【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （五）效益性原則 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績(jī)效。 第二章 培訓(xùn)的組織 管理 第四條 集團(tuán)總部 人力資源副總裁 主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)目標(biāo)與規(guī)劃、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的審批及培訓(xùn)整 體活動(dòng)的監(jiān)控： （一）審批人力資源部上報(bào)的培訓(xùn)制度； （二）審批人力資源部上報(bào)的年度培訓(xùn)目標(biāo)與規(guī)劃； （三）審批人力資源部上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)； （四）監(jiān)控集團(tuán) 整體經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)。 第五條 集團(tuán) 人力資源部 負(fù)責(zé)集 團(tuán)層面培訓(xùn)活動(dòng)的 計(jì)劃、監(jiān)督 和控制 、總部培訓(xùn)的組織實(shí)施 ，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立集團(tuán)整體的 培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)集團(tuán)層面的 培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下： （一） 負(fù)責(zé)集團(tuán) 培訓(xùn)制度的制定及修改； （二） 負(fù)責(zé)集團(tuán) 總體 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 及 審議； （三） 負(fù)責(zé) 各 分、 子公司培訓(xùn)計(jì)劃 的審議 ； （四） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的擬訂與控制； （五） 負(fù)責(zé)全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； （六） 負(fù)責(zé)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師； （七） 負(fù)責(zé)定期舉辦集團(tuán) 通用性培訓(xùn)； （八） 負(fù)責(zé)統(tǒng)一整合和調(diào)配集團(tuán) 各項(xiàng)培訓(xùn)資源，包括通用性教材和課件的整合、編撰、修訂與存檔管理，師資隊(duì)伍建設(shè)，培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌等； （九） 負(fù)責(zé)呈報(bào)集團(tuán) 在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案； （十） 負(fù)責(zé)建立 、 健全相應(yīng)的培訓(xùn) 制度和工作流程，規(guī)范和指導(dǎo)管理總部及各分 、 子公司的 的培訓(xùn)工作； （十一） 負(fù)責(zé)收集和分析社會(huì)與公司的各項(xiàng)培訓(xùn)資訊，設(shè)置和引進(jìn)外部課程，審核與辦理公司外派受訓(xùn)的相關(guān)事宜； （十二） 負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán) 培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等； （十三） 監(jiān)督、指導(dǎo)各分 、 子公司建立員工培訓(xùn)檔案 ，將 集團(tuán)相關(guān)人員 接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自 我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。 第六條 分 、 子公司人力資源部 （一） 協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行人力資源培訓(xùn)制度的制定和完善； （二） 組織編寫(xiě) 分、 子公司各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃需求及預(yù)算 ，并報(bào)集團(tuán)人力 資源部審批； （三） 組織 分、 子公司 相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)并且填寫(xiě)培訓(xùn)記錄、 培訓(xùn)評(píng)估 報(bào)告 等具體事項(xiàng) ； （四） 編寫(xiě) 分、子公司 年度培訓(xùn)有效性評(píng)估報(bào)告； （五） 分、 子公司計(jì)劃外培訓(xùn)金額 _____元以內(nèi)可由子公司人力資源部 和子公司總經(jīng)理審批，超出額度范圍外需上報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審批； （六） 分 、 子公司員工脫產(chǎn)培訓(xùn)必須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批。 第七條 各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén) 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源 部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 （一）負(fù)責(zé)呈報(bào)本部門(mén)全年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并組織相關(guān)人員參加公司各類(lèi)培訓(xùn)； （二）負(fù)責(zé)本部門(mén)所轄專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范的制定及修改、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰 與修改、培訓(xùn)師人選的推薦； （三）負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教材； （四）負(fù)責(zé)本部門(mén)受訓(xùn)員工 完成 后的督導(dǎo)與追蹤，確保培訓(xùn)效果在工作中 得到體現(xiàn)。 第三章 培訓(xùn)的內(nèi)容和類(lèi)型 第八條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括經(jīng)營(yíng)意識(shí)和 管理 理念的培訓(xùn)、崗位知識(shí)與技能的培訓(xùn)、管理制度 及人員綜合素質(zhì) 的 培訓(xùn)。 （一） 經(jīng)營(yíng)意 識(shí)和 管理 理念的培訓(xùn) 不斷實(shí)施公司文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)，建立起集團(tuán) 管理總部 及各子公司 部門(mén)之間、管理總部與下屬經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工之間的相互信任 、協(xié)作 關(guān)系。 （二） 崗位知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn) 通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)系統(tǒng)傳授、業(yè)務(wù)知識(shí)講座、示范教育、模擬訓(xùn)練（案例教學(xué)、角色演練、拓展訓(xùn)練等）、上崗實(shí)習(xí)等培訓(xùn)方式，不斷實(shí)施在崗員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，掌握、運(yùn)用并不斷提高崗位技能，并保證業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化與穩(wěn)定性。 （三） 管理制度 培訓(xùn) 不斷實(shí)施集團(tuán) 內(nèi)部管理制度 培訓(xùn)，保證公司在管理模式 的規(guī)范性與一致性。 （四） 人員綜合素質(zhì)的提高 針對(duì)不同職系、不同崗位員工知識(shí)多樣化的要求，設(shè)置管理類(lèi) 、 財(cái)務(wù)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、 計(jì)算機(jī) 、 公共關(guān)系學(xué)等方面的培訓(xùn)，提高員工的綜合能力。 第九條 培訓(xùn)課程體系規(guī)劃 課程體系建立在培訓(xùn)需求調(diào)研分析基礎(chǔ)之上，其中以能力素質(zhì)模型為核心，即通用能力素質(zhì)、序列能力素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)。針對(duì)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)與該崗位所需的能力素質(zhì)差異，不斷充實(shí)和完善課程體系，以提升員工心態(tài)、知識(shí)、技能，滿足現(xiàn)階段人力資源需求。 （一） 人力資源部在需求調(diào)研分析的基礎(chǔ)上， 應(yīng) 建立如下課程： 第一， 人力 通用能 力素質(zhì)建立《全員通用能力素質(zhì)課程》（附件 1） ,包 括的能力素質(zhì)有誠(chéng)實(shí)守信、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作和執(zhí)行力； 第二， 人力資源部 根據(jù)序列綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)需求建立《序列綜合能力 素質(zhì)課程》（附件 2），包括的能力素質(zhì)有成就導(dǎo)向、敬業(yè)、忠誠(chéng)、廉潔、主動(dòng)性等； 第三， 根據(jù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)需求建立《部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能課程》（附件 3），包括設(shè)計(jì)中心、生產(chǎn)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心等專(zhuān)業(yè)課程； 第四， 基于戰(zhàn)略需求開(kāi)發(fā)的課程：根據(jù)戰(zhàn)略層次培訓(xùn)需求， 企管中心總監(jiān) 結(jié)合已有的課程擬定需開(kāi)發(fā)的課程，建立《戰(zhàn)略層需求課程》（附件 4）； 第五， 基于員工崗位需求開(kāi)發(fā)的課程：根據(jù)確定好的崗位層次培訓(xùn)需求，企管中心總監(jiān) 結(jié)合已有的課程擬定需開(kāi)發(fā)的課程，建立《員工層需求課程》（附件 5）； （二） 培訓(xùn)課程的確定及調(diào)整 根據(jù)每年度審批后的《培訓(xùn)需求分析報(bào)告》、戰(zhàn)略需求、員工培訓(xùn)需求 等 在現(xiàn)有的課程基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整 ，并根據(jù)培訓(xùn)效果對(duì)課程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。課程確定最終由人力資源部副總裁審批。 第十條 培訓(xùn)種類(lèi) 公司培訓(xùn)按照組織者不同可以分為公司級(jí) 培訓(xùn)和部門(mén)內(nèi)部 培訓(xùn)。 (一 ) 公司級(jí) 培訓(xùn) 公司級(jí)培訓(xùn)是由 集團(tuán) 統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個(gè)以上部門(mén)，并且內(nèi)容為通用知識(shí)類(lèi)的培訓(xùn)，包括職前培訓(xùn) 和在職培訓(xùn)。 (二 ) 職前培訓(xùn) 職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的歷史沿革與發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、工作時(shí)數(shù)、員工福利與保險(xiǎn)、工作費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。 職前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)內(nèi)容包括： 蓄電池演變發(fā)展歷史、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù) 管理 等等。 (三 ) 在職培訓(xùn) 提高崗位勝任力的同時(shí)滿足員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求是公司開(kāi)展在職培訓(xùn)的目的。在職培訓(xùn)一般包括通識(shí)知識(shí)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，包括公司總部的各項(xiàng)專(zhuān)題培訓(xùn)、 部門(mén) 關(guān)鍵崗位統(tǒng)一培訓(xùn)等。 （三） 部門(mén) 培 訓(xùn) 由部門(mén) 自行組織，受訓(xùn)者 僅為本部門(mén)員工且內(nèi)容多為部門(mén)工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)，主要包括崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。 第十一條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)， 具體內(nèi)容見(jiàn) 《職前培訓(xùn)管理辦法》 ； 2. 崗位技能培訓(xùn)， 具體內(nèi)容見(jiàn) 《在職培訓(xùn)管理辦法》 ； 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)， 根據(jù)工作需要 ，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合 ， 公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括：“師傅帶徒弟”、階段性集中培訓(xùn)等； 4. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)， 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由管理總部各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要； 5. 對(duì)員工進(jìn)行的小規(guī)模、靈活實(shí)用、與工作貼近的輪訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由管理總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)或考察，另外還包括各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。 （三） 員工自 我培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動(dòng)的通過(guò)一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識(shí)技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)；自我培訓(xùn)也是一種重要的培訓(xùn)方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識(shí)，又有助于公司的“潛人才”公司培訓(xùn)形式 公司外部培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn) 公司內(nèi)部培訓(xùn) 外 派 短 期 培 訓(xùn) 外 派 長(zhǎng) 期 進(jìn) 修 外 派 實(shí) 習(xí) 考 察 專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 學(xué)歷教育 其他自我培訓(xùn) 盡快成長(zhǎng)起來(lái)。公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育的員工，畢業(yè)后將有效證明材料交人力資源部審核，并填寫(xiě)《學(xué)歷認(rèn)定表》上報(bào)上級(jí)公司的人力資源部門(mén)進(jìn)行學(xué)歷確認(rèn)。同時(shí)更新該員工的記錄檔案。 第四章 員工培訓(xùn) 的權(quán)利和義務(wù) 第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一）在不影 響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。 （二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第十三條