公司研發(fā)管理辦法(存儲版)
【正文】 ............................. 20 第十章 研發(fā)信息管理 ................................................. 21 第十一章 附則 ....................................................... 22 研究開發(fā)管理辦法 2 第一章 總則 第一條 目的 為了確保院研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準確性，并使文件之編寫、審核及發(fā)布皆有據(jù)可依，特制定本管理辦法。 研究開發(fā)管理辦法 3 第二章 一般原則 第五條 研發(fā)目標 院研究開發(fā)工作是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的開發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。 （一） 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) 由院務會、技術(shù)委員會、研發(fā)中心、銷售公司市場部等組成，負責制定院技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、計劃。 第十條 開發(fā)階段 產(chǎn)品開發(fā)過程分為 5 個階段：立項、計劃、開發(fā)、評估、中試階段。研發(fā)中心負責中長期技術(shù)及新產(chǎn)品的研發(fā)。 第十六條 研發(fā)中心主任 負責推動各項目的進行，組織立項評審、項目終審，負責研發(fā)計劃、階段評審工作，負責項目實施的協(xié)調(diào)包括人員、經(jīng)費、進度。 研發(fā)規(guī)劃由主管院長負責組織，由來自銷售公司 、各事業(yè)部、研發(fā)中心的人員組成規(guī)劃小組，負責具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心首席專家負責組織。 第二十六條 研發(fā)規(guī)劃的通過 研發(fā)中心主任須根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進行修改，由院務會負責重新審議，并通過。 第三十一條 研發(fā)預算 研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計劃撰寫研發(fā)預算，納入院預算管理程序。 研究開發(fā)管理辦法 11 第三十七條 篩選 院技 術(shù)委員會就以下九個方面進行分析，對項目建議書進行評審： （一） 院發(fā)展戰(zhàn)略符合度 （二） 市場需求情況 （三） 產(chǎn)品開發(fā)可行性、關(guān)鍵技術(shù) 、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán) （四） 技術(shù)先進性及難易程度 （五） 新產(chǎn)品上市成本和預期的效益 （六） 開發(fā)期和生產(chǎn)期的投資框架性預算 （七） 批量生產(chǎn)條件 （八） 院人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求 （九） 可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢 技術(shù)委員會需要就以上方面提出書面的評價意見，及總體的評價。 第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段 第四十一條 編制項目計劃書 研究開發(fā)管理辦法 12 （一） 負責人：研發(fā)項目經(jīng)理； （二） 內(nèi)容：項目內(nèi)容描述 、實施方案、 計劃進度、資金要求、階段性目標、成果和知識產(chǎn)權(quán) 等； （三） 開發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能 規(guī)格和主要技術(shù)指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協(xié)調(diào)、費用預算等 ； （四） 項目計劃書是產(chǎn)品開發(fā)階段考核和評估依據(jù)。 第五節(jié) 中試階段 第四十八條 中試項目組 中試項目組主 要負責： （一） 提出中試計劃； （二） 完成生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計制造或購買，并對設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的需求進行改進； （三） 根據(jù)生產(chǎn)需要，對產(chǎn)品的配方等進行微調(diào)； （四） 完成原料采購標準制定，產(chǎn)成品標準制定； （五） 完成產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)、試銷； （六） 根據(jù)生產(chǎn)和試銷的情況對產(chǎn)品設(shè)計進行微調(diào)； 研究開發(fā)管理辦法 14 （七） 獲得生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)； （八） 完成產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造工藝、控制文檔的編制，并歸檔； （九） 撰寫自評估報告。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品開發(fā)失去意義，也可能由于院資源、研發(fā)部研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品開發(fā)失敗。 第六十一條 項目預算內(nèi)容 （一） 項目經(jīng)費總規(guī)模； （二） 按照項目進度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個時間段上： ? 人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務成本； ? 原材料費、動力費； ? 設(shè)備、軟件購買費用或租金； ? 通信、差旅、會議等各項業(yè)務費用； ? 外協(xié)費：當項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務的費用預算； ? 其他費用。屬于院固定資產(chǎn)的設(shè)備，按院固定資產(chǎn)購置有關(guān)規(guī)定辦理。 第六十七條 縱向課題申報獎勵 為鼓勵科技管理人員積極組織申報縱向課題，院根據(jù)所申報課題經(jīng)費給予申報課題的研發(fā)人員及配合 的科技管理人員獎勵。 若涉及科技管理人員為多人，由研發(fā)中心主任負責分配。在合同中，應明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。商業(yè)秘密進入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。 （二） 項目結(jié)束后，需要將全部資料提交至研發(fā)中心科技管理部，由科技管理部進行裝訂、存檔，辦理借閱。 。 第七十九條 研發(fā)中心職責 （一） 與外部科研相關(guān)機構(gòu)聯(lián)系，收集信息； （二） 定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù) /研發(fā)信息進行整理、分析。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應當明確競業(yè)限制的范圍和期限。 第七十四條 知識產(chǎn)權(quán)保護 開發(fā)人員應有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重院的知識產(chǎn)權(quán)保護。 對于所申報科技成果獎勵無獎金的，院按照以下標 準進行獎勵： 獎金總額 一等獎 二等獎 三等獎 研究開發(fā)管理辦法 19 國家級 202000 元 100000 50000 行業(yè)性及省級 100000 元 30000 元 10000 元 市科技進步獎 60000 元 25000 元 8000 元 對于所申報科技成果獎勵獎金額度未超過以上標準的由院財務補齊以上標準。 對于立項不成功的項目，經(jīng)技術(shù)委員會評審可以作為儲備項目的也給予適當獎勵。第一類材料的采購材料表交由研發(fā)中心科技管理部辦理。 第五十九條 課題管理 按院預算基金項目管理。 研究開發(fā)管理辦法 15 第七節(jié) 項目中止 第五十五
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1