【文章內容簡介】 織 年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)中心負責組織。 第二十九條 年度研發(fā)計劃的制定 研究開發(fā)管理辦法 9 年度研發(fā)計劃的制定是一 個上下溝通的過程。 首先由研發(fā)中心根據研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知院各部門、子分公司及相關技術研發(fā)人員。院鼓勵研發(fā)中心的技術人員及其他技術人員積極申報計劃，鼓勵銷售公司、事業(yè)部及其他部門人員申報項目建議，并給予相應獎勵。 研發(fā)中心根據未結束項目的情況、新申報項目的情況、縱向課題的申報信息，結合院總體技術戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計劃。 第三十條 年度研發(fā)計劃的審議 年度研發(fā)計劃經院務會審議通過后執(zhí)行。 第三十一條 研發(fā)預算 研發(fā)中心根據年度研發(fā)計劃撰寫研發(fā)預算，納入院預算管理程序。 研究開發(fā)管理辦法 10 第五章 研發(fā)項目 管理 第一節(jié) 立項階段 第三十二條 項目來源 xx 研發(fā)項目采取縱向課題申請、預算基金項目（院及有限公司領導層和技術委員會提議、各部門建議）相結合的方式產生。 第三十三條 項目立項期間 每年 11 月 — 12 月份為研發(fā)、中試項目立項期間，履行預算程序。 其他期間立項的，經院務會討論批準后，履行預算外投資程序。 第三十四條 縱向課題由研發(fā)中心科技管理部負責統(tǒng)一組織課題申報。 第三十五條 預算基金項目 （一） 申請項目的部門和個人需要撰寫項目建議書； （二） 項目建議書由首席專家篩選后，經技術委員會相關專家評估，交由主管院長審核批準； （三） 在研發(fā)經費方面，交由各事業(yè)部執(zhí)行的項目列入 xx 有限公司 預算，交由研發(fā)中心執(zhí)行的列入院預算。 第三十六條 項目建議書 （一） 建議人：院各部門、有限公司各部門及人員均可從市場需求和技術發(fā)展角度提出技術、產品研發(fā)項目建議書。 建議人可以是某一部門也可以是個人，可以是一個部門的人員也可以是不同部門的人員一起合作提出； （二） 項目建議書內容：建議立項的名稱、內容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎、技術發(fā)展趨勢、關鍵技術、開發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等； （三） 負責部門：由科技管理部收集項目建議書并進行形式評審，通過后上報院技術委員會進行技術審查； （四） 審查采用答辯的形式進行。 研究開發(fā)管理辦法 11 第三十七條 篩選 院技 術委員會就以下九個方面進行分析，對項目建議書進行評審： （一） 院發(fā)展戰(zhàn)略符合度 （二） 市場需求情況 （三） 產品開發(fā)可行性、關鍵技術 、解決方案和可能獲得的知識產權 （四） 技術先進性及難易程度 （五） 新產品上市成本和預期的效益 （六） 開發(fā)期和生產期的投資框架性預算 （七） 批量生產條件 （八） 院人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求 （九） 可能獲得的知識產權和競爭優(yōu)勢 技術委員會需要就以上方面提出書面的評價意見，及總體的評價。 第三十八條 立項 項目建議書及評價意見交由主管院長審批立項。研發(fā)中心科技管理部進行立項登記，并在科技管理部備案。 未通過立項的項目建議書由研發(fā)中心科技管理部備案 ，作為儲備項目建議。 第三十九條 研發(fā)項目組建立 主管院長批準立項后，由研發(fā)中心負責招標聘任研發(fā)項目經理，并授權其進行可行性研究。 研發(fā)項目經理提名項目成員，由主管院長批準，研發(fā)中心備案后任用。 第四十條 研發(fā)項目立項獎勵 對于內容完整、形式規(guī)范且具有創(chuàng)新性的項目建議書，院給予建議人以獎勵，并在組建項目組時，優(yōu)先考慮項目建議人。 具體獎勵條款見本辦法第六章。 第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段 第四十一條 編制項目計劃書 研究開發(fā)管理辦法 12 （一） 負責人：研發(fā)項目經理； （二） 內容：項目內容描述 、實施方案、 計劃進度、資金要求、階段性目標、成果和知識產權 等； （三） 開發(fā)小組需編寫的附屬文件：產品功能 規(guī)格和主要技術指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協(xié)調、費用預算等 ； （四） 項目計劃書是產品開發(fā)階段考核和評估依據。 第四十二條 項目計劃書評審 （一） 由研發(fā)中心組織院技術委員會相關專家進行評價，主管院長審批； （二） 評審通過后，項目任務書報 研發(fā)中心科技管理部 登記。 第三節(jié) 開發(fā)階段 第四十三條 專利申請和商標注冊 項目計劃書批準實施后，開發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術文件，交研發(fā)中心科技管理部進行專利申請準備工作。 如果需要進行商標注冊，由研發(fā)項目組、 xx 有限公司、院綜合管理部提供商標注冊所需的文件和材料，交院投資發(fā)展部進行商標注冊。 第四十四條 階段評估 按照項目研發(fā)計劃，研發(fā)中心會組織技術委員會相關專家在每階段結束后將對研發(fā)項目組進行階段評估，對項目組研發(fā)計劃的完成情況，進行評估，并作為考核研發(fā)項目組的主要依據。 （一） 階段評估的主要依據是項目計劃書； （二） 主要評估項目階段計劃的完成程度； （三） 評估技術方案的有效性； （四） 評估圖紙的可靠性和可行性； （五） 階段成果到達的水平； （六） 評估階段性研發(fā)成果的歸檔上報情況等。 第四十五條 項目協(xié)調 研究開發(fā)管理辦法 13 研發(fā)中心每月召開項目匯報暨協(xié)調會，對項目的進展、存在的問題、需要的資源進行了解和協(xié)調，保證項目按時保質完成。 第四節(jié) 終題階段 第四十六條 評估 （一） 由研發(fā)中心組織技術委員會相關專 家根據項目計劃書對上述開發(fā)過程和結果進行技術性能評估，撰寫技術評估報告，并就產業(yè)化前景提出建議； （二） 由研發(fā)中心科技管理部就研發(fā)的進度完成、技術資料歸檔情況進行評估； （三） 院財務管理部就研發(fā)經費的控制情況進行評估； （四） 主管院長根據評估 報告提出評價意見，由院務會 決定 是否進入中試階段； 第四十七條 結題 技術、產品開發(fā)結束后，進行以下項目結題