某煤業(yè)公司安全制度匯編之員工管理-文庫吧
2025-10-10 02:38 本頁面
【正文】 組 長：張臨剛 張建祖 趙忠寶 副組長：張俊嶺 趙中印 殷慶宇 呂篤康 喬福明 成 員：生產(chǎn)各科室科長、副科長 三、評比考核內(nèi)容 （一）民主管理好（ 20 分） 黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用發(fā)揮好。區(qū)隊班子成員團結(jié)協(xié)作，合力強。堅持科（隊）務公 開制度，無克扣截留，不瞞報工傷，派活打分公平公正。員工相互尊重、互助友愛，具有良好的團隊精神。員工無因違法違紀受到有關(guān)部門查處的。班隊長無因安全、經(jīng)濟、作風等問題受到責任追究的。 （二）文明施工好（ 20 分） 崗位責任明確，自主管理制度健全，員工學習掌握并認真執(zhí)行。班前會程序規(guī)范質(zhì)量高 ：落實班前會制度班組長負責召開班前會，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不 明確到人不下井 ?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)有序，設備材料定置管理好， 458 數(shù)量真實，巷道內(nèi)無積水、淤泥、雜物，無煤塵堆積，種類牌板填寫規(guī)范，施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生。 （三）業(yè)務素質(zhì)好（ 20 分） 組織員工積極參加各類安全教育、技能培訓和政治理論學習，參加崗位練兵、技術(shù)比武、師傅帶徒活動。定期開展安全教育活動，員工熟知崗位應知應會知識及集團公司安全管理 20 條紅線。需持證上崗人員持證率達 100%。區(qū)隊（班組）長參加安全資格培訓合格。開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無三違、無輕傷、無事故”為主題的班組競賽活動。大力推廣“白國周班組管理法 ”和“楊曉敏班組六化工作法”，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施落實到班組，進一步提升班組安全管理水平。加強業(yè)務培訓，利用崗前、崗后有針對性地進行專題培訓，使員工的整體素質(zhì)不斷提高，積極參加各項比武活動，成績優(yōu)良。 （四）安全業(yè)績好（ 20 分） 落實隱患排查治理制度。對隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)能進行認真檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，不組織生產(chǎn)，對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。落實班組 安全生產(chǎn)權(quán)益制度，明確班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。 質(zhì)量標準化動態(tài)達標。班組長帶頭執(zhí)行規(guī)程措施，員工上標準崗、 459 干標準活，兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場扎根。員工無“三違”行為，團隊安全績效好。 （五）工程質(zhì)量好（ 20 分） 完成安全生產(chǎn)任務，工程質(zhì)量合格，材料消耗控制在目標范圍內(nèi)。各施工井筒要嚴格按照設計要求和 開掘質(zhì)量標準化的要求進行施工和現(xiàn)場管理，包括巷道規(guī)格、支護質(zhì)量、一通三防管理、探放水、機電運輸管理、線路懸掛、設備材料管理等要符合一級質(zhì)量標準化的要求，保證礦井建設成高標準、數(shù)字化的礦井。 四、 評比方法 （一）每季研究一次區(qū)隊（班組）建設工作，每半年組織召開 1～2 次現(xiàn)場會，每一年召開一次總結(jié)表彰會。 （二）五好班組實行百分考核制，分值 85 分以上予以獎勵；分值 6585 分不獎不罰；分值低于 65 分予以處罰。 （三）基層單位部門負責人、項目部經(jīng)理是本單位五好區(qū)隊（班組）建設的第一責任人，定期組織檢查，及時消缺補差 。 （四）班組管理實行“班檢、周評、月檢、季獎、年總評”的形式進行檢查和評比、獎勵。生產(chǎn)管理科室對各施工單位（班組）建立考核卡，每次檢查結(jié)果記錄入卡進行總評。 班檢：生產(chǎn)管理科室從安全生產(chǎn)、一通三防、開拓質(zhì)量、探放水、機電運輸、文明生產(chǎn)等方面由當班跟班技術(shù)員（科室技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、進行檢查和不定期的檢查相結(jié)合，對工程進度和施工質(zhì)量進行檢查，包括跟班礦領(lǐng)導提出的問題及技術(shù)員的檢查結(jié)果一并錄入考核卡； 周評：每周根據(jù)每日跟班礦領(lǐng)導、技術(shù)員的檢查結(jié)果和不定 460 期的檢查結(jié)果進行匯總后，組織各施工單位、科室 、工隊（班組）參加一次考評會，考評會由值班礦長主持，各科室評議，通報各施工單位（班組）中存在的問題和不足，制定“三定”，責令限期整改； 月檢：一個月由跟班礦領(lǐng)導或安全副礦長組織各科室、施工單位負責人、班組長進行一次大檢查，檢查完后填寫檢查意見并記錄入卡后，組織各單位召開月度評價會議進行評議打分，考評結(jié)果存檔備案作為考評“五好班組”的評分依據(jù)。 季獎：每一季度末，當月檢查完后進行季度總結(jié)與考評，考評依據(jù)本季度三次月檢和平時檢查的結(jié)果，結(jié)合質(zhì)量標準化評分辦法
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