【摘要】組名:夢(mèng)之翼組????員學(xué)????號(hào)覃輝武(組長(zhǎng))200905172057張??????光??????澤200905172051陶???
2025-04-25 13:47
【摘要】促銷主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱促銷主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的1.激發(fā)促銷主管工作的積極性,完成促銷目標(biāo)和銷售目標(biāo)。2.為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。3.為實(shí)現(xiàn)公司整體銷售目標(biāo)和銷售策略。二、適用范圍本方案適用于公司促銷主管的績(jī)效考核。三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1.考核指
2024-10-20 19:50
【摘要】航天機(jī)電集團(tuán)二院十七所績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)討論稿目錄一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 2二、績(jī)效考核方案指標(biāo)體系 4三、通用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳解 10四、各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)考核方案 18五、考核實(shí)施程序 36六、所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 38七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 39八、所員工考核辦法 40九、考核結(jié)果處理 41一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則1.系
2025-05-14 18:19
【摘要】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題目前,企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括:1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求不斷增加,項(xiàng)目組不斷增加,項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作難以界定,項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開(kāi)發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任,項(xiàng)目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理層希
2025-08-11 12:35
【摘要】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題目前,企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括:1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求不斷增加,項(xiàng)目組不斷增加,項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作難以界定,項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開(kāi)發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任,項(xiàng)目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理
2025-04-26 07:22
【摘要】網(wǎng)絡(luò)銷售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱網(wǎng)絡(luò)銷售主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的1.作為網(wǎng)絡(luò)銷售主管薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.幫助網(wǎng)絡(luò)銷售主管改進(jìn)工作方式,提高工作效率。二、適用范圍本方案適用于網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核工作。三、考核內(nèi)容對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核,主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工
2024-10-19 15:48
【摘要】大學(xué)輔導(dǎo)員年度考核個(gè)人總結(jié) 大學(xué)輔導(dǎo)員年度考核個(gè)人總結(jié)篇一 擔(dān)任輔導(dǎo)員工作,我感到責(zé)任非常重大。也在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。自從擔(dān)任信息系高職高技學(xué)生1...
2024-12-06 22:45
【摘要】天天樂(lè)連鎖超市有限公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法 上海新創(chuàng)智咨詢公司2008年10月目標(biāo)管理與績(jī)效考核§門店目標(biāo)管理和考核體系§商品考核的標(biāo)準(zhǔn)§信息化給管理決策帶來(lái)充分的依據(jù)費(fèi)用指標(biāo):是指總部對(duì)門店費(fèi)用開(kāi)支的定性指標(biāo)包括1.?
2025-04-25 06:44
【摘要】網(wǎng)絡(luò)銷售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱網(wǎng)絡(luò)銷售主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的1.作為網(wǎng)絡(luò)銷售主管薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.幫助網(wǎng)絡(luò)銷售主管改進(jìn)工作方式,提高工作效率。二、適用范圍本方案適用于網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核工作。三、考核內(nèi)容對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核,主要包括工作業(yè)績(jī)
2024-11-07 17:33
【摘要】電話銷售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱電話銷售主管考核實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為規(guī)范對(duì)電話銷售主管的工作能力、工作績(jī)效等考核工作,給任職人員的晉升、薪金調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等工作的開(kāi)展提供依據(jù),特制定本實(shí)施細(xì)則。二、考核頻率1.月度:對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下月的5日前,遇節(jié)假日順延。
2024-10-19 17:08
【摘要】1我國(guó)基金經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)【摘要】本文針對(duì)我國(guó)基金經(jīng)理績(jī)效考核的現(xiàn)狀充分借鑒國(guó)外較成熟的基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型提出了新的基金經(jīng)理績(jī)效考核方案對(duì)我國(guó)開(kāi)放式基金經(jīng)理的基金管理能力進(jìn)行了評(píng)價(jià)、考核2020年當(dāng)之無(wú)愧地成為了基金的豐收年而賺錢效應(yīng)的凸顯更讓所有人對(duì)基金這個(gè)舶來(lái)品刮目相看截至12月6日有37只基金收益
2024-10-27 08:58
【摘要】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖,通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過(guò)魚骨圖的方式確定
2025-05-02 01:30
【摘要】崗位說(shuō)明書崗位名稱崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)職系直接下級(jí)職級(jí)(薪酬標(biāo)準(zhǔn))本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一證據(jù)表現(xiàn)工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述:職責(zé)三
2025-08-13 17:18
【摘要】第一篇:小學(xué)大隊(duì)輔導(dǎo)員考核細(xì)則 紗場(chǎng)小學(xué)大隊(duì)輔導(dǎo)員考核細(xì)則 隊(duì)伍建設(shè): 1、少先隊(duì)大隊(duì)部有具體的學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié),少先隊(duì)工作制度健全。 2、定期召開(kāi)工作例會(huì)和組織學(xué)習(xí)(中隊(duì)干部、大隊(duì)干部間周...
2024-11-04 22:36
【摘要】HT公司銷售人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)摘要人是勞動(dòng)力要素中最活躍的要素。如何設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績(jī)效考核方案來(lái)有效管理和激勵(lì)員工,使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)結(jié)合起來(lái),對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。HT公司是一家專營(yíng)酒類的銷售公司,近年來(lái)白酒銷量增長(zhǎng)緩慢,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,HT公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑,公司內(nèi)士氣低落,銷售人員離職率較以前迅速增加。為了解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核方案進(jìn)行
2025-05-14 03:48