論管理學(xué)中決策和計(jì)劃的關(guān)系-管理論文(編輯修改稿)
2024-12-18 20:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人可望不可及，則會(huì)挫傷人們的積極性。正確目標(biāo)的制定，需要以科學(xué)化為前提，那就是要在收集和掌握大量信息的基礎(chǔ)上 (如 :國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)及同行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，國(guó)家及上級(jí)部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策，本組織系統(tǒng)內(nèi)部人、財(cái)、物各方面的狀況等 )作出分析和判斷，從而在多個(gè)可選目標(biāo)中確定適合本組織實(shí)際情況、具有發(fā)展趨勢(shì)的目標(biāo)，這就是決策。事實(shí)上，人類(lèi)的一切活動(dòng)，都是 決策在前，行動(dòng)在后。正確的決策，可以給我們的事業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)，而如果決策錯(cuò)誤，不僅其后的一切努力都將徒勞無(wú)效，甚至?xí)斐删薮髶p失，有時(shí)比不決策更壞。這幾年，我?？萍脊ぷ髂懿粩噙m應(yīng)新形勢(shì)，年年上新臺(tái)階，是與一系列正確決策和嚴(yán)格管理分不開(kāi)的。如 :科技體制改革后，科研撥款制度改變了，國(guó)家切塊劃撥的科研經(jīng)費(fèi)逐步減少。學(xué)校原來(lái)采取跑“部”要經(jīng)費(fèi)的做法顯然已不能適應(yīng)新的形勢(shì)，而需轉(zhuǎn)向立足地方、面向社會(huì)爭(zhēng)取科研任務(wù)。在這種情況下，如何爭(zhēng)取更多的科研任務(wù)和經(jīng)費(fèi)，有多種可行的做法。我?？蒲刑幐鶕?jù)學(xué)校情況，采取了加強(qiáng)激勵(lì)、全面 動(dòng)員、推動(dòng)教師參予科研社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的決策，收到良好的效果。這項(xiàng)決策的核心是改革科研經(jīng)費(fèi)的管理辦法，使教師從社會(huì)爭(zhēng)取到的科 .研經(jīng)費(fèi)有比較寬松的使用支配權(quán)。例如可提取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額 3%－ 15%的帶有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的立項(xiàng)費(fèi) 。可以提取不超過(guò) 15%的勞務(wù)加班費(fèi)。此外，若爭(zhēng)取到大項(xiàng)目，還有一定的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等。這項(xiàng)決策，經(jīng)過(guò)全校科技工作會(huì)議審議論證，學(xué)校批準(zhǔn)，用管理法規(guī)形式公布。從而極大地調(diào)動(dòng)了教師科研的積極性，促使學(xué)?？蒲泄ぷ餍纬尚碌木置妗Ｈ缬?jì)算機(jī)科學(xué)系的軟件開(kāi)發(fā)工作，過(guò)去多數(shù)是搞一些橫向小項(xiàng)目，而且不與學(xué)校掛鉤，造成科研經(jīng)費(fèi)流失。自 從這一決策方案出臺(tái)后，尤其是對(duì)這類(lèi)軟科學(xué)研究給予比一般項(xiàng)目更高的立項(xiàng)費(fèi)。于是，計(jì)算機(jī)系不但爭(zhēng)取更大規(guī)模地橫向委托項(xiàng)目，而且努力爭(zhēng)取政府級(jí)的大項(xiàng)目。由于有比較充裕的立項(xiàng)費(fèi)，就有條件組織學(xué)生加班加點(diǎn)日夜苦戰(zhàn)，從而科研成果不斷出來(lái)，僅 1994 年就有兩項(xiàng)成果通過(guò)省級(jí)鑒定，并獲得了省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。 決策是管理的主要內(nèi)容，貫穿于管理的全過(guò)程。決策是管理的基礎(chǔ)，并非只是對(duì)目標(biāo)的確定。管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)目標(biāo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程。而計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等每一步驟，都離不開(kāi)決策。確定了目標(biāo)，只是管理的開(kāi)始，為 了達(dá)到目標(biāo)，必須擬定一個(gè)計(jì)劃，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程分為一個(gè)個(gè)階段和步驟，預(yù)先確定先做什么，如何做，由誰(shuí)去做。計(jì)劃是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的未來(lái)各種行為過(guò)程作出抉擇，為通向目標(biāo)鋪設(shè)橋梁。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法可以有很多，哪種最為快捷、最優(yōu)勝，需要管理者作出抉擇，這也是一個(gè)決策過(guò)程。計(jì)劃的實(shí)施，又必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并采取一定的措施來(lái)組織協(xié)調(diào)人們的行動(dòng)，包括協(xié)調(diào)人與工具等活動(dòng)對(duì)象的關(guān)系和人與人之間的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)計(jì)，人、財(cái)物如何優(yōu)化配置才能有利于發(fā)揮資源的最大潛能 。采取什么措施才能有效調(diào)動(dòng)大家的積極性并協(xié)調(diào)好各部門(mén)、各成員間 的關(guān)系，在最大程度上減少系統(tǒng)內(nèi)部功能的損耗，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗等，都需
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1