專升本管理學(xué)試題及答案a(編輯修改稿)
2024-12-18 23:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3５ 控制越詳細(xì)、越嚴(yán)格，控制效果就越好。（ ） 3６ 定量計(jì)劃具有較強(qiáng) 的約束性。（ ） 3７ 組織往往帶有一定慣性，這在客觀上會(huì)阻礙組織變革。（ ） 3８ 正式組織是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而規(guī)定的企業(yè)成員之間個(gè)人感情關(guān)系的結(jié)構(gòu)。（ ） 3９ 一般來(lái)說(shuō)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以增加管理寬度。（ ） 4０ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是通過(guò)建立線性規(guī)劃模型來(lái)求解最優(yōu)方案的計(jì)劃方法。（ ） 四、簡(jiǎn)答題（每小題 6分，共 30 分） 4１ 簡(jiǎn)述組織外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。 4２ 目標(biāo)管理的特點(diǎn)有哪些？ 4３ 簡(jiǎn)述梅奧人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容。 4４ 簡(jiǎn)述高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。 45 麥克蘭成就需要理論的主要內(nèi)容有哪些？ 五、論述題（ 12分） 46 優(yōu)秀的管理者應(yīng)如何管理沖突？如果組織中出現(xiàn)了沖突，你認(rèn)為處理沖突的辦法有哪些？ 六、案例分析題（第 47~50 題每小題 1 分， 51 題 14 分，共計(jì) 18 分） 助理工程師范明，一個(gè)名牌大學(xué)高材生，畢業(yè)后工作已 8 年，于 4年前應(yīng)聘到一家大廠工程部負(fù)責(zé)技術(shù)工作，工作誠(chéng)懇負(fù)責(zé)，技術(shù)能力強(qiáng)，很快就成為廠里有口皆碑的 “ 四大金鋼 ” 之一，名字僅排在廠技術(shù)部主管陳工之后。然而，工資 卻同倉(cāng)管人員不相上下，夫妻小孩三口還住在來(lái)時(shí)住的那間平房?jī)?nèi)。對(duì)此，他心中時(shí)常有些不平。 李廠長(zhǎng)，一個(gè)有名的識(shí)才的老廠長(zhǎng)， “ 人能盡其才，物能盡其用，貨能暢其流 ”的孫中山先生名言，在各種公開(kāi)場(chǎng)合不知被他引述了多少遍，實(shí)際上他也是這樣做了。 4 年前，范明調(diào)來(lái)報(bào)到時(shí)，門口用紅紙寫的 “ 熱烈歡迎范明工程師到我廠工作 ” 幾個(gè)不凡的顏體大字，就是李廠長(zhǎng)親自吩咐人事部主任落實(shí)的，并且交代要把 “ 助理工程師 ” 的 “ 助理 ” 兩字去掉。這確實(shí)使范明很感動(dòng)。 兩年前，廠里有指標(biāo)申報(bào)工程師，范明屬于有條件申報(bào)之列 ，但名額卻讓給了一個(gè)沒(méi)有文憑、工作平平的老同志。他想問(wèn)一下廠長(zhǎng)，誰(shuí)知，他未去找廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)卻先來(lái)找他了：“ 范工，你年輕，機(jī)會(huì)有的是 ” 。去年，他想反映一下工資問(wèn)題，這問(wèn)題確實(shí)重要，來(lái)這里主要目的不就是想得到高一點(diǎn)工資，提高一下生活待遇嗎？但是幾次想開(kāi)口，都沒(méi)有勇氣講出來(lái)。因?yàn)閺S長(zhǎng)不僅在會(huì)上大夸他的成績(jī)，而且，有幾次外地人來(lái)取經(jīng)，李廠長(zhǎng)當(dāng)著客人的面贊揚(yáng)他：“ 范工是我們廠的技術(shù)骨干，是一個(gè)有創(chuàng)新的 ??” ，哪怕廠長(zhǎng)再忙，路上相見(jiàn)時(shí)，總會(huì)拍拍范工的肩膀說(shuō)兩句，諸如 “ 范工，干得不錯(cuò) ” ， “ 范工，你很有前途 ” 。這的確讓范明興奮，“ 李廠長(zhǎng)確實(shí)是一個(gè)伯樂(lè) ” 。此言不假，前段時(shí)間，廠長(zhǎng)還把一項(xiàng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的重任交給他呢，大膽起用年輕人，然而 ?? 最近，廠里新建好了一批職工宿舍，聽(tīng)說(shuō)數(shù)量比較多，范明決心要反映一下住房問(wèn)題，誰(shuí)知這次李廠長(zhǎng)又先找他，還是像以前一樣，笑著拍拍他的肩膀： “ 范工，廠里有意培養(yǎng)你入黨，我當(dāng)你的介紹人。 ” 他又不好開(kāi)口了，結(jié)果家沒(méi)有搬成。 深夜，范明對(duì)著一張報(bào)紙的招聘欄出神。第二天一早，李廠長(zhǎng)辦公臺(tái)面上放著一張小紙條： 李廠長(zhǎng)： 您是一個(gè)懂得使用人才的好領(lǐng)導(dǎo) ，我十分敬佩您，但我決定走了。 范明于深夜 2020 年 6月 7 日 19:25:16 請(qǐng)結(jié)合案例和管理學(xué)相關(guān)理論知識(shí)，就以下問(wèn)題作出選擇或回答： 單選題 47．激勵(lì)過(guò)程就是一個(gè)開(kāi)始，到得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。（ ） A．需要、需要 B．需要、動(dòng)機(jī) C．動(dòng)機(jī)、需要 D．動(dòng)機(jī)、動(dòng)機(jī) 48．人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是（ ） A．抑制 B．緊張 C．防范 D．挫折 49．根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，在范明的各種需要中，最低層次的需要是 （ ） A．住房 B．入黨 C．贊揚(yáng) D．重任 50．按照雙因素理論，你認(rèn)為對(duì)范明來(lái)說(shuō)其保健因素是 A．精神鼓勵(lì) B．工作成就 C．工資 D．成長(zhǎng) 51．結(jié)合公平
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