【正文】 實現(xiàn)崗位規(guī)范化 、 工作標(biāo)準(zhǔn)化 ,通過加強(qiáng)培訓(xùn) ,提高物資供應(yīng)人員的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)從而提高其整體素質(zhì) ,逐步實現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化 , 為生產(chǎn)安全 、 穩(wěn)定地連續(xù)運行提供可靠的物資保證。 第五 , 大力加強(qiáng)人員培訓(xùn) , 不斷提高物資管理現(xiàn)代化水平 。 在制訂合理的物資儲備定額的前提下 ,才能使物資的儲備經(jīng)常地保持在合理的水平 , 做到既不至于影響生產(chǎn)需要 , 又可以減少超儲積壓 。 其次 , 加強(qiáng)定額管理 , 力爭使定額做到科學(xué)合理 。 電力物資供應(yīng)工作的好壞 ,與管理的基礎(chǔ)工作和管理的現(xiàn)代化水平密切相關(guān) ,要做好企業(yè)的供應(yīng)工作 ,必須努力提高物資管理水平 。 ? (2) 在選擇物資配送廠商時 , 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)定的電力市場準(zhǔn)入制度 , 在認(rèn)真審查資質(zhì)的同時 , 反復(fù)比較 , 優(yōu)選那些產(chǎn)品質(zhì)量好 、 信譽(yù)高 、 售后服務(wù)完善的廠家 ,以保證準(zhǔn)入的電力物資質(zhì)量可靠 、 價格合理 、 服務(wù)及時 , 此外 , 還應(yīng)加強(qiáng)配送物資在質(zhì)量 、 價格 、 服務(wù)等方面的監(jiān)督和跟蹤檢查 , 彌補(bǔ)在選擇廠家 、 產(chǎn)品質(zhì)量等方面有可能產(chǎn)生的漏洞 ,以便能堅決杜絕質(zhì)劣價高產(chǎn)品的流入 。 ? 1. 發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 ,積極開展招投標(biāo)電力生產(chǎn)建設(shè)所需批量物資都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)選擇供貨廠家的有關(guān)規(guī)定 ,按類 、 按品種做到貨比三家 ,擇優(yōu)質(zhì)低價 、 汰劣質(zhì)產(chǎn)品 ,從而取得品種 、 價格和交貨時間上的優(yōu)勢 , 把工程造價和生產(chǎn)成本降低到最低限度 ,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 發(fā)揮 “ 主渠道 ” 作用有利于實行歸口管理 ,從而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) , 形成物資的批量供應(yīng)優(yōu)勢 , 進(jìn)而有利于在生產(chǎn)廠家 、 物資企業(yè)之間建立起穩(wěn)定的協(xié)作和代理關(guān)系時 , 確保需方取得品種 、 價格 、 交貨時間的優(yōu)勢 , 在市場經(jīng)濟(jì)中處于有利的競爭地位 , 為主業(yè)服好務(wù) , 也使得物資供應(yīng)企業(yè)做到與電網(wǎng)的效益同步增長 。 一 、 新形勢下的物資管理部門要繼續(xù)堅持發(fā)揮 “ 主渠道 ” 作用 ? 物資供應(yīng)管理部門作為電力生產(chǎn)企業(yè)的一個子系統(tǒng) ,其管理對象是物資流通在供應(yīng)物流中的各種經(jīng)營活動 ,包括物資訂貨 、 采購 、 包裝 、 運輸 、 倉儲和供應(yīng)生產(chǎn)需 要的全過程 ,是在保證電力生產(chǎn)建設(shè)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上 ,追求物流供應(yīng)的高效率 ,以謀求最大收益 。 學(xué)會在指令性計劃大幅度削減 、 市場比重越來越大的情況下從事生產(chǎn)資料經(jīng)營的本領(lǐng) 。近年來，有些網(wǎng)、省電力公司成立了專業(yè)性較強(qiáng)的物資集團(tuán)公司。通過聯(lián)合、合并及整合等方式形成在電力行業(yè)中知名度高、信息量大、資信度強(qiáng)、權(quán)威性強(qiáng)的大型網(wǎng)站，以便合理配置資源，用網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引國內(nèi)外各類企業(yè)上網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品信息和實行網(wǎng)上交易。首先，要使電力物資企業(yè)內(nèi)部的信息管理全電子化，這是物資進(jìn)入電子商 務(wù)領(lǐng)域的充分條件。電力物資是涉及面寬、交易額大、專業(yè)性強(qiáng)的大市場，包括了圍繞電廠、電網(wǎng)、供電、相關(guān)生產(chǎn)建設(shè)以及技改維修等涉及的巨大的物流、資金流、商流、信息流及時間流，同時，聯(lián)系著與電力行業(yè)相關(guān)的上下游如煤炭、石油、化工、機(jī)械、運輸、制造、電子等行業(yè)的成千上萬個廠商，并不可避免地置身于國內(nèi)外企業(yè)特別是物資企業(yè)的激烈競爭之中。第二，電子商務(wù)可將傳統(tǒng)的電力物資庫存所起的“蓄水池”作用，更新為“虛擬蓄水池”。 在電力系統(tǒng)推廣和應(yīng)用電子商務(wù)，將提高資金流、物流、商流及信息流的管理水平。實際上，電力物資系統(tǒng)真正進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域應(yīng)首推河南省電力物資公司與國家電力公司物資局合作建立的電力物資網(wǎng)站，同時，山東魯能物資集團(tuán)公司的“魯能物資信息網(wǎng)”也正在籌建中。據(jù)統(tǒng)計，目前 94%以上的網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)是從傳統(tǒng)銷售領(lǐng)域爭奪過來的。 第七章 附 則 第二十七條 本規(guī)定原則上適用于國有交通運輸、建筑安裝、地質(zhì)勘探、商業(yè)、外貿(mào)、郵電、水利、科技等企業(yè)。 第二十四條 對違反本規(guī)定弄虛作假、以權(quán)謀私、賬外暗中收受回扣和收受賄賂的人員，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評、記過、調(diào)離崗位、解聘、除名等處分；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 第二十一條 企業(yè)經(jīng)營者及其他企業(yè)高級管理人員，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部的物資采購管理制度，支持企業(yè)物資采購部門和質(zhì)量、價格監(jiān)督部門履行職責(zé) 企業(yè)經(jīng)營者和主管物資采購的副廠長、副經(jīng)理的近親屬（包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹）原則上不得在本企業(yè)的物資采購部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人。 不具備檢測條件的企業(yè)需要對所采購物資進(jìn)行檢驗的，可以委托檢驗或要求供貨單位出具國家認(rèn)定的檢測機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢驗報告。 第十五條 企業(yè)行使價格監(jiān)督職能的部門或人員應(yīng)當(dāng)及時了解、掌握主要采購物資的市場價格，并對其審核的物資采購價格承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第十一條 企業(yè)大宗原燃輔料的采購、基建或技改項目主要物資的采購以及其他金額較大的物資采購等，具備招標(biāo)采購條件的，應(yīng)盡量實行招標(biāo)采購。 第三章 比質(zhì)比價采購 第八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣泛收集采購物資的質(zhì)量、價格等市場信息，掌握主要采購物資信息變化。 第二章 決策管理 第四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全物資采購決策程序，根據(jù)采購物資類別和金額的大小，實行分級分權(quán)管理，明確各級管理者、各有關(guān)部門及人員的權(quán)限。 ECNZ非常自豪地被列入世界前五位最有效的電力生產(chǎn)者。因此，必須不惜一切代價避免缺陷。也許有些不合邏輯，但是我們相信維護(hù)管理最好由 MAXIMO來支持，而不是財務(wù)系統(tǒng)。我們整個企業(yè)的運營通過 MAXIMO和財務(wù)系統(tǒng)及 Lo t u s Notes相聯(lián)來完成界面。就可節(jié)省＄ 36， 000元。 MAXIMO節(jié)省了費用的例子中包括 ECNZ熱電廠。據(jù) ECNZ的維護(hù)分析家 Tony Atkinson講 :電廠的全部工人都成了有形資產(chǎn)的管理者 ,并積極地運用 MAXIMO來改善車間的維護(hù)工作及運行效率。 ECNZ的經(jīng)理們每年發(fā)送 500、 000個工作單到基層電廠，這樣承包商和工人們將其收集，并實施其需要的維修操作。為了增強(qiáng)競爭力、諸如 ECNZ這樣的公司不得不大幅度地縮減其規(guī)模、并把許多設(shè)備維護(hù)任務(wù)外包給承包商。 總之，電力企業(yè)物流管理組織優(yōu)化是提高其自身競爭實力的有效方法。 2．電力企業(yè)物流組織系統(tǒng)整合的支撐技術(shù)是物流的信息化。逐步實現(xiàn)電力企業(yè)物流向供應(yīng)鏈管理的“橫向一體化”方向發(fā)展。這是電力企業(yè)物流管理組織優(yōu)化的關(guān)鍵。在電力企業(yè)物流業(yè)務(wù)重組中，應(yīng)就電力企業(yè)物流活動中的關(guān)鍵性活動進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，所有涉及關(guān)鍵性生活動的運作都應(yīng)包括在重組后的業(yè)務(wù)流程之中，并有合理的運作流程；對支持性活動涉及的運作進(jìn)行貢獻(xiàn)力的價值分析，留存價值較大的流程，而對價值較小的流程則可以視其情況進(jìn)行外包或其他處理。 一、優(yōu)化的第一步 —— 物流業(yè)務(wù)流程重組 電力企業(yè)內(nèi)部的物流業(yè)務(wù)流程重組是電力企業(yè)物流系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)。因此，用現(xiàn)代化的物流管理方法和手段，大力降低電力建設(shè)、生產(chǎn)過程中的物流成本，提高電力企業(yè)的物流管理水平，是實現(xiàn)國家電力公司工作重點、基本原則和指導(dǎo)思想的關(guān)鍵之一。 5. 結(jié)束語 在廣州恒運電廠干法脫硫工程中，凱迪公司以 分層領(lǐng)導(dǎo)，矩陣管理，責(zé)、權(quán)、利明確，目標(biāo)科學(xué)合理 為原則，以先進(jìn)的項目管理理論為指導(dǎo)，實現(xiàn) ?quot。 實際成本與預(yù)算成本的比較分析 項目執(zhí)行過程中，建立及時和定期的收集資金實際支出數(shù)據(jù)的制度，該項制度包括收集數(shù)據(jù)的步驟和報表，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計系統(tǒng)建立會計結(jié)構(gòu)表，將支出的每項實際成本分?jǐn)偟礁鱾€工作包，對于大型設(shè)備的采購和安裝費用常常橫跨多個成本報告期來使用，這些費用需要分期分?jǐn)偟綄嶋H成本中，而不能等到設(shè)備全部到貨或安裝工作全部完成后再打到實際總成本中。 項目成本的確定 根據(jù)項目合同價及工程管理實際需要和可能，并按國家有關(guān)規(guī)定及文件精神，公司給予恒運項目經(jīng)理部一個合理的成本價，該成本價包含設(shè)備材料費、設(shè)計費、安裝費、調(diào)試費、項目管理費及項目人員的工資、補(bǔ)助、獎勵、辦公費、差旅費等等。同時，根據(jù)實際進(jìn)度并結(jié)合可能發(fā)生的改變，定期做出一個更新的進(jìn)度計劃，并預(yù)測出項目的完成將提前還是落后于預(yù)定進(jìn)度。二級計劃作為項目總體目標(biāo)計劃，三級計劃作為各標(biāo)段控制性目標(biāo)計劃。工程費用以合同及項目部預(yù)算為管理依據(jù)，按照預(yù)算加載到網(wǎng)絡(luò)計劃作業(yè)中，各分包單位在上報總承包商的網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用分解方法與總承包商保持一致。項目經(jīng)理部規(guī)定前三層的劃分，而對后面的劃分由各部門或承包商在總的編碼方案指導(dǎo)下進(jìn)行劃分并報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)。此計劃得到批復(fù)后即為整個工程的控制性目標(biāo)計劃；三級網(wǎng)絡(luò)計劃是由控制性目標(biāo)計劃滾動編制的詳細(xì)實施計劃，此計劃由各部門或分承包商在二級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細(xì)化而來，是對二級計劃的進(jìn)一步分解，作為項目具體實施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。同時由于P3又包含了廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，不但能給出作業(yè)的時間進(jìn)度安排，還能給出要完成作業(yè)所需的投資費用及資源需求，從而真正實現(xiàn)全面計劃管理，因此本項目采用 P3軟件進(jìn)行計劃管理。項目目標(biāo)是項目執(zhí)行過程中的重要準(zhǔn)則，項目的一切活動都要圍繞這些目標(biāo)來進(jìn)行。同時，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂項目管理責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)容包括工程實施組織需要完成的明確的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、工程實施組織文明建設(shè)、技術(shù)管理等要求，以及公司對工程實施組織的考核和獎懲。為最大限度地發(fā)揮公司各職能部門的人力資源優(yōu)勢，根據(jù)公司的項目管理制度，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目組織的管理。德國 WULFF公司完成基礎(chǔ)設(shè)計，該項目為閉口價交鑰匙工程，合同類型為固定總價合同。按照環(huán)保發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)實力的要求，我國必須加快脫硫技術(shù)和設(shè)備的國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，要加快對引進(jìn)脫硫技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收工作。國外煙氣脫硫技術(shù)研究始于十九世紀(jì)五十年代，目前已有數(shù)千套煙氣脫硫裝置投入運行。 對于 SO2排放的控制，除了限制高硫煤的開采和使用、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)以外，重點治理的是火電廠的 SO2污染。主要從事燃煤電廠煙氣脫硫工程、工業(yè)廢水及城市污水處理工程、城鎮(zhèn)生活垃圾處理工程、潔凈煤燃燒發(fā)電廠技術(shù)及工程、火力發(fā)電廠凝結(jié)水精處理工程、鍋爐補(bǔ)給水工程、沖灰水及其回水工程的設(shè)計、成套、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等工程總承包業(yè)務(wù)和以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為核心的資本營運。利用交易費用和廣告費用滾動發(fā)展，使電力物資系統(tǒng)成為電子商務(wù)中心，使電子商務(wù)成為電力物資系統(tǒng)的經(jīng)營方式并成為新的經(jīng)濟(jì)增長點 圖1 全國電力消費彈性系數(shù)圖0246810121996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023用電量增長率（%）G D P 增長率（% ） 廣州恒運電廠脫硫工程項目管理應(yīng)用實踐 摘要 本文應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的理論及方法，介紹了凱迪公司在廣州恒運電廠脫硫工程中項目管理的應(yīng)用實踐，在項目組織管理、計劃管理、成本費用管理方面作了一些有益的嘗試 關(guān)鍵詞 項目管理 煙氣脫硫 組織管理 計劃管理 成本費用管理 項目管理作為一門新興的管理科學(xué)，正日益引起項目建設(shè)者的廣泛重視，它是一種運用系統(tǒng)科學(xué)的原理對工程建設(shè)項目進(jìn)行計劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。同時，要充分發(fā)揮電力行業(yè)、電力集團(tuán)的優(yōu)勢，集中各個省電力公司及相關(guān)企業(yè)的物資信息資源。 充分利用國家政策和行業(yè)優(yōu)勢。 電子商務(wù)是一門新興的學(xué)科，它的理論和實踐都在發(fā)展之中。而電子商務(wù)的人才是比較缺乏的，國外已有大學(xué)開設(shè)此類專業(yè)，國內(nèi)的上海、廣州已有大學(xué)于今年開設(shè)此專業(yè)。電力物資專業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展，必然會應(yīng)運而生，走