招聘誠(chéng)信與心理契約(編輯修改稿)
2025-09-13 12:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是聯(lián)系員工和組織的心理紐帶，也是影響員工態(tài)度和行為的重要因素，它會(huì)影響到員工的工作績(jī)效、工作滿(mǎn)意度、對(duì)組織的情感投入以及員工的流動(dòng)率等。有意識(shí)地共建心理契約，是企業(yè)減少管理費(fèi)用、提高管理效率、開(kāi)發(fā)人力資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的保證?！ 】茖W(xué)的管理心理契約需要把握四大原則：明確、信任、雙贏和平衡?！ ≌衅高^(guò)程是個(gè)體與組織初次發(fā)生接觸的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)與未來(lái)員工開(kāi)始建立心理契約的過(guò)程。招聘人員應(yīng)該意識(shí)到：招聘工作一開(kāi)始，就為在求職者和招聘者之間建立一個(gè)心理契約埋下了伏筆。招聘前的宣傳以及招聘中有關(guān)工作情況的介紹，會(huì)讓求職者對(duì)自己未來(lái)的工作范圍有所了解和期望，這對(duì)其日后的工作有重要的影響。這些期望構(gòu)成雇傭雙方心理契約的一部分。使雙方都感到滿(mǎn)意的關(guān)鍵是對(duì)未來(lái)工作范圍的理解保持一致，或者說(shuō)至少各方對(duì)工作的性質(zhì)具有相似的理解。因此面試過(guò)程中，招聘人員應(yīng)該清楚自己正在給應(yīng)聘者傳遞什么信息，同時(shí)招聘人員也必須明白應(yīng)聘者的真實(shí)期望是什么，以及組織能夠給新員工提供什么。 要避免員工對(duì)工作不切實(shí)際的期望，組織在進(jìn)行員工招聘時(shí)，最好的辦法是實(shí)事求是地對(duì)工作的現(xiàn)實(shí)情況加以介紹。招聘人員應(yīng)該向應(yīng)聘者真實(shí)地介紹組織現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)、勞務(wù)合同的主要內(nèi)容、新員工的工作項(xiàng)目和職責(zé)以及工作的具體要求等，讓員工對(duì)自己公司有個(gè)相對(duì)真實(shí)的總體印象。我們知道，某些求職者有能力評(píng)價(jià)自己的工作績(jī)效傾向，并利用這些信息決定是否接受這一工作。因此，可以設(shè)計(jì)一些方法，給求職者反饋現(xiàn)實(shí)的工作信息。提
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