績效管理輔導員考核方案設計(編輯修改稿)
2024-12-18 20:08 本頁面
【文章內容簡介】 ．發(fā)生其它特殊情況，年終考核時，由考核工作領導小組研究后酌情扣分。 七、考核結果的確定 （一）考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。根據(jù)考核得分情況，初步確定考核等次。 90 分及以上一般可定為優(yōu)秀，若超過下達的優(yōu)秀指標比例，應從高分到低分依次初步確定優(yōu)秀人選； 70～ 89 分一般可定為合格；60～ 69分一般可定為基本合格； 59 分及以下定為不合格。 （二 ）考核期內有下列情況之一者，不能確定為優(yōu)秀等次： 1．考核年度內有 10 次及以上遲到、早退行為的； 2．教職工考 核年度內一學期請事假超過 5 天或病假超過 10天的； 3．單位負責人和兼職考勤員袒護違紀，隱瞞不報或所報不實的； 4．工作出現(xiàn)差錯或失誤，給單位造成不良影響的； 5．被書面投訴并經有關部門調查屬實，性質嚴重的； 6．其它不能認定為優(yōu)秀的情形。 （四）考核期內有下列情形之一者，直接認定為基本合格或不合格： 1．不遵守法律、法規(guī)和規(guī)章制度，造成不良后果的； 2．受警告或黨內警告以上處分的； 3．故意損壞公物，給學院造成重大經濟損失的； 4．經查實，截留或隱瞞應上繳學院的經費或挪用公款達一定數(shù)額的； 5．利用職務或工 作之便，索、拿、卡、要，手段惡劣，造成嚴重后果的； 6．黨員民主評議不合格的（以黨支部做出的評議結果為據(jù)）； 7．無故曠工累計兩次及其以上的； 8．不能履行崗位職責，又不接受組織上安排的其它任務的； 9．工作責任心不強，在工作中出現(xiàn)嚴重失誤或造成責任事故后果嚴重的； 10．泄露職務上應保守之秘密，造成嚴重后果的； 11．參加非法組織，散布封建迷信、歪理邪說的； 12．無正當理由不參加年度考核，經教育后仍然拒絕參加的； 13．其它可以認定為基本合格或不合格的情形。 八、考核結果的使用 1．考核結果與晉升職務掛鉤?？己撕细窦耙陨险撸曳弦?guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務的資格；其中，考核優(yōu)秀者，在同等條件下可優(yōu)先晉升職務；考核基本合格或不合格者，不得晉升職務，具體按上級有關規(guī)定執(zhí)行。 2．考核結果與聘任掛鉤?？己撕细窦耙陨险撸哂衅溉蔚馁Y格；其中，考核優(yōu)秀者，在同等條件下可優(yōu)先聘任；考核基本合格者，按管理權限由領導與其談話；連續(xù)兩次考核基本合格者，由人事處調換崗位或低聘；考核不合格者，待崗學習后，由人事處重新安排崗位，再次考核不合格者予以辭退。 3．考核結果與晉升工資掛鉤，具體按上級 有關規(guī)定執(zhí)行。 4．考核結果與院內津貼分配掛鉤。 5． 考核結果與評優(yōu)評先掛鉤。校級及以上榮譽稱號 應從考核優(yōu)秀者中產生，考核結果還可作為其他評選先進、開展表彰工作的重要依據(jù)。 九、有關問題的說明 （一）考核時段：所有參加考核人員的考核時段為自然年度。 （二）參加考核的 輔導員 人數(shù)（不含合同工和臨時工）與學院下達的優(yōu)秀指標比例相乘達不到 的單位，每隔一年有一次評優(yōu)的機會。 （三）特殊情況人員的處理： 1．個人考核按當時所在崗位進行，凡在考核期內工作單位有變動的人員，現(xiàn)單位在作考核結論時原則上應征求被考核人原單 位的意見。 2． 經學院批準外出學習的人員，在外學習時間超過 3個月者，由
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