【文章內(nèi)容簡介】 人力資源部聯(lián)系人 聯(lián)系電話 特此通知 蒙特梭利 早教中心早教中心 分園 年 月 日 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 作者： 第 18 頁 共 37 頁 勞 動(dòng) 合 同 公司 (以下稱甲方 )現(xiàn)聘用 小姐 /先生（以下簡稱乙方）為甲方勞動(dòng)合同制職工。根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商 的原則，一致同意簽訂本合同。 第一條：合同期限 聘用期為 年 ， 自 年 月 日起至 年 月 日止， 前 月為試用期，乙方試用合格，即被聘為公司正式員工，乙方試用不合格，甲方有權(quán)解除合同。 第二條 : 工作崗位 １、甲方安排乙方工種為 ， 向 匯報(bào)。 乙方須按照甲方確定的崗位責(zé)任、按時(shí)、按量完成工作。 3 、乙方簽訂本勞動(dòng)合同后 ， 不得在合同期內(nèi)受雇于其他任何單位 ， 未經(jīng)同意不得兼職公司以外的任何職務(wù)。 4 、乙方不可以利用甲方或其相關(guān)公司的名義、設(shè)備以及工 作上的便利條件，從事公司以外的商業(yè)活動(dòng)或收取勞務(wù)或服務(wù)費(fèi)。 合同期間乙方不得擅自離職，如需終止合同，應(yīng)提前一個(gè)月通知甲方，征得甲方同意并做好相關(guān)工作交接后方可離職。 第三條：勞動(dòng)報(bào)酬 １、按甲方薪資制度確定乙方月收入稅前人民幣 元整； 試用期月收入稅前人民幣 元整。 ２、甲方發(fā)薪日為次月 10 日。 ３、甲方每年根據(jù)公司的效益、乙方的工作業(yè)績對(duì)乙方的工資水平作出適當(dāng)調(diào)整。 ４、個(gè)人所得稅自理，由公司代扣代交。 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 作者： 第 19 頁 共 37 頁 第四條：勞動(dòng)紀(jì)律 １、乙方應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)。 ２、乙方應(yīng)遵守甲 方的各項(xiàng)規(guī)定制度，遵守甲方規(guī)定的工作程序、保密規(guī)定等制度。 ３、乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的，本合同自行解除，乙方不享受補(bǔ)償金。 乙方被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的，本合同自行解除，乙方不享受補(bǔ)償金。 第五條：違反合同的責(zé)任 甲乙雙方任何一方違約給對(duì)方造成直接經(jīng)濟(jì)損失都應(yīng)向?qū)Ψ浇o予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。具體賠償金額根據(jù)違約者的責(zé)任大小和給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失的情況確定，乙方違約，按甲方有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 第六條：保密制度 乙方無論在受聘期間還是離職以后，對(duì)于公司的經(jīng)營機(jī)密信息、 貿(mào)易和財(cái)務(wù)情況應(yīng)嚴(yán)守秘密。如發(fā)現(xiàn)乙方在任職期間有泄密行為 ， 將受到法律制裁 ， 同時(shí)甲方有權(quán)予以解除合同。 受聘期間由乙方自行提出的辭職，乙方須在兩年內(nèi)不得從事與本公司業(yè)務(wù)相競爭的相關(guān)行業(yè)，否則將負(fù)一切法律責(zé)任。 第七條：職務(wù)作品的歸屬 乙方在為甲方工作期間，利用甲方的物質(zhì)技術(shù)條件而獲得的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)或與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的其他權(quán)利，歸甲方所有。 在乙方離職時(shí)，乙方須歸還所有工作期間的職務(wù)作品與從公司獲得的相關(guān)資料，包括但不限于原件、復(fù)印件、筆記、電子文件等。 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 作者： 第 20 頁 共 37 頁 第八條：勞動(dòng)爭議 勞動(dòng)爭議的程序?yàn)椋嚎捎杉滓译p 方協(xié)商解決，如雙方協(xié)商不成，可向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。 第十條：其他 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。兩份合同具有同等的法律效果，如與國家法規(guī)政策相悖時(shí)以國家法規(guī)政策為準(zhǔn)。 甲方： 乙方： 法人代表或委托代理人 身份證號(hào)： 年 月 日 年 月 日 員工報(bào)到單 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 作者： 第 21 頁 共 37 頁 蒙特梭利 早教中心員工報(bào)到單 工號(hào)： 照片 姓名 性別 出生年月 婚否 報(bào)到日期 試用期滿 工資（試） 部門 合同類型 合同期限 工資（正） 職務(wù) 戶籍地址 電話 郵編 居住地址 電話 郵編 身份證號(hào) 參加 工作年月 教育背景 起訖日期 學(xué)校 專業(yè) 畢業(yè) /肄業(yè) 備注 社會(huì)經(jīng)歷 起訖日期 單位名稱 地址 職務(wù) 電話 家庭狀況 稱謂 姓名 年齡 職業(yè) 單位名稱 父親 母親 愛人 子女 我填寫的上列各項(xiàng)資料保證絕無弄虛作假，如有不實(shí)經(jīng)查覺時(shí)，愿接受公司最嚴(yán)厲的處分。 填 表人簽名蓋章： 日 期： 繳驗(yàn)證件（并留檔相關(guān)復(fù)印件）： □ 勞動(dòng)手冊(cè) □待業(yè)證 □離職證明 □畢業(yè)證書 □學(xué)位證書 □職稱資格證書 □ 身份證 □照片 (2) □原工作單位證明 人事經(jīng)辦： 人事主管： 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 作者： 第 22 頁 共 37 頁 第四章 員工培訓(xùn) 人力資源是 蒙特梭利 早教中心早教中心的重要資源，是 蒙 特梭利 早教中心早教中心的核心競爭力， 蒙特梭利 早教中心人力資源在經(jīng)營管理、教學(xué)管理與服務(wù)品質(zhì)執(zhí)行與品牌傳播上的卓越表現(xiàn)，使 蒙特梭利 早教中心在行業(yè)競爭中異軍突起，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 蒙特梭利 早教中心培訓(xùn)體系是 蒙特梭利 早教中心保持永續(xù)經(jīng)營的重要手段，培訓(xùn)不僅使 蒙特梭利 早教中心早教中心店鋪經(jīng)營者能夠成功創(chuàng)業(yè)，而且使經(jīng)營者不斷提高自身的素質(zhì)與能力，能夠迎接市場不斷變化的挑戰(zhàn)，在每個(gè)時(shí)期都能保持成功。 蒙特梭利 早教中心培訓(xùn)體系主要包括以下幾大方面： 一、職前培訓(xùn) 職前培訓(xùn)主要指新員工加入 蒙特梭利 早教中心入職前的培訓(xùn) ，包括了新店?duì)I業(yè)前的員工培訓(xùn)。每位新員工在經(jīng)過職前培訓(xùn)并合格后，方可上崗。 職前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括兩大部分，第一部分是基礎(chǔ)教育，第二部分是專業(yè)培訓(xùn)?；A(chǔ)教育主要包括：行業(yè)概況、企業(yè)介紹、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度與基本服務(wù)規(guī)范。專業(yè)培訓(xùn)主要包括：店務(wù)管理、教務(wù)管理、市場營銷、商品管理、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等針對(duì)各種職位的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。 新店?duì)I業(yè)前培訓(xùn)地為 蒙特梭利 早教中心早教中心總部培訓(xùn)中心，采取集中式封閉式培訓(xùn)方法，并在培訓(xùn)中參與總部樣板店的實(shí)習(xí)鍛煉，使受訓(xùn)員工基本掌握各個(gè)職位的運(yùn)作能力與全店的經(jīng)營管理能力。 培訓(xùn)周期標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)月。 在已運(yùn)營的店鋪，新員工的入職培訓(xùn)分為兩部分，基礎(chǔ)教育部分一般由本店店長（園長）負(fù)責(zé)培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)部分一般由 蒙特梭利 早教中心早教中心總部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)。需要接受專業(yè)培訓(xùn)的新員工由 蒙特梭利 早教中心早教中心總部培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排培訓(xùn)。 二、在職培訓(xùn) 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 作者： 第 23 頁 共 37 頁 蒙特梭利 早教中心早教中心總部培訓(xùn)中心為分店提供持續(xù)的培訓(xùn)服務(wù)，以提高分店經(jīng)營者的從業(yè)水平、以及推廣新開發(fā)的服務(wù)與商品，或者推廣改善的服務(wù)與商品。 培訓(xùn)類型主要包括指令性培訓(xùn)與選擇性培訓(xùn)兩種。指令性培訓(xùn)主要指 蒙特梭利 早教中心分店經(jīng)營者必須參與 的培訓(xùn)，包括改進(jìn)或新增服務(wù)與商品的推廣前培訓(xùn)、專業(yè)性必備技能的培訓(xùn)、政策性規(guī)范的培訓(xùn)，以及分店管理者的定期交流學(xué)習(xí)等。選擇性培訓(xùn)指由總部培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)科目，由分店經(jīng)營者根據(jù)各自需要而進(jìn)行選擇的培訓(xùn)，包括一些專業(yè)技能的培訓(xùn)、管理知識(shí)類培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)、邀請(qǐng)專家名人講座等。 培訓(xùn)方式與地點(diǎn)由 蒙特梭利 早教中心總部培訓(xùn)中心安排。 蒙特梭利 早教中心各分店根據(jù)自己的經(jīng)營狀況，也可以向總部培訓(xùn)中心提出自己的培訓(xùn)需求，以獲得專項(xiàng)的培訓(xùn)。 三、自我教育 蒙特梭利 早教中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，不僅由總部培訓(xùn)中心提 供持續(xù)的培訓(xùn)，而且分店本身也是一個(gè)基本的學(xué)習(xí)型組織，分店管理者要為全員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境，在工作 中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與尋求新知識(shí)新能力的學(xué)習(xí)，同時(shí)每位員工也要求具有自我學(xué)習(xí)的能力，在每個(gè)層面上，都需要具有學(xué)習(xí)的目標(biāo)與行為。 作為分店管理者，店長（園長）要為員工建立學(xué)習(xí)的機(jī)制，制訂學(xué)習(xí)的目標(biāo)，把培養(yǎng)優(yōu)秀的員工作為自己的重要工作目標(biāo)。一方面為有組織的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)除總部培訓(xùn)中心提供的內(nèi)容之外，更要立足于本店，從本店發(fā)展的需求來安排學(xué)習(xí)。另一方面為自我學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)導(dǎo)與推廣 蒙特梭利 早教中心的學(xué)習(xí)文化，讓員工們自發(fā)地學(xué)習(xí)，激發(fā)提 升自我能力與素質(zhì)的愿望，從而達(dá)到整店能力與素質(zhì)的提升。 在 蒙特梭利 早教中心，學(xué)習(xí)是長期的行為， 蒙特梭利 早教中心永續(xù)經(jīng)營的文化內(nèi)涵包含了永續(xù)學(xué)習(xí)，永續(xù)學(xué)習(xí)不僅是 蒙特梭利 早教中心的財(cái)富，而且也是員工個(gè)人的財(cái)富。學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新，學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，學(xué)習(xí)才能完善自我，無論在物質(zhì)層面，還是精神層面，學(xué)習(xí)給我們帶來富有，帶來快樂。 經(jīng)營管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 作者：