如何針對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行績效管理(編輯修改稿)
2025-09-18 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具各有利弊也各有其適應(yīng)范圍。 比如360176。評(píng)價(jià)是管理人員常見的績效管理方法，即上級(jí)、同事、下屬綜合打分，且一般來講需要工作相關(guān)的人員打分。這種方法保證了評(píng)分信息來源的多樣性，但如果僅用此方法而沒有輔以事實(shí)依據(jù)，評(píng)分者容易根據(jù)平時(shí)接觸的印象打分，評(píng)分結(jié)果可能與工作實(shí)際不符。 目標(biāo)管理法是上下級(jí)就工作目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的方法、達(dá)成目標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)，溝通協(xié)商形成共識(shí)，并在工作實(shí)施過程中進(jìn)行輔導(dǎo)和修整的方法。這種方法的好處在于能調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，自由度比較大，但是對(duì)主管和員工素質(zhì)要求比較高。適用于周期長，挑戰(zhàn)性大，而且不好量化的工作。KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)法）和BSC（平衡計(jì)分卡）是近幾年比較流行的績效管理工具，兩者的共同特點(diǎn)在于從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，提煉與戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)，從企業(yè)到部門到員工層層分解，力圖將戰(zhàn)略思想貫徹到每一個(gè)員工，通過對(duì)這些指標(biāo)的監(jiān)控考核，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)績效的提升。所不同的是KPI偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而BSC要求財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面共同提高，BSC可以看作是KPI的發(fā)展，即關(guān)注了財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)，短期目標(biāo)和長期
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1