瓷磚店面管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃目標(biāo)，表現(xiàn)優(yōu)異、有目共睹，主動(dòng)幫助他人的，獎(jiǎng)勵(lì)員工 500元 連續(xù) 3季度均能完成計(jì)劃目標(biāo)，表現(xiàn)優(yōu)異、有目共睹，主動(dòng)幫助他人的，獎(jiǎng)勵(lì)員工 1000元 連續(xù) 4季度均能完成計(jì)劃目標(biāo)，表現(xiàn)優(yōu)異、有目共睹，主 6 動(dòng)幫助他人的，獎(jiǎng)勵(lì)員工 2020元 年底，根據(jù)全年度員工表現(xiàn)，設(shè)置神秘優(yōu)秀員工大獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工候選人為能獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工。 員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的設(shè)置，主要目的就是讓所有員工積極努力，刻苦學(xué)習(xí)，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷開拓創(chuàng)新 篇二：瓷磚專賣店管理制度 旗艦店日常行為規(guī)范 間著統(tǒng)一工服 ,工裝鞋。保持工服的干凈整潔，形象清爽。女同事化淡妝，嚴(yán)禁披過長直發(fā)、涂深色指甲、穿涼鞋或不穿襪子、著休閑服裝或無袖上裝。 ：南門 接待處 1名，桌子處 2名； 北門 接待導(dǎo)購 2 名（注：午飯期間每組至少留一人在接待處）?？蛻舻降?，排輪接待人員必須馬上起立， “歡迎光臨 ”；主動(dòng)迎接，運(yùn)用引導(dǎo)語及引導(dǎo)手勢，按銷售程序引導(dǎo)客戶，前臺(tái)或末位提供倒水等服務(wù)。 。工作時(shí)間不得在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、聊天、吵鬧、打逗，不做與工作無關(guān)的事，如看雜志、睡覺、前臺(tái)玩手機(jī)、在前廳 及吧臺(tái)內(nèi)吸煙、聊天、休息等，違者每次懲罰下班前收拾水吧及清洗，如有看視頻等情節(jié)嚴(yán)重的懲罰經(jīng)理 50元。 ，如水杯、化妝包、鏡子、報(bào)紙、雜志等。 7 ，如出現(xiàn)搶單或因搶單有意欺騙客戶、同事等惡性行為，經(jīng)查實(shí)處開除處理。 ，如銷售道具、資料等，由經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。如出現(xiàn)缺少銷售道具，不能找回的需導(dǎo)購自費(fèi)補(bǔ)齊。 認(rèn)真接待每一組到訪客戶（同行或參觀產(chǎn)品客戶由經(jīng)理負(fù)責(zé)接待）。 ，禁止出現(xiàn)玩游戲、淘寶等與辦公無關(guān)事宜。 ，應(yīng)及時(shí)做好《客戶追蹤記錄》。 ，如銷售過程中需搬動(dòng)樣板，需及時(shí)將樣板歸位！ 篇三：瓷磚專賣店管理制度 瓷磚專賣店管理制度 一、人員配備 店長一名 倉管員一名； 店面營業(yè)員二名 二、工作時(shí)間 店員工作時(shí)間：冬季 8 早上 8： 00—下午 18： 00 夏季 早上 8： 00—下午 19： 00 其他休息時(shí)間按公司制度執(zhí)行。 三、店面管理： 店長工作職責(zé)： 店長是專營店的靈魂，主要負(fù)責(zé)店面的日常管理（人、財(cái)、物）、 組織、激勵(lì)、培訓(xùn)工作，全面負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的管理工作，主要包括如下內(nèi)容：（ 1）員工管理：對(duì)員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理；
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