待遇。 部門主管領(lǐng)導(dǎo) 可以根據(jù)部門員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行崗位任免 提名，同時備齊有關(guān)材料，填報《職務(wù)任免 審批 表》，一起上報，按職務(wù)對應(yīng)權(quán)限審核、審批，最終確定任免結(jié)果，并報 人力資源部 備案 。 呈報任免者應(yīng)備的材料： （ 1） 主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的全面鑒定； （ 2） 員工績效考評表； （ 3） 具有說服力的事例； （ 4） 擬異動的職務(wù)和工作； 被任免員工接到任免通知后填寫《員工離崗交接清單》，在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。 第三 條 內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn) 內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)是公司內(nèi)平行的人事異動 ， 包括同一單位部門間的平行調(diào)動和不同單 位間的平行調(diào)動，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機(jī)會， 為 更加合理地 配置人力資源 ， 員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位應(yīng)聘。 公司內(nèi)部崗位空缺和內(nèi)部招