新員工崗前培訓管理制度及實施細則(編輯修改稿)
2024-12-19 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新員工崗前 培訓實施細則 一、培訓前期準備工作 人力資源部培訓專員根據(jù)新入職人員人數(shù)、級別，確定培訓的項目及培訓計劃，報人力資源部經(jīng)理審批；如有主管級以上需參加非常規(guī)項目培訓的，人力資源部經(jīng)理需將培 訓計劃報總經(jīng)辦審批。 人力資源部確定培訓人員名單、培訓時間后通知新入職人員及其部門主管，并負責安排好培訓地點，培訓所需材料和設(shè)備。 新員工至人力資源部報到，辦理入職手續(xù)，人力資源部培訓專員帶領(lǐng)新員工參觀辦公區(qū)，領(lǐng)取 《新員工入職培訓指南》 見附件 5， 準備參加人力資源部組織的崗前入職培訓。 基礎(chǔ)課程安排： （ 1）公司簡介 （ 2）公司發(fā)展和規(guī)劃 （ 3）公司業(yè)務介紹 （ 4）企業(yè)文化 （ 5） 企業(yè)文化研究所案例介紹 （ 6）人力資源基本管理規(guī)定 （ 7）培訓與績效考核 （ 8）薪酬與福利政策 （ 9）行為規(guī)范、電話接聽、 基本商務禮儀 （ 10）行政、后勤管理規(guī)定 以上基礎(chǔ)課程為新員工入職后必須接受培訓的，如需要增加課程，人力資源部在每次新員工培訓前制定課程計劃時作相應調(diào)整。 二、 新員工培訓參與人員及其培訓職責 人力資源部經(jīng)理：歡迎新員工的加入；介紹公司整體經(jīng)營目標 。 招聘培訓專員：培訓課程安排、講授公共課，課程結(jié)束后安排考試，并跟蹤新員工在崗接受培訓的情況。 企業(yè)文化研究所兼職講師：講授企業(yè)文化研究成果，引導學員討論企業(yè)文化案例，并將結(jié)果匯總、得出新員工企業(yè)文化考核成績。 部門負責人及部門兼職培訓師 ：講授專業(yè) 知識課程 （ 1）新員工部門負責人：介紹本部門工作目標及目前的工作任務；介紹部門其他人員給新 員工認識，為新員工設(shè)立一些試用期內(nèi)可實現(xiàn)的實際目標 。 （ 2） 部門兼職培訓師 ：崗位標準化講解；在各種場合將新員工介紹給其他部門的同事，并對新員工的工作作指導和支持。 三、 新員工培訓 流程 人力資源部確定崗前培訓課程，需其他部門講解的課程需與 兼職 講師溝通，確定講課時間，教案準備（提前兩天跟 兼職 講師聯(lián)系，準備好教案），培訓資料的準備（員工手冊、培訓 指南 ），教室準備（租賃或預定） 。 部門準備：確定培訓人員名單后， 提前給各部門發(fā)《崗前培訓通知單》，告之各部門培訓時間、培訓人員、要求部門做好安排，明確輔導員，交人 力資源部。如辦事處招商經(jīng)理回總部培訓需招商內(nèi)勤安排好交通和住宿 。 培訓設(shè)備的準備：電腦，投影儀，白板，白板筆，音響設(shè)備，場地。 開課前準備： 人力資源部 制作的培訓課程安排表、培訓紀律及須知、簽到表等。 按培訓日程表進行公開課培訓： （ 1）首先由介紹由人力資源部經(jīng)理致歡迎辭，并扼要介紹公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標。 （ 2）上課正式開始后，強調(diào)上課紀錄和注意事項； （ 3）有邀請的其他部門講師，要在開課前為學員介紹； （ 4）上課結(jié)束時，要有結(jié)束語，并對第二天的事情做好安排。 企業(yè)文化案例討論： 在上課課余或者專門拿出一天的時間進行企業(yè)文化案例討論，具體負責人員為企業(yè)文化研究所人員，根據(jù)培訓期間新員工表現(xiàn)和討論期間的認識，得出初步的考核成績，此成績占比為 20%。 組織參訓人員公共課考試： 公共課培訓課程結(jié)束后即通知參訓人員一周內(nèi)參加培訓考試及考試地點。（考試試卷見附件， 75 分為合格）考試結(jié)束后由人力資源部批改試卷，對考卷進行分析，就考試情況跟各部門負 責人和學員溝通，對考試不合格的學員，一周內(nèi)組織補考 ，此考試成績占比 20%。 綜合素質(zhì)培訓： 部門主管級別以上人員，需參加人力
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