招聘配置管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-18 16:44 本頁面
【文章內容簡介】 作技巧等能力。 現場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領導參加，利用提問的方式， 測試應聘者的應變能力和口頭表達能力等。 心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質測量表，測量應聘 者的心理素質和性格特征等。 （六） 總經理和黨委書記復試 ：一般采用面談形式，考核內容由總經理和黨委書記把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。 （七） 資格復審：根據用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。 查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。 對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查或政審。 （八） 體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進行招工體檢。 第十六條 以上所有測試，相關部門和人員都應做好記錄，并簽署意見。 第十七條 以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位 。 第五章 人員錄用 第十八條 錄用審批：應聘測試程序結束后，人力資源部應及時整理好應聘 人員資料及應聘測試記錄，交用人部門分管領導、總經理和黨委書記審批。 第十九條 報到通知 （一） 經公司領導審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協商確定報到時間，被錄用者最遲應在確定期限5 日內到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。 （二） 為了保障人員的需求，人力資源部應速在招聘的備選人選中給予補充， 并報請公司領導批準。 第二十條 新員工報到 （一） 錄用人員辦理報到手續(xù)前應當出示與前工作單位簽訂的解除勞動關系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應屆畢業(yè)生除外。 （二） 到人力資源部填寫“員工入職會簽表”，簽訂試用期勞動合同。 （三） 綜合事務部負責給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。 第二十一條 入職培訓 （一） 人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。 （二） 用人部門經理將新員工介紹給部門員工，并帶領新員工到各部門參觀， 與大家見面。 （三） 公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務、 經營理念和企業(yè)文化等內容，并回答新員工疑問。 （四） 用人部門經理指定一位老員工作為新員工的向導，隨時就工作問題提供幫助和指導，并對新員工試用期間的表現做記錄，及時向部門經理和人力資源部反映。 （五）人力資源部負責按員工培訓辦法要求定期舉辦新員工培訓。 第六章 試用期限 第二十二條 所有新員工原則上都有一段時間的試用期，試用期考核合格方 可轉為公司正式員工，享受各種福利待遇。 第二十三條 試用期期限規(guī)定 （一）商調即停即招及招聘區(qū)域經理及以下人員：試用期為 3 個月。 （二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為 6 個月（見習期仍按國家現行規(guī)定執(zhí)行）。 （三）中層管理人員、高級專業(yè)技術人員一般實行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據實際情況在面談時商定，并報公司批準是否實行試用期。 第二十四條 試用期工資 參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領導、總經理和黨委書記核定。 第七章 試用期考核 第二十五條 過程考核 （一） 試用期員工每月必須向部門經理提交工作總結。 （二） 人力資源部應隨時聽取各部門員工對試用人員的評議，并經常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。 （三） 中高層管理 人員試用，由公司高層領導對其進行考核，人力資源部負責監(jiān)督。 第二十六條 提前轉正 在試用期間，對于表現特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結束試用期，由試用員工填寫《員工轉正申請表》交部門經理，部門經理根據表中各項考核內容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領導審批，審批通過后辦理轉正手續(xù)。 第二十七條 辭退 在試用考察期間，發(fā)現新員工的工作技能與
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