【文章內容簡介】 一塊坡度板（井位、節(jié)點處加設一塊），坡度板應埋設牢固，不應高出地面，伸出溝槽邊長度不小于30cm，板上釘管線中心釘和高程板，用以控制標高及管線中心，井位、節(jié)點處坡度板標明井位、節(jié)點號。D． 安管：柔性接口采用中心線法控制管道中心線，先用管徑公差最小的管節(jié)相對連續(xù)，承口朝向水源方向，將管中心高程逐節(jié)調整正確，用緊線鉗緩慢均勻拉進，保持接口環(huán)向，接口間隙均勻。PVC管在轉運時應輕提輕放，以免管材損傷。E． 井室砌筑：首先放線要準確，砌筑時要注意井室尺寸，掌握井墻的豎直度和圓順度，砌筑砂漿應飽滿，灰縫平整，不得有通縫，圓形井筒外側要夾磚楔 ，每層磚必須井行灌縫處理，要做好井室防水工作，抹面厚度均勻、平整、密實，按標準要求井行砌筑，且與井墻砌筑同時進行，使流槽與井墻形成一整體，嚴禁先砌井墻，后砌流槽，爬梯要安裝牢固，位置正確。質量要求：井身尺寸、長度允許偏關177。20mm，井底高程177。15mm，井蓋高程與路面規(guī)定一致。F． 回填土：回填土前將槽內磚內、木塊等清理干凈，管道兩側和管頂以上50cm內對稱回填，高差不超過30cm，不得將土集中運入槽內，相鄰段回填接茬呈梯形，不得漏夯?；靥钔撩繉犹撲伜穸龋▎挝籧m）木夯、鐵夯蛙式夯、振動沖擊夯（三） 通病防治及處理方法：① 槽底超挖：其原因是由測量放線錯誤或操作人員控制不嚴格造成。防治辦法：a. 加強技術管理，挖槽時，設專人把關檢查。b. 機械挖槽時，槽底預留20cm土層，人工清理。處理辦法：a． 溝槽超挖在15cm內者，可用原土回填夯實，壓實度不大于天然地基的密實度。b． 溝槽超挖在15cm以上者，用礦灰土處理，其壓實度不應低于輕型擊實的95%。c． 槽底有地下水或地基含水量較大，不適于回夯時，可用天然級配砂礫回填。② 檢查井滲水：防治辦法：在砌筑井室以前，先清洗并鑿毛井底，每砌一層磚必須用原漿灌縫，保證灰縫飽滿，嚴格砌筑砂漿的各易性，確保質量。③ 井室清水墻勾縫前檢查墻體磚缺棱掉角的部位，勾縫時不易補齊。澆水濕潤墻面和清刷縫內的殘漿，浮土和雜物。勾完后，待漿略被磚面吸干，即可進行掃縫。第七章 質量保證措施 優(yōu)質高效的完成本工程，既對我園林事業(yè)做出了巨大貢獻，同時對樹立建設單位及我單位的形象具有重大意義。在整個施工過程中我們始終都將把質量管理放在首位，爭創(chuàng)精品工程。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工序，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，犯事有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質量動態(tài)管理來保證事實在在的高質量。一、 質量目標的控制 對于本工程，我單位予以了高度的重視，力求為建設單位營建一項優(yōu)質精品工程。 本工程質量目標為“確保合格”。為保證著一目標的實現，首先一質量目標管理為核心，以“百年大計，質量第一”為施工宗旨，嚴格執(zhí)行國家建筑工程質量檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行“招標文件”中所規(guī)定的質量檢驗評定標準，嚴格依據國家建筑工程有關施工規(guī)范及規(guī)定施工，嚴格按照審批后的施工組織設計組織施工。對工程質量嚴格控制，加強質量管理，注意細部構造處理，由點及面，由面達到整體，確保沒一道工序，每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，最終達到本工程質量目標的實現。二、 現場質量保證機構設置和質量人員配備 為了實現本工程的質量目標，首先應建立健全本工程嚴密的現場質量保證機構，配備強有力的質量管理人員。為此，我單位采用內部竟標，民主評議等科學方法選派年富力強、技術過硬、善于經營、精通管理、具有豐富施工經驗的人員組成本工程項目經理部。（項目經理部組成人員的簡介詳見第三章）。 在項目質量管理中，我們首先明確部門及人員的質量管理職責，做到分工明確，各司其職。⑴項目經理 項目經理是工程質量的第一負責人，對項目工程質量全過程及質量結果負責。⑵項目副經理 對項目經理負責，對工程質量直接領導責任；貫徹落實項目各項計劃并實施監(jiān)督檢查；協(xié)調工種、工序的配合，協(xié)調好工期與質量的關系；組織工程質量事故的調查。⑶項目技術負責人 直接對項目經理負責，對工程質量負責有第一技術責任；負責組織編寫各項管理計劃；參加工程事故的調查處理，并提出處理意見及措施；負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用；組織竣工驗收工作。⑷核算員 負責控制工程款結算，把好工程結算關；依照規(guī)定扣除工程事故及違章罰款的經濟費用。⑸質檢員 全面負責項目質量檢查監(jiān)督工作；督促各班組建立有效的質量管理體系并監(jiān)督其有效運行；參加分部、分項工程質量等級驗收及評定；定期召開質量例會或分析會，研究質量狀況及存在問題，并提出有效的預防措施；對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，參加工程質量事故調查分析會，提供真實施工情況供上級領導決策；參加工程構驗收和竣工驗收。⑹工長 對工程質量負直接責任：組織個班組落實質量計劃；對分部、分項工程進行技術交底并組織實施；認真完成檢驗和預檢工作；對質量整改通知書及時組織整改，并將整改情況反饋質檢員。三、 經濟保證 為了保證工程質量，強化質量意識，控制分項工程實施質量，在實施中我們將建立質量獎懲制度。從經濟上保證質量計劃的實施。 獎勵：各班組對進場物資的管理要認真執(zhí)行相關質量管理制度，切實到位。對于工程質量滿足項目施工質量計劃書要求的，按規(guī)定的獎勵額度給予獎勵。 處罰：對于有如下行為施工者將按有關規(guī)定給予處罰：部分項目質量達不到預定目標，工程質量低劣，造成不良影響者；對項目經理部、監(jiān)理單位下達的整改通知書未及時整改者；使用不合格材料，對進場材料不及時進行復試即使用，對工程質量造成影響者；不嚴格執(zhí)行三檢制。操作過程失控；成品保護措施不力，造成破壞者。四、 工程回訪與保修 為了對業(yè)主負責，保證工整交付后正常運行，我單位在工程交付使用初期，將視工程情況，留下一定數量的各專業(yè)的人員對工程進行一段時間的維護工作，及時處理可能出現的質量問題，切實保證用戶的正常使用。 工程交付后保修期內，我單位將由單位領導帶隊組織有關部門每年進行兩次定期回訪，回訪中將與業(yè)主座談并實地查看業(yè)主反映的質量問題，與業(yè)主共同分析查找原因。凡核實為我單位責任的質量問題，將由單位技術部門指定保修方案，工程部門組織有關單位限期完成保修任務，并與業(yè)主、監(jiān)理單位共同檢查驗收，最后達到業(yè)主的滿意。五、 施工過程質量措施 質量預控⑴質量意識教育 項目經理部成立后，針對工程特點，又項目技術負責人組織有關部門及人員制定質量意識教育計劃。通過教育提高管理人員及各班組施工人員的質量意識，并貫徹到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。⑵技術保障 根據工程特點，指定經濟有效的施工技術方案，明確工程質量的關鍵控制工序與控制點，貫徹并監(jiān)督技術措施的實施情況，確保質量目標的實現。⑶技術準備與技術交底a、 工程開工前，與工程相關的工程技術、管理人員將認真研究圖紙，了解設計意圖，確定施工重點難點，制定相應的技術質量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。b、 技術交底 工程開工及各部分項目工程施工前，項目技術負責人要組織各級管理人員針對重點重要部位進行技術交底，使各級管理人員了解各階段施工應采取的技術措施與應取得的質量效果，按照技術交底要求還應的操作方法與標準進行施工，保證達到合格的產品。技術交底要緊密結合工程實際，有針對性與較強的可操作性。沒有進行技術交底不得進行施工。⑷物資準備a、 單位建立物資供應商檔案，從所供應物資的質量、性能、價格等多方位進行考核，選擇合格的物資供應商進行采購。b、 物資進入現場后，要由項目材料員會項目技術人負責、質檢員對進場物資進行檢查，需取樣送檢的要在質量部門見證情況下取樣。c、 進場檢驗合格的物資，由材料員進行標識。 過程控制⑴實行“樣板引路‘制 分項工程施工前，各班組均要做出樣板，由項目經理部各級管理人員及業(yè)主，監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，確認樣板符合設計與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認可后，方可進行施工。⑵實施三檢制a、 自檢：每一分項工程施工完成后，施工班組進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組組長填寫自檢記錄表，并及時上交工長。b、 互檢：經自檢合格的分項工程，由共長、質檢員、班組長，組織個工序的施工班組進行互檢，對所發(fā)現問題及時加以解決。c、 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項質量驗收標準求后，雙方填寫叫接檢記錄，方可進行下一工序施工。⑶加強對各班組分項工程質量驗收的控制力度。⑷建立質量例會制度 項目經理部要根據工程進展情況及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質量例會，分析、通報質量情況，研究解決存在的問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。六、 各項質量管理制度 圖紙會審制度在接到正式施工圖紙后，我們將盡快熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的關鍵問題，認真做好圖紙的自審工作。圖紙會審時要注意并解決如下問題：設計是否符合施工技術裝備和工程現場條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯或遺漏。各個業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位。圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負責做好詳細記錄。 施工組織設計管理制度 單位工程師工組織設計由項目技術負責人組織有關人員編制并審核，然后報單位相關部門進行會簽，會簽完成包單位總工程師審批。 施工組織設計完成后由項目技術負責人對施工管理人員進行交底并組織實施，單位每季度對施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查。 施工技術資料的管理項目經理部將配備一名專職資料員，負責技術資料的管理工作。嚴格按照《建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》進行技術資料的收集和整理。技術資料在收集整理過程中要完整、真實、準確、數據齊全、無差錯、記錄及時、字跡清楚，并與施工進度同步。項目技術負責人負責技術資料的審核。七、加強與質量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位的配合 “確保合格”，這既是我單位對本