【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和各科室制定的考核辦法，對(duì)施工單位（班組）進(jìn)行 綜合考評(píng)，最后評(píng)出季度“五好班組”?！拔搴冒嘟M”上光榮榜進(jìn)行表?yè)P(yáng)并按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。 年總評(píng)：第四季度末檢查匯總完畢后， 進(jìn)行年度總結(jié)、總評(píng)。根據(jù)季度四次檢查匯總的成果，進(jìn)行積分累積，評(píng)選年度“五好班組”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。 （四） 選好班組長(zhǎng)， 嚴(yán)格班組長(zhǎng)管理 。完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用的基本標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序。建立班組長(zhǎng)考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)作為班組成員推優(yōu)評(píng)先。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果實(shí)行備案管理。 （五） 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。屆時(shí)召開表彰大會(huì)，對(duì)在開 展班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的五好班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作后進(jìn)的，取消推先評(píng)優(yōu)資格。同時(shí)，有計(jì)劃地組織班組長(zhǎng)、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和療養(yǎng)。 （六）各單位五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)實(shí)施細(xì)則，于 月底前報(bào)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。 461 五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 季度被評(píng)為優(yōu)秀“五好班組” 五、有關(guān)要求 （一） 、深化認(rèn)識(shí)， 就是要不斷深化對(duì)加強(qiáng)“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)和理解。要從全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)到：各項(xiàng)重大決策最終要靠區(qū)隊(duì)班組去實(shí)施，“兩確保、兩完善、兩完成”的艱巨任務(wù)最終要靠區(qū)隊(duì)班組來完成，區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力 、戰(zhàn)斗力、凝聚力，在一定程度上決定企業(yè)發(fā)展的速度，質(zhì)量和效益。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上，深刻的感受到：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，只有抓好“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，公司的安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定等要項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。因此，各級(jí)組織和管理人員要不斷增強(qiáng)“主動(dòng)抓，抓主動(dòng)”，“領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)”的責(zé)任意識(shí)；牢固樹立“重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)”，“長(zhǎng)期抓，抓長(zhǎng)期”的思想觀念，以更加清醒的認(rèn)識(shí)，更加主動(dòng)的行動(dòng)，更加扎實(shí)的作風(fēng)，更加具體的措施，不斷把“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)推向深入。 （二） 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ，就是要把“五好 ”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性的抓好落實(shí)。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成礦抓區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)抓班組，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。要明確“不關(guān)心區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 的領(lǐng)導(dǎo)，就是不合格的領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)隊(duì)班組建設(shè)不過硬的單位，就是不放心單位”的剛性要求，誰(shuí)抓不好“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，就是大局意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，以人為本意識(shí)不強(qiáng)，就是失職，就必須從嚴(yán)問責(zé)；要加大輿論宣傳力度，善于總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范，帶動(dòng)和影響作用；要強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，按照“領(lǐng) 462 導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)”的要求，定期召開會(huì)議，專題研究“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，有針對(duì)性的解決工作推進(jìn)中遇到的新情況新問題；要加強(qiáng)日常管理、組織和考核，通過階段性自查評(píng)比，年度綜合考核，召開研討會(huì)，年度總結(jié)表彰和先 進(jìn)典型推廣等形式，全面提高“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平。 （三） 、強(qiáng)化措施 ，就是在加強(qiáng)制度建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì)、發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)作用，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理上，必須采取強(qiáng)有力措施，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)“五好”區(qū)隊(duì)建設(shè)。要進(jìn)一步完善班隊(duì)自主管理、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工資分配及“隊(duì)務(wù)公開”等方面的制度，強(qiáng)化“五好”區(qū)隊(duì)建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。要把定期培訓(xùn)與經(jīng)常性安全教育結(jié)合起來，通過教育培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武，強(qiáng)化“手指口述”及“崗位描述”等形式，不斷提高職工安全素質(zhì) 和業(yè)務(wù)技能。要堅(jiān)持在創(chuàng)建實(shí)踐中，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，深入開展“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)，在區(qū)隊(duì)班組形成“反三違，保安全”的良好氛圍。要緊緊抓住工程質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)纱笾攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，深入開展精細(xì)化治理，打造“品牌工程”、“亮點(diǎn)工程”、“示范工程”，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。要充分發(fā)揮“兵頭將尾”在的示范帶頭作用，做到團(tuán)結(jié)友愛做在前，服從執(zhí)行走在前，安全工作管在前，工程質(zhì)量抓在前，急難險(xiǎn)重沖在前 ，為職工作出表率。要把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)融為一體，持續(xù)深化，相互促進(jìn)，共同提高。 （四） 、注重實(shí)效， 當(dāng)前，礦井基本建設(shè)任務(wù)十分艱巨。這就要求 各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、胸懷全局，心往基層想，智往管理用、身往現(xiàn)場(chǎng)貼、勁往生產(chǎn)使、汗往一線流，把工作重心下移到區(qū)隊(duì)、班組 463 和現(xiàn)場(chǎng)，千方百計(jì)為基層出謀劃策，解決實(shí)際問題。要把抓“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)激發(fā)出的工作熱情傾注到日常管理中去，與抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、加快推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階結(jié)合起來，與加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，與推動(dòng)又好又快發(fā)展結(jié)合起來，撲下身子，一門心思，常抓不懈，真抓實(shí)干，干出水平，抓出成效。要克服形式主義，力誡不實(shí)之風(fēng)，以更加嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持做到抓安全不放松，抓質(zhì)量不放松，抓規(guī)范不放松，抓效益 不放松，不斷提高管理層次和水平，促進(jìn)安全