輔導(dǎo)員考核意見(jiàn)征詢(xún)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、在管理中的困惑、需要公司的支持以及合理化建議方面，都做了認(rèn)真表述。企管部的主要工作職能就是上傳下達(dá)、監(jiān)督考核、督導(dǎo)改進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)，借這次意見(jiàn)征詢(xún)調(diào)查，歸納如下：一、在管理工作總的困惑是：對(duì)投訴電話(huà)的責(zé)任落實(shí)比較困難；員工文化水平較低；員工工作心態(tài)不穩(wěn)定；與別的部門(mén)銜接不順暢；貨損貨差賠付不及時(shí)；分公司在通知提貨方面不及時(shí)；人員流動(dòng)性較大，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，部門(mén)之間、分公司之間的信息溝通之滯后，需要部門(mén)之間及時(shí)溝通。共同配合；庫(kù)房面積不足，道路通行不暢，工作環(huán)境惡劣，配送車(chē)輛不足；司機(jī)安全問(wèn)題應(yīng)得到高度重視，加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)、保養(yǎng)；貨量減少、運(yùn)費(fèi)收入走低趨勢(shì)必須高度關(guān)注；二、需要公司支持的是：各分公司代收款打款慢（回款慢）；太行路車(chē)輛分單雙號(hào)，影響提貨時(shí)效；增加配送車(chē)輛，改善工作環(huán)境，數(shù)據(jù)接收不是很通暢，需要改善、升級(jí)；部門(mén)缺員補(bǔ)充應(yīng)及時(shí)，人力資源儲(chǔ)備應(yīng)充實(shí)；運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)量增大，現(xiàn)有裝卸設(shè)備陳舊，需增加23臺(tái)電動(dòng)車(chē)；一線(xiàn)員工冬季保暖工服、勞保用品應(yīng)及時(shí)配發(fā)到位；各部門(mén)應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署、職能部門(mén)考核輔助下積極配合投訴電話(huà)的責(zé)任落實(shí)。三、六大部門(mén)合理化建議是：通過(guò)考核、督導(dǎo)，各部門(mén)、崗位必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度環(huán)環(huán)相扣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧配合，做好本職工作。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工工作積極性。加強(qiáng)部門(mén)溝通管理
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