【文章內(nèi)容簡介】 長 （ 兼 總 調(diào) 度 ） 項 目 總 工 程 師 （ 技 術 負 責 人 ） 工程技術部 質(zhì) 監(jiān) 部 試 驗 部 安全保衛(wèi)部 材料設備部 經(jīng) 營 部 財 務 部 人事行政部 排水工程施工組 給水工程施工組 道路工程施工組 電氣工程施工組 成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設項目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設計 12 目部的管理、執(zhí)行、驗收工作提供資源保證。 主持本項目部的質(zhì)量工作會議，對公司質(zhì)量體系在本項目部的運行做出評審，并及時向上級單位報告，接受檢查、監(jiān)督。 按規(guī)定權限確定本項目部的獎賞和懲罰。 組織項目的質(zhì)量檢查。 （二）、項目技術負責人職責 按規(guī)定組織參與項目施工組織設計及方案的編制、實施；組織項目技術人員學習和預審施工圖，參與圖紙會審。 指定項目質(zhì) 量管理措施、糾正和預防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 主持隱蔽工程驗收，現(xiàn)場質(zhì)量檢查，參與分部、分項工程質(zhì)量評定及交工驗收。 檢查、督促項目資料人員辦理、收集、整理全套技術資料。 （三）、施工工長職責 參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術交底工作，熟悉分管工作的設計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術交底工作。 按國家、行業(yè)、技術規(guī)程及項目施工組織設計、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工。 遵守安全作業(yè)規(guī)定，認真進行施工質(zhì)量“三檢制”，對分管的施工產(chǎn) 品質(zhì)量負直接責任。 積極鉆研業(yè)務，熟悉本職工作，多提施工合理化建議。 對違反技術、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正，并有權按規(guī)定權限處理，必要時有權上報、申訴。 （四）、內(nèi)業(yè)資料員職責 參加項目部和上級部門組織的施工技術交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術要求。 根據(jù)施工需要，按有關要求，編制具體的項目施工方案或措施。 參與制定實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項工程質(zhì)量檢查。 參加分部、分項工程質(zhì)量評定及技術總結(jié)，項目技術 資料整編。 完成項目經(jīng)理部交辦的其他技術管理工作。 成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設項目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設計 13 （五）、質(zhì)檢員職責 按照國家行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范。施工組織設計，檢驗和試驗有關程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。 熟悉質(zhì)量檢驗工作業(yè)務，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 認真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報告并簽字認可。 參加或協(xié)助有關部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 有權對質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品禁止放行，對違反規(guī)定使用不合格產(chǎn)品和放行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事，有權處置及上 報。 （六）、安全員職責 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。 參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管安全工作負責。 發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。 積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)的安全性。 對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權指正，情況緊急時，可按規(guī)定權限暫停工作，但應及時報告主管領導。 （七）、機械管理員職責 嚴格按照國家、行業(yè)的有關規(guī)定，做好 工程設備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機具設備，確保施工機械的性能。 保護機械設備，定期檢查維修，確保有效施工。 制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓，掛牌作業(yè)。 發(fā)現(xiàn)機械故障應立即停止使用并及時檢查維修，嚴禁機械帶病工作。 堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運、儲存和防護。 （八）、材料員職責 配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進貨驗收工作。 有關制度各文件規(guī)定，認真做好庫房物資管理工作，對所保 管的物資質(zhì)量負直成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設項目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設計 14 接責任。 物資的出入庫房，現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應及時報告。 按規(guī)定對物資進行分項管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，按先進先出的原則執(zhí)行。 按《產(chǎn)品標識和可追溯控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運、儲存、包裝和防護控制程序》等的要求，做好物資標識，狀態(tài)標識，儲存、防護管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應及時改正，若造成損失應及時上報主管領導。 正確、及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律。 有權拒收不符合規(guī)定要求的物資。 （九）、測量員職責 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關測量工作的法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)定，保證測量工作質(zhì)量，對測量的成果質(zhì)量負直接責任。 在測量工作中應按規(guī)定項目，測點完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認可，在規(guī)定時間內(nèi)提高應用。 未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù)。 對使用或負責管理的測量儀器設備應進行維護，保證儀器設備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應按規(guī)定送檢。 發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時應及時通知主管領導并采取 糾正措施。 （十）、計量人員職責 嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司《檢驗、測量和試驗設備控制程序的規(guī)定》作好本單位的計量管理工作。 建立本單位檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術檔案，做好帳、卡、物相符合。 嚴格按照檢驗、測量和試驗設備的周檢計劃，進行設備校準工作。 參與調(diào)查處理因檢驗、測量和試驗設備失準導致的質(zhì)量事故。 接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，并按規(guī)定要求報送有關報表 資料。 有權拒絕使用未檢驗的測量和試驗設備。 成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設項目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設計 15 第四節(jié) 技術保證措施 一、主要技術經(jīng)濟指標 （一）、工期指標 采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，按照業(yè)主要求完成內(nèi)業(yè)主要求的整個施工任務。 （二）、質(zhì)量指標 分部分項工程合格率達到 85%以上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 （三）、安全、文明指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，實現(xiàn)“五無”目標，年度輕傷頻率控制在 2‰左右；文明施工中按照文明施工樣板工地的標準進行，實現(xiàn)“景觀化”、“標準化”。 （四）、機械設 備完好率和利用率 積極做好機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 二、對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實行 PDCA 循環(huán) 我公司已通過 ISO9001:2000 體系質(zhì)量認證，因此在施工過程中將全面采用ISO9001:2000 質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格按照標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用 PDCA 循環(huán)（見下圖）進行控制： 工程質(zhì)量控制 專業(yè)質(zhì)量控制 總體質(zhì)量控制 說明： P計劃階段 D=實施階段 C=檢驗階段 PDCA循環(huán) A處理階段 A C D A C D AP CD 成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設項目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設計 16 第五節(jié) 勞動力配置計劃 一、勞動力的實施 （一）、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨檢查。 （二）、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 （三）、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工不允許上崗。 （四）、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二、勞動力 的配置計劃 根據(jù)四川省建設工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，不同施工階段配置的勞動力。（勞動力配置計劃詳見附表） 三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié) （一）、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力。什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 （二）、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 （三）、本工程施工面較多，標準較高，在收尾階段，要 教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 第六節(jié) 建立質(zhì)量管理、保證、監(jiān)督體系 一、建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，具體見項目質(zhì)量管理機構體系圖。 二、各工長把住過程質(zhì)量關，對自己所施工的部分工程實行終生負責制。并在該工程實行項目部、班組、專職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管 理。見質(zhì)量保證體系結(jié)構框圖： 成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設項目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設計 17 三、 在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以質(zhì)監(jiān)站、甲方代表、監(jiān)理工程師為代表的三方面監(jiān)督體系，全面監(jiān)督施工的項目的工程質(zhì)量。（見質(zhì)量監(jiān)督體系結(jié)構框圖） 成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設項目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設計 18 質(zhì) 量 保 證 體 系 結(jié) 構 框 圖 圖 紙 學 習 圖 紙 會 審 編制 施工方案