【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作。苗木隨到隨栽，不能及時(shí)栽植的苗木現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行假植。 ：中標(biāo)后應(yīng)立即對(duì)本工程使用的材料和苗木進(jìn)行最終的落實(shí)，樹種現(xiàn)在海南或周邊馴化 2年以上的，土球以海南園林綠化局相關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)，保證種植時(shí)不散坨。并將落實(shí)情況上報(bào)業(yè)主。對(duì)于重點(diǎn)苗木，一定要請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位實(shí)地考察選定；對(duì)于一般苗木要求有照片供業(yè)主和設(shè)計(jì)單位選擇；最終確定后應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主和設(shè)計(jì)單位選定的苗木安排進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于材料，要求施工單位將所有主要材料的樣品和廠家一系列資料報(bào)給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，由業(yè)主和設(shè)計(jì) 單位封樣，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照封樣進(jìn)行采購(gòu)。主要材料已經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)師認(rèn)可并附有。 ：工程技術(shù)人員根據(jù)施工合同、有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料封樣、試驗(yàn)方法，材料的施工要求等進(jìn)行匯總和交底，保證采購(gòu)材料的質(zhì)量。 ，確保施工正常進(jìn)行：開工前，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員和材料人員將根據(jù)施工總進(jìn)度，提出總體材料需用計(jì)劃；每月或旬提出材料需用月進(jìn)度計(jì)劃或旬進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際需要，動(dòng)態(tài)調(diào)整其材料需用計(jì)劃。 ，減少材料損失：采用合理的搬運(yùn)、吊裝措施，減少材料損失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，減少材料加工損耗和施工過程中的報(bào)廢率。 ，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：材料進(jìn)場(chǎng)前，有關(guān)部門和人員填寫《工程材料 /設(shè)備報(bào)審表》，并附材料合格證，檢測(cè)報(bào)告等送監(jiān)理工程師審批。在監(jiān)理工程師審批認(rèn)為合格后，方可組織材料 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。所有直接用于工程實(shí)體上的材料進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門管理人員和材料人員對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、合格證等 第 16 頁(yè) 共 68 頁(yè) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。如有必要，應(yīng)通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并 送有資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)復(fù)檢。 ，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料：材料的領(lǐng)用采取“限額領(lǐng)料單”制度。 ：材料堆放在堆場(chǎng)或使用于施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)派專人對(duì)防火、防盜、防破壞等情況進(jìn)行日常管理 主要 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及保證措施 本工程的工程量大、工期較為緊張，土方施工量大，需要組織足夠的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，提高施工機(jī)械化程度。我們將根據(jù)主要工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，配備機(jī)械投入計(jì)劃。 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及保證措施 。 機(jī)械設(shè) 備配置計(jì)劃 。 機(jī)械設(shè)備投入主要原則 。 配備足夠數(shù)量的機(jī)械 。 ：碾壓設(shè)備、打夯設(shè)備、混凝土震搗設(shè)備等。 。反鏟挖掘機(jī)、混凝土攪拌設(shè)備、碾壓設(shè)備、打夯設(shè)備、混凝土震搗設(shè)備、鏟車等。 。運(yùn)輸車輛、吊車、水車、剪草機(jī)、割灌機(jī)、打藥機(jī)、噴播機(jī)等。 .要滿足施工進(jìn)度的需要，考慮機(jī)械養(yǎng)護(hù)所占用的時(shí)間并留出足夠數(shù)量的備用，同時(shí)考慮到趕工時(shí)三班倒數(shù) 量的增加。 ，滿足大方量、大面積機(jī)械作業(yè)需要。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方面，做到快速進(jìn)場(chǎng)并投入使用，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。 。在保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下 ,合理組合施工機(jī)械。每個(gè)流水段上各種機(jī)械的合理組合才能充分發(fā)揮作用，從而產(chǎn)生效率。從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機(jī)械，盡量發(fā)揮其使用價(jià)值。為確保施工延續(xù)、不間斷地按進(jìn)度進(jìn)行，在確定數(shù)量時(shí)，增加一定的富余量。 。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，主要檢測(cè)測(cè)試設(shè)備為測(cè)量 及混凝土檢測(cè)設(shè)備，所以主要測(cè)試設(shè)備從單位調(diào)配，小型測(cè)試儀器、工具及質(zhì)檢設(shè)備可新購(gòu)置。但要保證所有進(jìn)入該工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)等測(cè) 第 17 頁(yè) 共 68 頁(yè) 試設(shè)備，需經(jīng)過國(guó)家計(jì)量檢測(cè)部門的檢測(cè)，合格并核發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。 機(jī)械設(shè)備配置保證措施 ，安排對(duì)其進(jìn)行必要的檢測(cè)、檢查或鑒定，保證到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)。 ，對(duì)各種重要的施工機(jī)械采取備用制度，并準(zhǔn)備充足的備品備件以利對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的修理或日常維護(hù)。 帳，各種操作和維護(hù)、維修資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 、評(píng)分，每月不少于一次。 、警告和負(fù)責(zé)人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專人負(fù)責(zé)。 、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表（見附件） . 技術(shù)準(zhǔn)備 ，了解工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)等資料，為施工做好準(zhǔn)備。 并積極協(xié)助建設(shè)、總包、監(jiān)理單位，組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)交底工作。 、地下障礙物、工程水文地質(zhì)條件與氣候條件等進(jìn)行調(diào)查。 ，分專業(yè)分部位查找，列出圖紙中遺漏、相互矛盾、實(shí)際施工中可能遇到的問題，及存在疑問的問題項(xiàng)，做出初步匯總。 ，分門別類列出圖紙匯總清單，在設(shè)計(jì)交底時(shí)向工程師、設(shè)計(jì)單位以書面形式提出。 、整理向甲方、設(shè)計(jì)單位提出的各項(xiàng)問題及問題答復(fù)，經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。 、核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。 及各分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，及時(shí)報(bào)送監(jiān)理審批。 ，及時(shí)報(bào)送有關(guān)文件、資料，為工程開工做好準(zhǔn)備。 第 18 頁(yè) 共 68 頁(yè) 、分層、分階段向管理人員、施工隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底。 、檢疫、運(yùn)輸，到現(xiàn)場(chǎng)的整地、放線、栽植、澆水、修剪、后期管理等綠化施工全過程所需的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。制定完備的崗位責(zé)任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。 。針對(duì)本工程施工難度較 大 ,施工質(zhì)量要求高等特點(diǎn)對(duì)操作人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大的地方進(jìn)行 1:1 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，提高工作操作技術(shù)水平。對(duì)于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育 ,保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”地進(jìn)行。 。辦理 勞務(wù) 隊(duì)伍的各種備案手續(xù) ,安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的生活，按隊(duì)組編制，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，并進(jìn)行施工前的全員總動(dòng)員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 場(chǎng)外準(zhǔn)備 訂供應(yīng)合同，落實(shí)好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并作好原材料的檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)工作。 。 ４ .5 前期施工 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，可將本工程分成 道路工程，水電安裝工程，排水工程，景觀綠化工程 。 首先進(jìn)行 場(chǎng)地平整 ，分區(qū)域、分段施工。然后 進(jìn)行基層 結(jié)構(gòu) 施工部分，該階段施工多為地面177。 以下的土方開挖、 擋墻基礎(chǔ)及墻體施工、 基礎(chǔ)墊層和管線預(yù)埋，各專業(yè)工種按施工順序分輕重緩急、逐次進(jìn)行，做到忙而不亂、有序展開。土方回填前必須與相關(guān)各專業(yè)質(zhì)檢認(rèn)可后并報(bào)監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行。 中期施工 中期施工主要 消 防通道、 停車場(chǎng)、園路、 廣場(chǎng)鋪裝、 水景、 小品 、 水電相應(yīng)工序 及綠化施工。該階段主要采取流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和均勻性。同時(shí)，材料及后勤保障要及時(shí)保證所需物資按時(shí)、按質(zhì)到貨，加強(qiáng)職工質(zhì)量教育。 后期施工 第 19 頁(yè) 共 68 頁(yè) 后期為電器鋪設(shè)安裝及綠化草皮鋪設(shè)施工。 收尾 收尾階段主要進(jìn)行電和其他設(shè)備的調(diào)試、綠化養(yǎng)護(hù)，項(xiàng)目部組織自檢和整改、資料整理歸檔、完成竣工圖紙繪制工作，準(zhǔn)備由甲方組織監(jiān)理、質(zhì)檢部門等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 5 工期控制 根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程總體進(jìn)度的要求，結(jié)合我公司對(duì)工程整 體安排的考慮，將現(xiàn)場(chǎng)劃分為三個(gè)施工段。S01區(qū)、 S05區(qū)、 S06區(qū)。 根據(jù)招標(biāo)文件的要求以及上述進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置，我們針對(duì)整體工程以及各個(gè)施工內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的安排。由于對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)建筑施工的進(jìn)度安排無法掌握，我們的進(jìn)度計(jì)劃是按照和現(xiàn)場(chǎng)建筑沒有發(fā)生沖突的情況下進(jìn)行的。 我們承諾進(jìn)場(chǎng)后將根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)一步完善施工進(jìn)度計(jì)劃，顧全大局按照業(yè)主的要求完成各個(gè)階段性的工期要求，并積極采取各種措施，確保工期的同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的工程和良好的效果。 《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與甲方、監(jiān)理及其它施工單位進(jìn)行溝通，調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，保證計(jì)劃的可實(shí)施性。每天上報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況及勞動(dòng)力、機(jī)械在場(chǎng)情況，使甲方、監(jiān)理充分了解施工狀況，保證信息充分溝通，使現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度處于受控狀態(tài)。 進(jìn)度調(diào)整。每個(gè)劃分區(qū)域工程開工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定整個(gè)區(qū)域的施工進(jìn)度計(jì)劃。然后區(qū)域施工時(shí)再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，每周五前制定下個(gè)周的施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證總體工期的前提下，對(duì)具體的各分項(xiàng)工程的工期 進(jìn)行調(diào)整。此項(xiàng)工作須及時(shí)通報(bào)業(yè)主認(rèn)可，以確保業(yè)主對(duì)當(dāng)前工程的進(jìn)度情況和下一步工作的重點(diǎn)有清晰的了解。 第 20 頁(yè) 共 68 頁(yè) 工期進(jìn)度計(jì)劃安排 本工程景觀工程和綠化種植工作量大，和建筑施工會(huì)發(fā)生交叉作業(yè)，影響工期控制。我司將立足精心組織、加大機(jī)械投入、資源合理配置和抓緊施工重要環(huán)節(jié) 經(jīng)過對(duì)本項(xiàng)目招標(biāo)圖紙的仔細(xì)研究，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況和我公司實(shí)際情況，本項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃為 總工期為 90 日歷天 。在保證工程質(zhì)量的前提下，為確保工程能如期開工，按時(shí)完成，應(yīng)從以下幾方面保證 ，制定如下工期控制措施： 本項(xiàng)目前期組織籌備工作充分 : 圖紙的熟悉 , 圖紙的跟蹤完善 。 材料組織 , 機(jī)械組織 , 勞務(wù)組織 . 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。 根據(jù)工程具體情況，設(shè)立各工種專業(yè)工程師，建立專業(yè)工程師責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如 山，賞罰分明。 堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議制度。施工項(xiàng)目 執(zhí)行 經(jīng)理組織有關(guān)人員召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。 堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。 建立健全強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)后勤保障系統(tǒng)，使材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)能按計(jì)劃運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并能使全體施工人員免除后顧之憂，保證 工程順利進(jìn)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。 采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，進(jìn)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。 項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制，其控制方法可采用主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計(jì) 劃階段采用主動(dòng)控制的方法，事先做好對(duì)計(jì)劃任務(wù)的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過周 第 21 頁(yè) 共 68 頁(yè) 密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得 到盡可能優(yōu)化。實(shí)施階段必須事先將各類計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段是控制的重要手段和方法，管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過對(duì)進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。處理包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作參考。 組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度 , 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況 , 河道、負(fù)一層地面工作面展開并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況跟進(jìn) 。 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及勞動(dòng)力的使用效率，確保工程實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。如因雨天、大風(fēng)等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進(jìn)度達(dá)到總體目標(biāo)要求。 加強(qiáng)技術(shù)管理， 以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)方案，應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)工程師及班組交底；對(duì)方案臨時(shí)性的修改，要立即補(bǔ)充制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及時(shí)提出，請(qǐng)他們幫助出謀劃策共同制定解決辦法，杜絕事后處理的現(xiàn)象發(fā)生。 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)變更要求的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用量及加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 合理進(jìn)行施工平面布置，對(duì)諸如加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼 (根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 條件 小 ， 施工單位材料多 , 大量地材按品種堆碼 , 特殊材料 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)按類存放 ).以及施工道路的暢通 (因本項(xiàng)目屬室外景觀項(xiàng)目且現(xiàn)場(chǎng)工作面不能統(tǒng)一安排 的 特性 )等各方面，縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短砼的運(yùn)輸路線等應(yīng)充分考慮，進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，確保項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行。 在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。 建立成品保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度 (本項(xiàng)目 交叉作業(yè) 施工項(xiàng)目 多 )，并貫穿施工全過程， 盡 力 避免產(chǎn)生因成品損壞造成的重復(fù)用工和重復(fù)購(gòu)置問題。