建筑工程綜合檢查評估作業(yè)指引(編輯修改稿)
2025-09-13 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備匯報PPT，介紹本項目平面布置及各單體工程進(jìn)展情況），制定本次檢查方案；. 根據(jù)項目情況及檢查小組成員組成，可以分組檢查，但每組事業(yè)部項目部工程專業(yè)/城市公司項目工程專業(yè)、監(jiān)理單位、總包單位必須派人參加，隨時記錄問題，并回答檢查組提出的問題；. 評估小組通過交談、查閱文件、觀察工作現(xiàn)狀及現(xiàn)場實物質(zhì)量、安全文明管理情況獲取證據(jù)；各事業(yè)部/城市公司應(yīng)協(xié)助配合。. 現(xiàn)場評估時發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)與被評估項目的人員及時溝通，并盡量留存照片備查。. 項目檢查完成后立即組織召開檢查結(jié)果通報會，要求施工單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程專業(yè)/項目部工程專業(yè)/城市公司項目工程專業(yè)、工程分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加；各單位可以對檢查出的問題是否屬實進(jìn)行辯解。. 評估小組現(xiàn)場檢查時應(yīng)本著基于事實的態(tài)度去客觀地記錄描述各項目存在的問題，其中：（1） 現(xiàn)場質(zhì)量主要是基于數(shù)據(jù)的實測實量、基于客戶滿意度提升的觀感質(zhì)量展開；（2） 現(xiàn)場安全及文明施工主要是檢查安全的受控狀態(tài)、安全管理體系的健全、現(xiàn)場文明標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)的落實等；（3） 管理行為檢查主要是圍繞集團各項工程管理制度執(zhí)行情況展開：計劃管理主要是檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行效果，工序管理主要是檢查樣板的符合性和現(xiàn)場工序驗收執(zhí)行，樣板管理主要檢查基于模板體系、防空鼓開裂、防水、觀感、交付標(biāo)準(zhǔn)的樣板管理，防滲漏管理主要是檢查防滲漏驗收記錄、滲漏節(jié)點完成質(zhì)量等，材料管理主要檢查進(jìn)場材料的封樣和驗收管理。. 評估小組全體對檢查問題的客觀有效性負(fù)責(zé)，其他人均有權(quán)監(jiān)督和提出建議。. 評估小組根據(jù)檢查記錄在3個工作日內(nèi)完成《項目評估簡報》，并下發(fā)事
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