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正文內(nèi)容

如何針對電力企業(yè)進(jìn)行績效管理-wenkub.com

2024-08-29 18:05 本頁面
   

【正文】   績效管理的改進(jìn)和完善是一個(gè)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷超越的長期過程。   績效管理內(nèi)容(指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、操作步驟等)的確定應(yīng)當(dāng)是一個(gè)廣泛參與的過程,人們對績效管理往往有個(gè)誤區(qū),以為就是人力資源部或者是高層制定的,其實(shí),內(nèi)容合理與否,需要各相關(guān)人員的參與和建議,企業(yè)在設(shè)計(jì)績效管理體系時(shí),可以充分調(diào)動(dòng)員工參與,這樣對考核對象、目標(biāo)充分了解,有利于制定科學(xué)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。各公司有自身的特點(diǎn),包括文化、員工素質(zhì),做了調(diào)查診斷之后再設(shè)計(jì)較好。   對于班組或操作人員的績效管理目前企業(yè)做的比較成熟,因?yàn)槠湫袨榧敖Y(jié)果比較容易鑒別,所以考核時(shí)重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果和一些關(guān)鍵事件就可以了。尤其是BSC思想,由于發(fā)展的時(shí)間短,很多問題還沒有解決好,如如何建立多個(gè)指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,各指標(biāo)之間如何有所側(cè)重,如何運(yùn)行龐大的指標(biāo)庫等。KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)法)和BSC(平衡計(jì)分卡)是近幾年比較流行的績效管理工具,兩者的共同特點(diǎn)在于從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),提煉與戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo),從企業(yè)到部門到員工層層分解,力圖將戰(zhàn)略思想貫徹到每一個(gè)員工,通過對這些指標(biāo)的監(jiān)控考核,實(shí)現(xiàn)員
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