績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法(草稿)-全文預(yù)覽
【正文】 遇節(jié)假日順延。 員工外出短期學(xué)習(xí)期間的，由部門自行考核。 （二） 檢修車間、動(dòng)力車間： （四）當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及服務(wù)發(fā)生重大變化，績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。 四、公司對(duì)各部門應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金總額的核定依據(jù) （一）績(jī)效獎(jiǎng)金總額計(jì)算辦法 部門實(shí)際得 獎(jiǎng)?lì)~ =指標(biāo)得分 績(jī)效獎(jiǎng)金額基數(shù) 崗位系數(shù) （二）績(jī)效獎(jiǎng)金崗位系數(shù)的核定 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位系數(shù)：總經(jīng)理 ，副總經(jīng)理 公司各部門崗位系數(shù)： 注：熔鑄車間、擠壓車間、氧化車間、噴涂車間、模具車間、檢修車間、動(dòng)力車間員工、車隊(duì)為一線員工。 （ 11）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品廢品率及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)等方面的獎(jiǎng)懲考核。 （ 7）公司辦公室負(fù)責(zé)文件收發(fā)、制作、存檔，車輛管理、餐飲、保潔、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的獎(jiǎng)懲考核。 （ 3）安環(huán)部負(fù)責(zé)安 全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)及管理的獎(jiǎng)懲考核。 績(jī)效得分的 計(jì)算 以公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值和月度計(jì)劃值為依據(jù)，以生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)的月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成值為核算標(biāo)準(zhǔn)。修正值 基數(shù)的確定 （ 1） 根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況以及公司銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，核定當(dāng)月公司績(jī)效獎(jiǎng)金總量，并確定績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù) 。（試行） 為進(jìn)一步完善公司的薪酬體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)績(jī)效工資的實(shí)效性和激勵(lì)作用，使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。 三、核算辦法 績(jī)效獎(jiǎng)金總額 = 基數(shù) 崗位系數(shù) 計(jì)獎(jiǎng)人數(shù) 177。 （ 3） 根據(jù)公司核定的績(jī)效獎(jiǎng)金總額，各部門進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)、安全、環(huán)保、節(jié)能以及考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)、工作質(zhì)量
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