淺析電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2024-12-19 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃的分解；各部門申請(qǐng)的需 其他部門協(xié)作的項(xiàng)目計(jì)劃；需落實(shí)費(fèi)用的項(xiàng)目計(jì)劃。各部門的月度計(jì)劃按此范圍上報(bào)。月度計(jì)劃的編制下達(dá)程序是：各部門申報(bào)，發(fā)展基建部匯總，月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)討論，發(fā)展基建部整理，局里發(fā)文。公司每月月末（前后不超過 3 天）召開月度計(jì)劃會(huì)，各部門月度計(jì)劃的申報(bào)截止時(shí)間為每月 25 日左右為宜。月度計(jì)劃會(huì)由發(fā)展基建部組織，分管計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門有關(guān)人員參加。月度計(jì)劃會(huì)的任務(wù)是檢查并考核當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)下 月生產(chǎn)任務(wù)作出安排。各部門應(yīng)于每月月初將上月計(jì)劃完成情況以書面形式報(bào)送發(fā)展基建部。 3 綜合計(jì)劃管理工作開展情況 綜合計(jì)劃執(zhí)行過程中，各專項(xiàng)計(jì)劃負(fù)責(zé)部門根據(jù)年初制定的各項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。全局的綜合計(jì)劃主要采取分月上報(bào)綜合計(jì)劃完成情況表，分季度進(jìn)行綜合計(jì)劃分析的方式進(jìn)行跟蹤和過程控制，對(duì)主要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行回顧總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策，明確努力方向。 （ 1）以計(jì)劃任務(wù)書通知下達(dá)的項(xiàng)目，承辦部門應(yīng)及時(shí)開工，并按實(shí)施計(jì)劃控制工期。 （ 2）計(jì)劃歸口管理部門與相關(guān)職能部門在項(xiàng)目執(zhí)行過程中組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查。 （ 3）專項(xiàng)計(jì)劃管理。專項(xiàng)計(jì)劃是綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)，又服從、服務(wù)于綜合計(jì)劃。因此，綜合計(jì)劃管理一定涉及到專項(xiàng)計(jì)劃的管理，二者相輔相成，企業(yè)各相關(guān)專業(yè)部門是專業(yè)計(jì)劃的管理部門，負(fù)責(zé)提 出下一年度專項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)安排建議，編制各專項(xiàng)計(jì)劃建議報(bào)告；負(fù)責(zé)各專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。綜合計(jì)劃起綜合平衡作用，統(tǒng)一下達(dá)，歸口管理。 目前筆者所在單位配網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目歸為基建，電網(wǎng)技術(shù)性改造項(xiàng)目歸為技改，電網(wǎng)維修性項(xiàng)目歸為大修，具體定義均參照有關(guān)管理辦法。基建 和技改項(xiàng)目形成固定資產(chǎn)，大修列入成本控制管理。（一般新增設(shè)備形成新的固定資產(chǎn)的項(xiàng)目列入基建項(xiàng)目；對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行改造等列入技改項(xiàng)目；對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行年度檢
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