【總結】(1)集合表示基本關系基本運算元素集合列舉法描述法Venn圖法包含關系相等關系交集并集補集含義(2)集合集合與元素(1)元素與集合的關系:屬于(∈)和不屬于(?)
2025-05-07 07:12
【總結】經濟常識知識體系略圖所有制結構:公;非公有制;混國有經濟產業(yè)結構:農村;三大結構調整農業(yè)、入世消費結構:生產與消費維權、擴大內需財政、稅收、銀行、儲蓄等宏觀調控、西部基本理論知識:商品、貨幣、價值規(guī)律;社會主義市場經濟經濟結構具體知識走向世界的中國經濟:當代世界市場、對外貿易
2025-02-21 21:20
【總結】政治生活全書圍繞公民的政治生活、為人民服務的政府、發(fā)展社會主丿民主政治和當代國際社會展開,概括起來主要涉及:主體一:人民我國的國家性質(國體)是工人階級領導的、以工農聯(lián)盟為基礎的人民民主丏政的社會主丿國家。人民民主丏政的本質是人民當家作主人民享有廣泛(民主主體、民主權利)而真實的(具有制度、
2025-08-04 16:23
【總結】戰(zhàn)略管理體系1分析產生梳理篩選評估匹配外部分析內部分析利益相關者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調整2外部分析3主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口
2025-02-20 11:56
【總結】第一章緒論 項目管理知識體系包含了許多內容,它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結,正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣,這一知識體系也有賴于那些實踐者和學者們對它加以應用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經被求證過的理論知識和已經被廣泛加以應用的傳統(tǒng)經驗,而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分應用的先進經驗?! ”菊聦讉€關鍵術語進行定義和解釋,并且給出全文的梗概,主要包括以
2025-06-28 21:36
【總結】一、全面預算管理的三種模式二、全面預算管理的三個層次三、全面預算管理的三個目標四、全面預算管理的三個內容五、全面預算管理的三個階段六、全面預算管理的理論體系1?一、全面預算管理的三種模式?●財務層次的預算模式:(小預算)?僅以企業(yè)本身的財務預算為主的預算模式,根據(jù)預算目標對象作為利潤、
2026-01-02 07:09
【總結】第9章用戶自己建立數(shù)據(jù)類型定義和使用結構體變量使用結構體數(shù)組結構體指針用指針處理鏈表共用體類型使用枚舉類型用typedef聲明新類型名定義和使用結構體變量自己建立結構體類型定義結構體類型變量結構體變量的初始化和引用自己建立結構體類型?用戶自己建立由不同類型數(shù)據(jù)
2025-05-12 12:10
【總結】分析產生梳理篩選評估匹配外部分析內部分析利益相關者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調整戰(zhàn)略管理知識體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化
2025-02-20 11:54
【總結】中國項目管理知識體系第一章項目的基本概念和范疇項目定義和屬性項目定義 項目在本綱要中有專門的含義。項目是創(chuàng)造獨特產品、服務或其它成果的一次性工作任務?! 」ぷ饔袃深惒煌姆绞?,一類是持續(xù)不斷和重復的,稱為常規(guī)運作(運行或操作)。例如:火車在某一線路上往復運行。另一類是獨特的一次性任務,稱為項目,例如:某人乘火車赴某地完成一項使命[1]。 任何工作無論是常規(guī)運作還
2025-06-22 05:42
【總結】......項目管理九大知識體系????????范圍管理:項目為何總是做不完?范圍管理要界定????
2025-06-28 22:46
【總結】ProjectManagementFocusAreasProjectPlanDevelopmentOverallChangeControlProjectPlanExecutionIntegrationScopeScope
2026-01-03 18:03
【總結】項目管理知識體系總論項目集成管理與其他知識域間關系知識領域項目集成管理與其他知識域間關系項目范圍管理范圍管理的啟動模塊的各項輸出都是開展項目計劃編制工作的必要前提項目章程、范圍說明書、范圍管理計劃和WBS等都是項目計劃的一部分,范圍核實和范圍變更控制是集成變更控制的基礎項目時間管理項目進度計劃是
2025-05-22 08:40
【總結】SCM010727BJ-strategicplan(GB)0分析產生梳理篩選評估匹配外部分析內部分析利益相關者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調整戰(zhàn)略管理知識體系SCM010727BJ-strategicplan(GB)1外部分析SCM010727BJ-strategicpla
2026-01-03 18:52
【總結】分析產生梳理篩選評估匹配外部分析內部分析利益相關者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調整戰(zhàn)略管理知識體系1外部分析2主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)
2025-02-20 11:57
2025-02-27 16:34