【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一塊坡度板（井位、節(jié)點(diǎn)處加設(shè)一塊），坡度板應(yīng)埋設(shè)牢固，不應(yīng)高出地面，伸出溝槽邊長(zhǎng)度不小于30cm，板上釘管線中心釘和高程板，用以控制標(biāo)高及管線中心，井位、節(jié)點(diǎn)處坡度板標(biāo)明井位、節(jié)點(diǎn)號(hào)。D． 安管：柔性接口采用中心線法控制管道中心線，先用管徑公差最小的管節(jié)相對(duì)連續(xù)，承口朝向水源方向，將管中心高程逐節(jié)調(diào)整正確，用緊線鉗緩慢均勻拉進(jìn)，保持接口環(huán)向，接口間隙均勻。PVC管在轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)應(yīng)輕提輕放，以免管材損傷。E． 井室砌筑：首先放線要準(zhǔn)確，砌筑時(shí)要注意井室尺寸，掌握井墻的豎直度和圓順度，砌筑砂漿應(yīng)飽滿，灰縫平整，不得有通縫，圓形井筒外側(cè)要夾磚楔 ，每層磚必須井行灌縫處理，要做好井室防水工作，抹面厚度均勻、平整、密實(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)要求井行砌筑，且與井墻砌筑同時(shí)進(jìn)行，使流槽與井墻形成一整體，嚴(yán)禁先砌井墻，后砌流槽，爬梯要安裝牢固，位置正確。質(zhì)量要求：井身尺寸、長(zhǎng)度允許偏關(guān)177。20mm，井底高程177。15mm，井蓋高程與路面規(guī)定一致。F． 回填土：回填土前將槽內(nèi)磚內(nèi)、木塊等清理干凈，管道兩側(cè)和管頂以上50cm內(nèi)對(duì)稱回填，高差不超過30cm，不得將土集中運(yùn)入槽內(nèi)，相鄰段回填接茬呈梯形，不得漏夯。回填土每層虛鋪厚度（單位cm）木夯、鐵夯蛙式夯、振動(dòng)沖擊夯（三） 通病防治及處理方法：① 槽底超挖：其原因是由測(cè)量放線錯(cuò)誤或操作人員控制不嚴(yán)格造成。防治辦法：a. 加強(qiáng)技術(shù)管理，挖槽時(shí)，設(shè)專人把關(guān)檢查。b. 機(jī)械挖槽時(shí)，槽底預(yù)留20cm土層，人工清理。處理辦法：a． 溝槽超挖在15cm內(nèi)者，可用原土回填夯實(shí)，壓實(shí)度不大于天然地基的密實(shí)度。b． 溝槽超挖在15cm以上者，用礦灰土處理，其壓實(shí)度不應(yīng)低于輕型擊實(shí)的95%。c． 槽底有地下水或地基含水量較大，不適于回夯時(shí)，可用天然級(jí)配砂礫回填。② 檢查井滲水：防治辦法：在砌筑井室以前，先清洗并鑿毛井底，每砌一層磚必須用原漿灌縫，保證灰縫飽滿，嚴(yán)格砌筑砂漿的各易性，確保質(zhì)量。③ 井室清水墻勾縫前檢查墻體磚缺棱掉角的部位，勾縫時(shí)不易補(bǔ)齊。澆水濕潤(rùn)墻面和清刷縫內(nèi)的殘漿，浮土和雜物。勾完后，待漿略被磚面吸干，即可進(jìn)行掃縫。第七章 質(zhì)量保證措施 優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，既對(duì)我園林事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)樹立建設(shè)單位及我單位的形象具有重大意義。在整個(gè)施工過程中我們始終都將把質(zhì)量管理放在首位，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。要求每一道工序、每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，犯事有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來保證事實(shí)在在的高質(zhì)量。一、 質(zhì)量目標(biāo)的控制 對(duì)于本工程，我單位予以了高度的重視，力求為建設(shè)單位營(yíng)建一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 本工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保合格”。為保證著一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先一質(zhì)量目標(biāo)管理為核心，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為施工宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“招標(biāo)文件”中所規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家建筑工程有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定施工，嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，注意細(xì)部構(gòu)造處理，由點(diǎn)及面，由面達(dá)到整體，確保沒一道工序，每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，最終達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量人員配備 為了實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，首先應(yīng)建立健全本工程嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的質(zhì)量管理人員。為此，我單位采用內(nèi)部竟標(biāo)，民主評(píng)議等科學(xué)方法選派年富力強(qiáng)、技術(shù)過硬、善于經(jīng)營(yíng)、精通管理、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。（項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員的簡(jiǎn)介詳見第三章）。 在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，我們首先明確部門及人員的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確，各司其職。⑴項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。⑵項(xiàng)目副經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃并實(shí)施監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系；組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查。⑶項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編寫各項(xiàng)管理計(jì)劃；參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見及措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；組織竣工驗(yàn)收工作。⑷核算員 負(fù)責(zé)控制工程款結(jié)算，把好工程結(jié)算關(guān)；依照規(guī)定扣除工程事故及違章罰款的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。⑸質(zhì)檢員 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促各班組建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收及評(píng)定；定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施；對(duì)潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策；參加工程構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。⑹工長(zhǎng) 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任：組織個(gè)班組落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃；對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)施；認(rèn)真完成檢驗(yàn)和預(yù)檢工作；對(duì)質(zhì)量整改通知書及時(shí)組織整改，并將整改情況反饋質(zhì)檢員。三、 經(jīng)濟(jì)保證 為了保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，控制分項(xiàng)工程實(shí)施質(zhì)量，在實(shí)施中我們將建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。從經(jīng)濟(jì)上保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 獎(jiǎng)勵(lì)：各班組對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度，切實(shí)到位。對(duì)于工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃書要求的，按規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)額度給予獎(jiǎng)勵(lì)。 處罰：對(duì)于有如下行為施工者將按有關(guān)規(guī)定給予處罰：部分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知書未及時(shí)整改者；使用不合格材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不及時(shí)進(jìn)行復(fù)試即使用，對(duì)工程質(zhì)量造成影響者；不嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。操作過程失控；成品保護(hù)措施不力，造成破壞者。四、 工程回訪與保修 為了對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，保證工整交付后正常運(yùn)行，我單位在工程交付使用初期，將視工程情況，留下一定數(shù)量的各專業(yè)的人員對(duì)工程進(jìn)行一段時(shí)間的維護(hù)工作，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，切實(shí)保證用戶的正常使用。 工程交付后保修期內(nèi)，我單位將由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)部門每年進(jìn)行兩次定期回訪，回訪中將與業(yè)主座談并實(shí)地查看業(yè)主反映的質(zhì)量問題，與業(yè)主共同分析查找原因。凡核實(shí)為我單位責(zé)任的質(zhì)量問題，將由單位技術(shù)部門指定保修方案，工程部門組織有關(guān)單位限期完成保修任務(wù)，并與業(yè)主、監(jiān)理單位共同檢查驗(yàn)收，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。五、 施工過程質(zhì)量措施 質(zhì)量預(yù)控⑴質(zhì)量意識(shí)教育 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，針對(duì)工程特點(diǎn)，又項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。通過教育提高管理人員及各班組施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫徹到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。⑵技術(shù)保障 根據(jù)工程特點(diǎn)，指定經(jīng)濟(jì)有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點(diǎn)，貫徹并監(jiān)督技術(shù)措施的實(shí)施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底a、 工程開工前，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員將認(rèn)真研究圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，確定施工重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實(shí)踐中不斷加以規(guī)范、修正。b、 技術(shù)交底 工程開工及各部分項(xiàng)目工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織各級(jí)管理人員針對(duì)重點(diǎn)重要部位進(jìn)行技術(shù)交底，使各級(jí)管理人員了解各階段施工應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求還應(yīng)的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性與較強(qiáng)的可操作性。沒有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。⑷物資準(zhǔn)備a、 單位建立物資供應(yīng)商檔案，從所供應(yīng)物資的質(zhì)量、性能、價(jià)格等多方位進(jìn)行考核，選擇合格的物資供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。b、 物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要由項(xiàng)目材料員會(huì)項(xiàng)目技術(shù)人負(fù)責(zé)、質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢查，需取樣送檢的要在質(zhì)量部門見證情況下取樣。c、 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格的物資，由材料員進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 過程控制⑴實(shí)行“樣板引路‘制 分項(xiàng)工程施工前，各班組均要做出樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員及業(yè)主，監(jiān)理單位代表共同檢查驗(yàn)收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。⑵實(shí)施三檢制a、 自檢：每一分項(xiàng)工程施工完成后，施工班組進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組組長(zhǎng)填寫自檢記錄表，并及時(shí)上交工長(zhǎng)。b、 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由共長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)，組織個(gè)工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決。c、 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)求后，雙方填寫叫接檢記錄，方可進(jìn)行下一工序施工。⑶加強(qiáng)對(duì)各班組分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的控制力度。⑷建立質(zhì)量例會(huì)制度 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會(huì)，分析、通報(bào)質(zhì)量情況，研究解決存在的問題，制定措施并在會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。六、 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 圖紙會(huì)審制度在接到正式施工圖紙后，我們將盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。圖紙會(huì)審時(shí)要注意并解決如下問題：設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場(chǎng)條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯(cuò)或遺漏。各個(gè)業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位。圖紙會(huì)審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。 施工組織設(shè)計(jì)管理制度 單位工程師工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制并審核，然后報(bào)單位相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽完成包單位總工程師審批。 施工組織設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底并組織實(shí)施，單位每季度對(duì)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 施工技術(shù)資料的管理項(xiàng)目經(jīng)理部將配備一名專職資料員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作。嚴(yán)格按照《建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過程中要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全、無差錯(cuò)、記錄及時(shí)、字跡清楚，并與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核。七、加強(qiáng)與質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位的配合 “確保合格”，這既是我單位對(duì)本