專升本管理學(xué)試題及答案a(編輯修改稿)
2024-12-18 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3５ 控制越詳細(xì)、越嚴(yán)格，控制效果就越好。（ ） 3６ 定量計劃具有較強 的約束性。（ ） 3７ 組織往往帶有一定慣性，這在客觀上會阻礙組織變革。（ ） 3８ 正式組織是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而規(guī)定的企業(yè)成員之間個人感情關(guān)系的結(jié)構(gòu)。（ ） 3９ 一般來說適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以增加管理寬度。（ ） 4０ 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就是通過建立線性規(guī)劃模型來求解最優(yōu)方案的計劃方法。（ ） 四、簡答題（每小題 6分，共 30 分） 4１ 簡述組織外部招聘的優(yōu)缺點。 4２ 目標(biāo)管理的特點有哪些？ 4３ 簡述梅奧人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容。 4４ 簡述高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 45 麥克蘭成就需要理論的主要內(nèi)容有哪些？ 五、論述題（ 12分） 46 優(yōu)秀的管理者應(yīng)如何管理沖突？如果組織中出現(xiàn)了沖突，你認(rèn)為處理沖突的辦法有哪些？ 六、案例分析題（第 47~50 題每小題 1 分， 51 題 14 分，共計 18 分） 助理工程師范明，一個名牌大學(xué)高材生，畢業(yè)后工作已 8 年，于 4年前應(yīng)聘到一家大廠工程部負(fù)責(zé)技術(shù)工作，工作誠懇負(fù)責(zé)，技術(shù)能力強，很快就成為廠里有口皆碑的 “ 四大金鋼 ” 之一，名字僅排在廠技術(shù)部主管陳工之后。然而，工資 卻同倉管人員不相上下，夫妻小孩三口還住在來時住的那間平房內(nèi)。對此，他心中時常有些不平。 李廠長，一個有名的識才的老廠長， “ 人能盡其才，物能盡其用，貨能暢其流 ”的孫中山先生名言，在各種公開場合不知被他引述了多少遍，實際上他也是這樣做了。 4 年前，范明調(diào)來報到時，門口用紅紙寫的 “ 熱烈歡迎范明工程師到我廠工作 ” 幾個不凡的顏體大字，就是李廠長親自吩咐人事部主任落實的，并且交代要把 “ 助理工程師 ” 的 “ 助理 ” 兩字去掉。這確實使范明很感動。 兩年前，廠里有指標(biāo)申報工程師，范明屬于有條件申報之列 ，但名額卻讓給了一個沒有文憑、工作平平的老同志。他想問一下廠長，誰知，他未去找廠長，廠長卻先來找他了：“ 范工，你年輕，機會有的是 ” 。去年，他想反映一下工資問題，這問題確實重要，來這里主要目的不就是想得到高一點工資，提高一下生活待遇嗎？但是幾次想開口，都沒有勇氣講出來。因為廠長不僅在會上大夸他的成績，而且，有幾次外地人來取經(jīng)，李廠長當(dāng)著客人的面贊揚他：“ 范工是我們廠的技術(shù)骨干，是一個有創(chuàng)新的 ??” ，哪怕廠長再忙，路上相見時，總會拍拍范工的肩膀說兩句，諸如 “ 范工，干得不錯 ” ， “ 范工，你很有前途 ” 。這的確讓范明興奮，“ 李廠長確實是一個伯樂 ” 。此言不假，前段時間，廠長還把一項開發(fā)新產(chǎn)品的重任交給他呢，大膽起用年輕人，然而 ?? 最近，廠里新建好了一批職工宿舍，聽說數(shù)量比較多，范明決心要反映一下住房問題，誰知這次李廠長又先找他，還是像以前一樣，笑著拍拍他的肩膀： “ 范工，廠里有意培養(yǎng)你入黨，我當(dāng)你的介紹人。 ” 他又不好開口了，結(jié)果家沒有搬成。 深夜，范明對著一張報紙的招聘欄出神。第二天一早，李廠長辦公臺面上放著一張小紙條： 李廠長： 您是一個懂得使用人才的好領(lǐng)導(dǎo) ，我十分敬佩您，但我決定走了。 范明于深夜 2020 年 6月 7 日 19:25:16 請結(jié)合案例和管理學(xué)相關(guān)理論知識，就以下問題作出選擇或回答： 單選題 47．激勵過程就是一個開始，到得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。（ ） A．需要、需要 B．需要、動機 C．動機、需要 D．動機、動機 48．人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是（ ） A．抑制 B．緊張 C．防范 D．挫折 49．根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，在范明的各種需要中，最低層次的需要是 （ ） A．住房 B．入黨 C．贊揚 D．重任 50．按照雙因素理論，你認(rèn)為對范明來說其保健因素是 A．精神鼓勵 B．工作成就 C．工資 D．成長 51．結(jié)合公平
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