大學(xué)班委績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 0組織委員0合長(zhǎng)團(tuán)B班計(jì)A書0學(xué)習(xí)委員0生活委員0組織委員0合長(zhǎng)團(tuán)A班頁(yè)B6維度定義及評(píng)價(jià)要素1.管理學(xué)院支支9第（從各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)入手分析，找出不足及原因，幫助班委提升其工作業(yè)績(jī)）5.詳見統(tǒng)計(jì)表。詳見績(jī)效評(píng)價(jià)表。評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)。收集和整理基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。(5)評(píng)價(jià)方法：有了評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還需一定的方法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用，以取得公正合理的評(píng)價(jià)結(jié)果。小組還要討論確定各績(jī)效指標(biāo)在整個(gè)評(píng)價(jià)中的權(quán)重，以顯示不同指標(biāo)在整體評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度不同。班班委（為簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)工作，只選取較為重要的五個(gè)班委）。夢(mèng)之翼頁(yè)武漢科技大學(xué)42.216。216。績(jī)效考核是為了及時(shí)、公正地對(duì)班委過(guò)去一段時(shí)間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作績(jī)效的改進(jìn)做好準(zhǔn)備。人力月月日3確定并定義評(píng)價(jià)維度及評(píng)價(jià)要素根據(jù)班委任職資格，總結(jié)出五個(gè)維度及要素，繪制評(píng)價(jià)所需表格3日2制定實(shí)施計(jì)劃并確定評(píng)價(jià)方法根據(jù)內(nèi)容制定計(jì)劃。9第第二章夢(mèng)之翼第一章武漢科技大學(xué)伍陶員分匯總資料，得到方案設(shè)計(jì)報(bào)告，制作討論并查閱搜集相關(guān)資料，選定評(píng)價(jià)方法，定義維度及評(píng)價(jià)要素，進(jìn)行圖表繪制，形成電子文檔。間內(nèi)共謝詞及參考文獻(xiàn)…………………………………………8附工作重點(diǎn)………………………………………………4考核方案…………………………………………………3090290902第管理學(xué)院澤200905172051陶號(hào)覃輝武（組長(zhǎng)）200905172057張員學(xué)組名：夢(mèng)之翼組偉200905172043武漢科技大學(xué)夢(mèng)之翼作業(yè)二：大學(xué)生班委績(jī)效評(píng)價(jià)方案人力共人力時(shí)間安排………………………………………………3第二章考核原則及周期………………………………………4設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題…………………………………8第四章頁(yè)討論確定方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)及實(shí)施步驟。集體對(duì)班委進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出評(píng)價(jià)排名。組工覃輝武協(xié)調(diào)分工，收集整理資料，形成實(shí)施步驟電子文檔。PPT。超形成工作重點(diǎn)電子文檔，制作方
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