【文章內容簡介】 中去，從而為項目部創(chuàng)造出最佳的社會效益和經濟效益。 對所有進場的操作工人進行有關的施工、技術、工期、安全、質量及文明施工等方面的交底工作，使之適應于本工程的施工要求。 各種施工勞動力需量計劃表見勞動力計劃表 物質準備 材料（包括植物材料）、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施 工的要求。 項目部根據施工預算拆分內容、施工進度安排和施工方法，制定出對各種工程材料、周轉材料、外加工制品、施工機具等物質的需要量和時間要求計劃。 根據各類物質的需要量計劃，經業(yè)主和監(jiān)理審核，確定物質、材料的加工、供應單位、地點和供應方式，簽訂供應合同和制定運輸進場計劃。 據現場狀況，確定物質儲存方式，對需要在場內外存放的材料和設備提前做好相關的準備工作。 第 15 頁 共 69 頁 市場調查。進場前，根據設計圖紙詳細統(tǒng)計所需苗木、材料的種類和各種物資的數量，進行所在地的市場調查 ，掌握各種材料的貨源、供應量、價格以及供應商的信譽等信息，其次對能滿足施工進度需要的各個供應商的材料進行嚴格的檢測和試驗，根據以上結果擇優(yōu)確定各種苗木、材料的進貨來源。 編制苗木、材料進場計劃。根據施工組織設計中施工進度的安排，合理確定各種苗木、材料的進場時間，制定切實可行的苗木、材料進場計劃。 苗木、材料進場。根據確定的進貨渠道和進場計劃，合理組織資金和運輸機械，保證各種苗木、材料按計劃進入施工現場，各種材料按其種類、規(guī)格分別按要求存放，并及時約請監(jiān)理，做好材料試驗和見證取樣工 作。苗木隨到隨栽，不能及時栽植的苗木現場進行假植。 保證措施 苗木的選型及材料的認樣工作：中標后應立即對本工程使用的材料和苗木進行最終的落實，樹種現在海南或周邊馴化 2 年以上的，土球以海南園林綠化局相關規(guī)范為準，保證種植時不散坨。并將落實情況上報業(yè)主。對于重點苗木，一定要請業(yè)主及設計單位實地考察選定；對于一般苗木要求有照片供業(yè)主和設計單位選擇；最終確定后應嚴格按照業(yè)主和設計單位選定的苗木安排進場。對于材料，要求施工單位將所有主要材料的樣品和廠家一系列資料報給業(yè)主和設計單位，由業(yè)主和設計 單位封樣，施工單位應嚴格按照封樣進行采購。主要材料已經經設計師認可并附有。 選擇滿足本工程技術要求的材料：工程技術人員根據施工合同、有關的設計文件、規(guī)范、標準對材料的質量標準，材料的性能，材料封樣、試驗方法，材料的施工要求等進行匯總和交底，保證采購材料的質量。 合理組織材料供應，確保施工正常進行：開工前，在技術負責人的領導下，技術人員和材料人員將根據施工總進度，提出總體材料需用計劃；每月或旬提出材料需用月進度計劃或旬進度計劃，并根據施工的實際需要，動態(tài)調整其材料需用計劃。 合理組織材料使用，減少材料損失：采用合理的搬運、吊裝措施，減少材料損失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，減少材料加工損耗和施工過程中的報廢率。 加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關：材料進場前，有關部門和人員填寫《工程材料 /設備報審表》，并附材料合格證，檢測報告等送監(jiān)理工程師審批。在監(jiān)理工程師審批認為合格后，方可組織材料 /設備進場。所有直接用于工程實體上的材料進場后，質量檢驗部門管理人員和材料人員對材料的數量、規(guī)格、合格證等 第 16 頁 共 69 頁 進行現場檢查。如有必要，應通知監(jiān)理工程師現場見證取樣，并 送有資格的檢測機構進行檢測復檢。 加強材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料：材料的領用采取“限額領料單”制度。 加強材料的現場管理：材料堆放在堆場或使用于施工現場后，應派專人對防火、防盜、防破壞等情況進行日常管理 主要 機械設備配置計劃及保證措施 本工程的工程量大、工期較為緊張，土方施工量大，需要組織足夠的機械進場，提高施工機械化程度。我們將根據主要工程項目的總體進度計劃，配備機械投入計劃。 機械設備配置計劃及保證措施 。 機械設 備配置計劃 。 機械設備投入主要原則 。 配備足夠數量的機械 。 在廣場施工中需要配備：碾壓設備、打夯設備、混凝土震搗設備等。 在澆灌工程中需要配備。反鏟挖掘機、混凝土攪拌設備、碾壓設備、打夯設備、混凝土震搗設備、鏟車等。 在綠化工程施工中需要配備。運輸車輛、吊車、水車、剪草機、割灌機、打藥機、噴播機等。 配備機械設備數量 .要滿足施工進度的需要，考慮機械養(yǎng)護所占用的時間并留出足夠數量的備用，同時考慮到趕工時三班倒數 量的增加。 機械設備必須性能良好，滿足大方量、大面積機械作業(yè)需要。機械設備進場時間方面，做到快速進場并投入使用，為工期目標的實現創(chuàng)造條件。 主要機械設備配置計劃。在保證工程質量、施工進度的前提下 ,合理組合施工機械。每個流水段上各種機械的合理組合才能充分發(fā)揮作用，從而產生效率。從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械，盡量發(fā)揮其使用價值。為確保施工延續(xù)、不間斷地按進度進行，在確定數量時，增加一定的富余量。 檢測試驗設備配置計劃。 根據本工程特點，主要檢測測試設備為測量 及混凝土檢測設備，所以主要測試設備從單位調配，小型測試儀器、工具及質檢設備可新購置。但要保證所有進入該工程的檢驗試驗等測 第 17 頁 共 69 頁 試設備，需經過國家計量檢測部門的檢測，合格并核發(fā)檢驗報告。 機械設備配置保證措施 施工機械設備進場前，安排對其進行必要的檢測、檢查或鑒定，保證到達施工現場的施工機械設備都處于良好的工作狀態(tài)。 為了保證總工期進度，對各種重要的施工機械采取備用制度，并準備充足的備品備件以利對施工機械設備進行必要的修理或日常維護。 建立健全施工機械管理制度和臺 帳，各種操作和維護、維修資料齊全、數據準確。 對施工機械設備進行全面檢查、評分，每月不少于一次。 各種機械設備的操作處懸掛或粘貼操作規(guī)程牌、警告和負責人牌，落實定人、定機、定崗位責任的“三定”規(guī)定，專人負責。 主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表（見附件） . 技術準備 施工前要充分理解設計意圖，了解工程特點、工期要求、質量要求、技術難點等資料，為施工做好準備。 并積極協(xié)助建設、總包、監(jiān)理單位，組織各項設計交底工作。 對工程的地形與環(huán)境條件 、地下障礙物、工程水文地質條件與氣候條件等進行調查。 熟悉施工圖紙，分專業(yè)分部位查找，列出圖紙中遺漏、相互矛盾、實際施工中可能遇到的問題，及存在疑問的問題項，做出初步匯總。 設計圖專業(yè)問題匯總，分門別類列出圖紙匯總清單，在設計交底時向工程師、設計單位以書面形式提出。 編輯、整理向甲方、設計單位提出的各項問題及問題答復，經其確認后下發(fā)有關施工技術人員并整理存檔。 組織參加工程的有關管理人員認真學習、核對設計圖紙，領會設計意圖。 編制并完善補充總體施工組織設計 及各分部、分項工程施工組織設計與施工方案，及時報送監(jiān)理審批。 按照監(jiān)理規(guī)程要求，及時報送有關文件、資料，為工程開工做好準備。 第 18 頁 共 69 頁 分級、分層、分階段向管理人員、施工隊伍進行施工組織設計交底與技術交底。 配備從選苗、檢疫、運輸，到現場的整地、放線、栽植、澆水、修剪、后期管理等綠化施工全過程所需的管理人員、專業(yè)技術人員和技術工人。制定完備的崗位責任制和技術、質量、安全、管理網絡，建立技術責任制和質量檢驗制度。 勞動力組織準備 勞動力的技術培訓工作。針對本工程施工難度較 大 ,施工質量要求高等特點對操作人員進行專項技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行 1:1 現場實物交底，提高工作操作技術水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行進場三級安全教育 ,保證工程“安全、優(yōu)質、高效、低耗”地進行。 勞動力管理。辦理 勞務 隊伍的各種備案手續(xù) ,安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，并進行施工前的全員總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。 場外準備 及時與材料和半成品的供應商簽 訂供應合同，落實好進場時間，并作好原材料的檢驗和復驗工作。 及時組織施工機械和模板等周轉材料進場。 ４ .5 前期施工 根據本工程的特點，可將本工程分成 道路工程，水電安裝工程，排水工程，景觀綠化工程 。 首先進行 場地平整 ，分區(qū)域、分段施工。然后 進行基層 結構 施工部分，該階段施工多為地面177。 以下的土方開挖、 擋墻基礎及墻體施工、 基礎墊層和管線預埋，各專業(yè)工種按施工順序分輕重緩急、逐次進行，做到忙而不亂、有序展開。土方回填前必須與相關各專業(yè)質檢認可后并報監(jiān)理確認后方可進行。 中期施工 中期施工主要 消 防通道、 停車場、園路、 廣場鋪裝、 水景、 小品 、 水電相應工序 及綠化施工。該階段主要采取流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和均勻性。同時，材料及后勤保障要及時保證所需物資按時、按質到貨，加強職工質量教育。 后期施工 第 19 頁 共 69 頁 后期為電器鋪設安裝及綠化草皮鋪設施工。 收尾 收尾階段主要進行電和其他設備的調試、綠化養(yǎng)護，項目部組織自檢和整改、資料整理歸檔、完成竣工圖紙繪制工作，準備由甲方組織監(jiān)理、質檢部門等單位進行竣工驗收。 5 工期控制 施工區(qū)域劃分 根據招標文件對工程總體進度的要求，結合我公司對工程整 體安排的考慮，將現場劃分為三個施工段。S01 區(qū)、 S05 區(qū)、 S06 區(qū)。 施工進度計劃 進度計劃表說明 根據招標文件的要求以及上述進度目標的設置，我們針對整體工程以及各個施工內容進行進度計劃的安排。由于對于現場建筑施工的進度安排無法掌握，我們的進度計劃是按照和現場建筑沒有發(fā)生沖突的情況下進行的。 我們承諾進場后將根據業(yè)主的要求進一步完善施工進度計劃，顧全大局按照業(yè)主的要求完成各個階段性的工期要求，并積極采取各種措施，確保工期的同時提供優(yōu)質的工程和良好的效果。 施工總進度計劃表詳見附表《施工進度計劃橫道圖》。 施工進度計劃的管理 根據現場實際情況，進場后及時與甲方、監(jiān)理及其它施工單位進行溝通，調整總體進度計劃，保證計劃的可實施性。每天上報進度實施情況及勞動力、機械在場情況，使甲方、監(jiān)理充分了解施工狀況，保證信息充分溝通，使現場進度處于受控狀態(tài)。 進度調整。每個劃分區(qū)域工程開工前根據現場情況制定整個區(qū)域的施工進度計劃。然后區(qū)域施工時再根據現場的具體情況，每周五前制定下個周的施工進度計劃，在保證總體工期的前提下，對具體的各分項工程的工期 進行調整。此項工作須及時通報業(yè)主認可，以確保業(yè)主對當前工程的進度情況和下一步工作的重點有清晰的了解。 第 20 頁 共 69 頁 工期進度計劃安排 本工程景觀工程和綠化種植工作量大，和建筑施工會發(fā)生交叉作業(yè)，影響工期控制。我司將立足精心組織、加大機械投入、資源合理配置和抓緊施工重要環(huán)節(jié) 經過對本項目招標圖紙的仔細研究，并結合現實狀況和我公司實際情況，本項目目標工期計劃為 總工期為 90 日歷天 。在保證工程質量的前提下，為確保工程能如期開工，按時完成，應從以下幾方面保證 ，制定如下工期控制措施： 組織管理保證措施 本項目前期組織籌備工作充分 : 圖紙的熟悉 , 圖紙的跟蹤完善 。 材料組織 , 機械組織 , 勞務組織 . 實行嚴格的項目責任制，在確保質量安全的前提下，對關鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經理的主要責任目標，充分行使項目經理的責任及指揮、協(xié)調的職能。 根據工程具體情況，設立各工種專業(yè)工程師，建立專業(yè)工程師責任制，與項目經理簽定責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、權、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質量、工期、成本目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經濟利益掛鉤，真正實現政令如 山，賞罰分明。 堅持每天現場工作會議制度。施工項目 執(zhí)行 經理組織有關人員召開工作會議，總結當天施工質量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。 堅持每周現場例會制度，根據項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。 建立健全強有力的現場后勤保障系統(tǒng)，使材料設備采購供應能按計劃運至現場，并能使全體施工人員免除后顧之憂，保證 工程順利進行。 施工現場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現場專業(yè)協(xié)調聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。 從施工計劃安排上予以保證 采用先進的科學管理方法，編制施工進度計劃，以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，進行